Тема 14. Подготовка бизнес-плана и принятие решений в управленческой деятельности.
Последовательность составления бизнес-плана. Основы инвестиционного анализа (анализа инвестиционных проектов). Процесс принятия управленческого решения. Использование данных анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
Изучив данную тему, студент должен
знать:
последовательность составления бизнес-плана;
основные методы анализа инвестиционных проектов;
понятие управленческое решение, виды и типы управленческих решений.
уметь:
- составлять бизнес-план;
- анализировать финансовую отчетность;
- принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения;
- проводить анализ операционной деятельности организации;
- использовать результаты анализа операционной деятельности для подготовки управленческих решений.
Методические рекомендации:
Данная тема является обзорной. Успешная деятельность организации зависит от понимания общего состояния дел на данный момент; представления того уровня, который организация собирается достичь; планирования процесса перехода из одного состояния в другое. Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и долгосрочную перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Ни одна из этих задач не может быть выполнена без проведения аналитических исследований. Бизнес-план также является инструментом, с помощью которого возможны контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3–5 лет) плана.
Последовательность составления бизнес-плана представлена на рис. 1.
Рис. 1. Последовательность составления бизнес-плана
1 – принятие решения о создании новой организации или внедрения мероприятий совершенствования действующей организации;
2 – анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3 – выбор изделия или услуги, производство которых будет являться целью задуманного проекта;
4 – исследование возможного рынка сбыта;
5 – составление прогноза объемов сбыта;
6 – выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности;
7 – разработка плана производства;
8 – разработка плана маркетинга;
9 – разработка организационного плана;
10 – разработка плана юридического сопровождения;
11– решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12 – решение вопросов страхования;
13 – разработка финансового плана;
14 – написание резюме.
Все расчеты выполняются как прогнозные. При обосновании вопросов выбора технологии и оборудования используются методы инвестиционного анализа.
В рамках экономического анализа хозяйственной деятельности студент должен иметь представление об основных методах анализа инвестиционных проектов и уметь их применять на практике.
Типовые задачи всегда конкретизируются с учетом фазы развития организации, проводимой стратегии, других обстоятельств деятельности организации, т.е. конкретизация задач анализа – это приведение формулировок его типовых задач в соответствие с целями, задачами и стратегией анализируемого объекта.
Любой из видов анализа (оперативный, ретроспективный, прогнозный), а в особенности ситуационный, является полем взаимодействия и координации управленческого и финансового анализа. Ситуационный анализ обычно применяется в случае возникновения проблем в развитии предприятия и служит их упорядочению и ранжированию, т.е. распределению их по степени значимости для жизнедеятельности анализируемого объекта.
На основе разрешения проблем первого ранга обычно осуществляется прогноз развития организации и ряд сценариев такого прогноза – оптимистический, пессимистический и оптимальный.
При изучении темы следует учитывать, что управление как процесс представляет собой непрерывную цепь разработки, принятия и реализации решений. Существенным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы, т.е. в ситуации, когда возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы.
Решения классифицируются по различным признакам, в том числе: в зависимости от условий, в которых они принимаются, по сроку действия последствий, по частоте принятия, по ширине обхвата, по форме подготовки и жесткости регламентации.
Для того чтобы выработать какое-либо решение, необходимы информация, профессиональные знания для работы над проблемой, формальные правила выработки решения. Завершая изучение темы, следует рассмотреть основные этапы процесса выработки решения.
Литература: [1] - [10], [13, 19, 21, 22].
Вопросы для самопроверки:
Что представляет собой бизнес-план? Какова его структура, цели и задачи?
Что такое инвестиции? Назовите виды инвестиций и их значение.
Раскройте содержание основных экономических концепций инвестиционного анализа.
Назовите общие показатели инвестиционной деятельности.
Дайте определение понятию «проблема», укажите какое место она занимает в процессе управления.
Какие группы факторов необходимо проанализировать для установления проблемной ситуации?
Дайте определение понятию «решение», охарактеризуйте роли и уровни управленческих решений. Кто принимает решение в организации?
Дайте характеристику этапов модели процесса принятия решений в организациях.