Міністерство освіти і науки України

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Кафедра фінансів

Гладкова О.В.

ЗАСОБИ ДІАГНОСТИКИ

З ДИСЦИПЛІНИ

«Фінансовий менеджмент»

для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 7.03050401 “Економіка підприємства” (за видами економічної діяльності), 8.03050301 «Міжнародна економіка»

Донецьк -2014

Змістовий модуль І.

Організація фінансового менеджменту

Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

1. Високий динамізм управління - це

а) принцип фінансового менеджменту;

б) завдання фінансового менеджменту;

в) напрямок розвитку системи фінансового менеджменту.

2. Управління готівкою, спрямоване на досягнення високої доходності від використання тимчасово вільних коштів на підприємстві відноситься до:

а) стратегічного фінансового менеджменту;

б) оперативно-тактичного фінансового менеджменту;

в) проектного фінансового менеджменту.

3. Управління активами – це функція фінансового менеджменту як:

а) спеціальної галузі управління підприємством;

б) управлінської системи;

в) виду економічної діяльності.

4. Головною метою фінансового управління є:

а) максимізація добробуту власників підприємства;

б) забезпечення підприємства прибутком;

в) підвищення обсягів доходів від реалізації продукції.

5. До завдань стратегічного фінансового менеджменту на підприємстві належить:

а) досягнення високої доходності від використання тимчасово вільних грошових коштів;

б) вибір оптимального варіанту вкладення капіталу;

в) моніторинг та усунення фінансових ризиків.

6. До складових фінансового механізму підприємства відносяться:

а) організаційне забезпечення ;

б) фінансові відносини з приводу створення грошових фондів на підприємстві;

в) нормативно-правове забезпечення.

7. Система управління фінансами підприємств, призначена для організації фінансових відносин і грошових фондів з метою їх ефективного впливу на кінцеві результати діяльності підприємства, - це:

а) фінансовий контроль;

б) фінансовий менеджмент;

в) фінансовий механізм.

8. Варіативність підходів до розробки управлінських рішень - це:

а) напрям розвитку системи фінансового менеджменту;

б) завдання фінансового менеджменту;

в) принцип фінансового менеджменту.

9. До завдань системи фінансового менеджменту підприємства відносяться:

а) забезпечення збільшення кількості інвестиційних проектів підприємства;

б) забезпечення ліквідації накопичених кредитних ресурсів підприємства;

в) забезпечення беззбиткової діяльності підприємства.

10. Розробка фінансової стратегії підприємства є функцією фінансового менеджменту як:

а) виду економічної діяльності;

б) спеціальної галузі управління підприємством;

в) керуючої системи.

ТЕМА 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 1. Взаємопов’язана сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень, - це:

а) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту;

б) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту;

в) система управління підприємством на основі «центрів відповідальності».

2. Напрям фінансової роботи на підприємстві, який забезпечує інформаційну підтримку процесу прийняття управлінських рішень, координацію систем менеджменту та їх ефективного контролю, пов'язаний з орієнтацією управлінського процесу на досягнення оперативних і стратегічних цілей підприємства, - це:

а) фінансовий контроль;

б) фінансовий контролінг;

в) фінансовий аналіз.

3.. Функціональна будова центрів управління підприємством не передбачає:

а) диференціацію за функціями управління;

б) диференціацію за рівнями управління;

в) диференціацію за видами діяльності.

4. Відокремлення підрозділів за видами діяльності в організаційній структурі фінансового управління передбачається:

а) ієрархічним підходом;

б) механістичним підходом;

в) функціональним підходом.

5. Центр відповідальності являє собою:

а) структурний підрозділ, який контролює окремий напрямок фінансової діяльності;

б) частину апарату управління за видами економічної діяльності;

в) структурний підрозділ, який контролює грошові потоки.

6. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формується із зовнішніх джерел, включає такі групи:

а) показники загального економічного розвитку країни та кон’юнктури фінансового ринку;

б) показники загального економічного розвитку країни та нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства;

в) показники загального економічного розвитку країни та показники фінансових результатів діяльності підприємства

7. Серед нормативно-регулюючих показників системи зовнішнього інформаційного забезпечення не виділяють:

а) показники розвитку галузі;

б) показники з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку;

в) показники фінансового стану підприємства.

8. Ієрархічна будова центрів управління передбачає:

а) диференціацію функцій управління або видів діяльності;

б) наявність єдиного центру фінансового управління;

в) виокремлення різних рівнів управління.

9. Організований процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення цілей та попередження кризових явищ, - це:

а) фінансовий контроль;

б) фінансовий контролінг;

в) фінансовий аналіз.

10. До функцій фінансового контролінгу не відноситься:

а) незалежність від інших фінансово-економічних підрозділів;

б) консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;

в) забезпечення раціональності управлінського процесу.