- •1. Понятие и определение термина "проект"
- •2. Сущность, методы и средства управления проектами.
- •3. Перечень и характеристика вариантов схем управления проектами.
- •4. Понятие о жизненном цикле проекта и фазе проекта.
- •5. Классификация и содержание проектного цикла по юнидо.
- •6. Содержание фаз жизненного цикла проекта: планирование проекта, разработка технических требований.
- •7. . Содержание фаз жизненного цикла проекта: выбор и оформление земельного участка.
- •8. Содержание фаз жизненного цикла проекта: контрактная фаза и фаза реализации проекта.
- •9. Характеристика и содержание нормативных документов о порядке разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство.
- •Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружении
- •10. Длительность проектного цикла
- •11.Структуризация проекта: содержание, задачи
- •12.Участники проекты: перечень, характеристика
- •13. Организационные структуры управления проектами
- •14.Задачи и содержание этапа формирования инвестиционного замысла(идеи) проекта
- •15. Содержание этапа проектный анализ
- •16. Тэо (технико-экономическое обоснование) инвестиций
- •17. Бизнес план
- •Примерный состав бизнес-плана
- •18. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •19. Общая схема оценки эффективности(этапы)
- •20. Показатели оценки финансового состояния
- •21. Группировки денежных потоков
- •22. Методологические принципы определения эффективности инвестиционных проектов
- •23. Понятие дисконтирования
- •24. Определение потребности в оборотном капитале. Алгоритм определения потребности
- •25. Нормирование текущих пассивов
- •26. Показатели бюджетной, социальной и экономической эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •27. Основные задачи и краткое содержание этапа исследования инвестиционных возможностей и декларации о намерениях
- •28. Задачи и содержание оценки жизнеспособности проекта при разборке его концепции
- •29. Сущность и основные типы инвестиций
- •30. Классификация и содержание притоков и оттоков денежных средств в фирме
- •31. Определение величины денежных поступлений (денежного потока) при инвестиционном анализе
- •32. Сущность и содержание дисконтирования инвестиций и доходов
- •33. Сущность и порядок определения нормы дисконтирования при инвестиционном планировании
- •34. Определение и содержание инвестиционного проекта
- •35. Назначение и краткое содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •36. Содержание основных вопросов ,рассматриваемых в финансовом плане бизнес-плана инвестиционного проекта
- •37. Сущность и назначение коммерческой, общественной и бюджетной эффективности проекта
- •38. Характеристика компьютерных программ(пакетов) по оценке эффективности инвестиционных проектов
- •39. Оценка финансовой состоятельности проекта: проблема ликвидности, критерии (формы) финансовой оценки
- •40. Критерии оценки коммерческой эффективности инвестиций: чдд,ид,т окупаемости, порядок их расчета
- •41. Критерий оценки коммерческой эффективности инвестиций: внд, порядок расчета
- •42. Экономические условия принятия инвестиционного проекта к реализации
- •43. Состав доходов и расходов(притоков и оттоков) при расчете показателей бюджетной эффективности
- •44. Показатели бюджетной эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •46. Формирование и состав денежных потоков при определении общественной эффективности инвестиционных проектов
- •47. Методы анализа проекта на действующем предприятии: характеристика, условия применения
- •48. Источники и способы финансирования инвестиционных проектов
- •49. Сущность и состав инвестиционных издержек в основной капитал
6. Содержание фаз жизненного цикла проекта: планирование проекта, разработка технических требований.
После определения жизнеспособности проекта и решения о начале его осуществления следует составить в письменной форме "План работ" по проекту.
План представляет собой структурно определенную последовательность этапов работ, ведущих к достижению уже определенного комплекса целей. Он должен показывать, кто и что должен делать, в какие сроки и каким образом, и включать все необходимые решения. План становится инструментом для работы со всеми участниками проекта и является предпосылкой для составления подробного календарного графика этих работ и для точной оценки их стоимости.
План реализации проекта разрабатывается с участием специалистов заинтересованных сторон, что способствует его реальности.
Окончательный план выполнения проекта должен быть одобрен, после чего он направляется всем участникам проекта. На этом же этапе решаются вопросы создания организации для работы над проектом (команды проекта).
Руководителю проекта следует помнить, что планирование является непрерывным процессом.
Разрабатываются основные компоненты проекта и осуществляется подготовка к его реализации. Основные работы этой фазы: • Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды. • Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников. • Развитие концепции и разработка основное содержания проекта: • конечный результат (ы) и продукт (ы), • стандарты качества, • структура проекта, • основные работы, • требуемые ресурсы. • Структурное планирование, в т.ч.: • декомпозиция проекта, в т.ч. WBS, • календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, • смета и бюджет проекта, • потребность в ресурсах, • процедуры УП и техника контроля, • определение и распределение рисков. • Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. • Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских ра-бот по проекту. • Представление проектной разработки. • Получение одобрения на продолжение работ по проекту.
7. . Содержание фаз жизненного цикла проекта: выбор и оформление земельного участка.
На этом этапе проводятся геодезическое и инженерно-геологические изыскания, подготовка технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ. На этом этапе группа "экспертов оценивает объем средств, которые потребуются на реализацию проекта.
Эта оценка проекта получила название факторной и соответствует самому началу работ по созданию проектно-сметной документации (степень готовности не превышает 1 процента). Неточность оценки достигает 15-25 процентов.
Не столь важно, что какие-то из этих факторов оценены слишком подробно: важнее убедиться, что не пропущены другие, пусть и рассмотренные с меньшим количеством подробностей.
