2.2 Дифференциация факторов объема складской грузопереработки

На основе данных предыдущего задания необходимо проанализировать совокупность факторов ( ), влияющих на величину материального потока и стоимость работ на том или ином участке склада.

По результатам анализа факторы следует разделить на две группы:

1) факторы, зависящие от условий договоров с поставщиками (группа А),

2) факторы, зависящие от условий договоров с покупателями (группа Б).

Результаты анализа следует оформить в виде таблицы 2.

2.3 Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки *

Предприниматель при осуществлении хозяйственной деятельности вынужден находить оптимальный компромисс между минимизацией издержек и максимизацией прибыли

Таблица 2

Дифференциация факторов объема складской грузопереработки

Группа А (факторы, зависящие от условий договоров с поставщиками)	Группа Б (факторы, зависящие от условий договоров с потребителями)

Таблица 3

Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе

Наименование группы материальных потоков	Обозначе ние группы	Значение фактора	Величина материального потока по данной группе, т/год	Удельная стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./т	Стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./год
1. Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского перемещения				0,6
2. Группа материальных потоков при ручной разгрузке				4,0
3. Группа материальных потоков при механизированной разгрузке				0,8
4. Группа материальных потоков при ручной погрузке				4,0
5. Группа материальных потоков при механизированной погрузке				0,8
4. Группа материальных потоков при ручной переборке товаров на участке приемки				5,0
5. Группа материальных потоков в процессе ручной переборки при комплектовании заказов				5,0
6. Группа материальных потоков, проходящих через приемочную экспедицию				2,0
7. Группа материальных потоков, проходящих через отправочную экспедицию				2,0
8. Группа материальных потоков в зоне хранения				1,0
Суммарный материальный поток на складе	Р	-		-

Применительно к складу торговой оптовой базы минимизировать издержки можно, направляя товар с участка разгрузки сразу в зону хранения (без распаковки товара и приемки его по количеству и качеству) и из зоны хранения – сразу на участок погрузки. Но это означает отказ от операций подбора нужного потребителю ассортимента товаров на участке комплектации, а также от услуг централизованной доставки. При этом следует иметь ввиду, что при отказе от указанных операций, предприятие теряет свои позиции на рынке, а это сопряжено с экономическими потерями.

Поэтому, при заключении договоров с поставщиками и покупателями предпринимателю необходимо учитывать степень влияния различных факторов на стоимость грузопереработки.

Цель данного задания – определить, как отразится на общей стоимости грузопереработки сокращение материального потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит обосновать принимаемые решения при заключении договоров с контрагентами.

В данном задании рассматривается возможность снижения факторов, зависящих от условий договора с поставщиками и слабо влияющих на уровень сервиса для покупателя:

1) доля груза, поступающего в нерабочее время (фактор А₁);

2) доля груза, который проходит через участок приемки (фактор А₂);

3) доля груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А₅).

Задание выполняется путем поочередного снижения величины указанных факторов на 5%. При этом на 5% уменьшится объем и соответственно стоимость:

1) работ по завозу грузов в экспедицию (поток №1);

2) работ в приемочной экспедиции (поток №2);

3) работ по завозу грузов на участок приемки склада (поток №3);

4) работ на самом участке приемки (поток №4);

5) работ, связанных с разгрузкой поступивших на склад грузов вручную (поток №5).

Например, при снижении доли грузов, поступающих на склад в нерабочее время (фактор А₁), с 15 до 10% уменьшится величина потоков №1 и №2.

При грузообороте склада 10000 т/год: начальная величина потока №1 1500 т/год; новая – 1000 т/год.

Стоимость работ на потоке №1: до изменения фактора 1500  2,0 = 3000 у.д.е./год; после изменения фактора 1000  2,0 = 2000 у.д.е./год.

Изменение стоимости работ на потоке составит:

3000 – 2000 = 1000 у.д.е./год.

Для потока №2:

начальная величина 1500 т/год; новая – 1000 т/год;

стоимость работ до изменения фактора 1500  0,6 = 900 у.д.е./год; после – 1000  0,6 = 600 у.д.е./год.

Изменение стоимости работ на потоке № 2 составит:

900 – 600 = 300 у.д.е./год.

Таким образом, общее изменение стоимости грузопереработки на складе в результате изменения фактора А₁ составит 1300 у.д.е./год (1000 + 300).

Аналогичные расчеты необходимо провести по остальным меняющимся потокам в соответствии с исходным вариантом (см. задание 3.1) и результаты занести в табл. 4. Затем факторы ранжируются по степени влияния на стоимость внутрискладской грузопереработки.

Таблица 4

Расчет изменения стоимости грузопереработки под влиянием факторов,

зависящих от условий договора с поставщиками

Наименование фактора	Значение фактора, %		Номер меняющегося потока	Изменение общей стоимости грузопереработки
	начальное	новое		у.д.е./год	%
-доля груза, поступающего в нерабочее время
-доля груза, который проходит через участок приемки
-доля груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки