Вариант 9

Выписка из автореферата диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «МЕТО-ДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕС-СОВ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ». Специальность: 05.02.22 - Организация производства (промышленность). Защита состоялась «20» декабря 2013 г

Научная новизна диссертационного исследования и результатов, выносимых на защиту, заключается в развитии теоретических и практических положений по исследованию и реализации методов и инструментов организации производственных процессов наукоемкого предприятия. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:

1. Уточнена концепция организации производственных процессов наукоемкого предприятия, раскрывающая взгляды на цели, принципы, систему и методы организации производственных процессов, отличающаяся применением системного и процессного подхода к исследуемому явлению, позволяющая осуществить выбор рациональных методов организации производственных процессов наукоемкого предприятия.

2. Разработана модель организации производственных процессов наукоемкого предприятия на основе системно-процессной концепции организации наукоемкого производства, определяющая цели, задачи, методы анализа и совершенствования организации производственных процессов наукоемкого предприятия.

3. Определены методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия, направленные на повышение инновационной восприимчивости, гибкости, адаптивности производственных процессов, позволяющие осуществлять эффективное взаимодействие участников процесса «исследование - производство».

4. Предложена методика оценки состояния организации производственных процессов наукоемкого предприятия, содержанием которой является расчет системы показателей и их группировка по степени важности на основе метода анализа иерархий, отличающаяся применением метода экспертного опроса и парных сравнений для определения направлений совершенствования организации производственных процессов наукоемкого предприятия.

5. Разработана имитационная модель производ-ственного процесса наукоемкого предприятия на основе использования экономико- математического аппарата расширенных сетей Петри, которая позволяет реализовать процедуру оценки эффективности предлагаемого метода организации производственного процесса исходя из характеристик наукоемкого предприятия.

Вариант 10

Выписка из автореферата диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТА-РИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ». Специаль-ность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйс-твом. Защита состоялась «24» декабря 2010 г.

Научная новизна работы заключается в развитии теоретических и практических положений по формированию и реализации инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительном предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются:,

• уточнено содержание процесса внутрифирменного планирования как совокупности видов деятельности по определению экономических целей и параметров функционирования и развития предприятия, отличаю­щееся ориентацией на необходимость учета экономических, социальных, организационных и функциональных требований при разработке стратеги­ческих, тактических и оперативных планов предприятия;

• обоснована классификация инструментов внутрифирменного плани­рования на основе их распределения по группам в соответствии с времен­ными, пространственными и рыночными характеристиками по разным критериям, позволяющая обеспечить рациональный выбор необходимого инструментария внутрифирменного планирования в конкретных условиях функционирования предприятия;

• разработана методика анализа системы бюджетирования на основе принципов диагностики, методов факторного и коэффициентного анализа уровня организации системы бюджетирования, отличающаяся использова­нием показателей надежности и гибкости для оценки качества бюджетов, что позволяет обосновать направления по ее совершенствованию.

• разработана модель формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования, отличием которой является согласова­ние критериев выбора типа инструментария с оценкой его потенциальной эффективности, что способствует обоснованному определению инстру­ментария, позволяющего решать задачи трансляции стратегических задач в тактические и оперативные планы;

- предложен методический подход к организации бюджетирования на машиностроительном предприятии, отличительная черта которого состоит в возможности определения этапов бюджетного процесса с учетом органи­зационных условий на основе процессно-ориентированной методики, что позволяет персонифицировать ответственность между участниками данно­го процесса за достижение запланированных показателей.