Вариант 6

Выписка из автореферата диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ». Специальность: Специальность: 05.02.22 - Организация производства(промышленность) Защита состоялась 24 декабря 2010 г.

Научная новизна работы заключается в развитии теории и разра­ботке практических рекомендаций по организации эффективного исполь­зования производственной мощности предприятия. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:

1. Уточнено содержание понятия организации эффективного исполь­зования производственной мощности как совокупности взаимосвязанных видов деятельности организационно-управленческого характера, направ­ленных на создание производственных условий, обеспечивающих рацио­нальное использование оборудования, технологии и трудовых ресурсов с целью производства продукции в востребованных объемах в заданный ин­тервал времени.

2. Разработана методика комплексной оценки использования произ­водственной мощности, включающая идентификацию факторов организа­ции производства и оценку их влияния на эффективность использования производственной мощности, отличающаяся возможностью определения оптимальных значений факторных показателей, что позволяет дать ком­плексную оценку уровня организации использования производственной мощности и составляющих ее компонентов.

3. Предложен механизм регулирования резервов производственной мощности, функционирующий на основе управления организационными факторами повышения эффективности мощности и диагностики условий производства, отличающийся возможностью оптимизации резерва мощно­сти в условиях ограниченности производственных ресурсов с использова­нием метода линейного программирования.

4. Разработана модель системы организации эффективного исполь­зования производственной мощности, реализующая на основе процессного подхода интеграцию производственных функций и условий, обеспечиваю­щих их эффективное использование, и позволяющая с применением метода диалогового управления согласовать действия отдельных работников и подразделений, способствующих рациональной загрузке компонентов про­изводственной мощности.

5. Сформирован механизм осуществления аутстаффинга, отличи­тельной особенностью которого является выбор наиболее эффективной формы взаимодействия предприятия и различных видов кадровых струк­тур, позволяющий управлять производственной мощностью за счет гибкого использования трудовых ресурсов.

6. Разработана процедура фокусирования производственной мощно­сти, основанная на решении оперативных производственных задач, отли­чающаяся использованием метода статистических игр, позволяющая опре­делить оптимальный способ фокусирования мощности для удовлетворения рыночного спроса и минимизации затрат на производство продукции.

7. Предложена имитационная модель производственных процессов, осуществляемых в механосборочном производстве, отличающаяся возмож­ностью выявления степени загрузки компонентов производственной мощ­ности, устранения диспропорций в производстве, а также позволяющая в интерактивном режиме анализировать сбалансированность отдельных ком­понентов производственной мощности.