- •1. Понятие и определение термина "проект"
- •2. Сущность, методы и средства управления проектами.
- •3. Перечень и характеристика вариантов схем управления проектами.
- •4. Понятие о жизненном цикле проекта и фазе проекта.
- •5. Классификация и содержание проектного цикла по юнидо.
- •6. Содержание фаз жизненного цикла проекта: планирование проекта, разработка технических требований.
- •7. . Содержание фаз жизненного цикла проекта: выбор и оформление земельного участка.
- •8. Содержание фаз жизненного цикла проекта: контрактная фаза и фаза реализации проекта.
- •9. Характеристика и содержание нормативных документов о порядке разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство.
- •Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружении
- •10. Длительность проектного цикла
- •11.Структуризация проекта: содержание, задачи
- •12.Участники проекты: перечень, характеристика
- •13. Организационные структуры управления проектами
- •14.Задачи и содержание этапа формирования инвестиционного замысла(идеи) проекта
- •15. Содержание этапа проектный анализ
- •16. Тэо (технико-экономическое обоснование) инвестиций
- •17. Бизнес план
- •Примерный состав бизнес-плана
- •18. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •19. Общая схема оценки эффективности(этапы)
- •20. Показатели оценки финансового состояния
- •21. Группировки денежных потоков
- •22. Методологические принципы определения эффективности инвестиционных проектов
- •23. Понятие дисконтирования
- •24. Определение потребности в оборотном капитале. Алгоритм определения потребности
- •25. Нормирование текущих пассивов
- •26. Показатели бюджетной, социальной и экономической эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •27. Основные задачи и краткое содержание этапа исследования инвестиционных возможностей и декларации о намерениях
- •28. Задачи и содержание оценки жизнеспособности проекта при разборке его концепции
- •29. Сущность и основные типы инвестиций
- •30. Классификация и содержание притоков и оттоков денежных средств в фирме
- •31. Определение величины денежных поступлений (денежного потока) при инвестиционном анализе
- •32. Сущность и содержание дисконтирования инвестиций и доходов
- •33. Сущность и порядок определения нормы дисконтирования при инвестиционном планировании
- •34. Определение и содержание инвестиционного проекта
- •35. Назначение и краткое содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •36. Содержание основных вопросов ,рассматриваемых в финансовом плане бизнес-плана инвестиционного проекта
- •37. Сущность и назначение коммерческой, общественной и бюджетной эффективности проекта
- •38. Характеристика компьютерных программ(пакетов) по оценке эффективности инвестиционных проектов
- •39. Оценка финансовой состоятельности проекта: проблема ликвидности, критерии (формы) финансовой оценки
- •40. Критерии оценки коммерческой эффективности инвестиций: чдд,ид,т окупаемости, порядок их расчета
- •41. Критерий оценки коммерческой эффективности инвестиций: внд, порядок расчета
- •42. Экономические условия принятия инвестиционного проекта к реализации
- •43. Состав доходов и расходов(притоков и оттоков) при расчете показателей бюджетной эффективности
- •44. Показатели бюджетной эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •46. Формирование и состав денежных потоков при определении общественной эффективности инвестиционных проектов
- •47. Методы анализа проекта на действующем предприятии: характеристика, условия применения
- •48. Источники и способы финансирования инвестиционных проектов
- •49. Сущность и состав инвестиционных издержек в основной капитал
1. Понятие и определение термина "проект"
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.
Характерными чертами проекта являются, как следует из определения:
· Направленность на получение конкретного результата.
· Ограниченность по времени и ресурсам.
· Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).
Кроме указанных черт, которые следуют из определения, часто проекты характеризуются еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.
Действия, выполняемые для реализации проекта, как правило, выходят за рамки обычных операций организации. Поэтому требуется другой подход к организации всего процесса работы. Наиболее необычный элемент в этом - необходимость управлять командой, состав которой, как правило, изменяется по ходу реализации проекта.
2. Сущность, методы и средства управления проектами.
Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта, которые предстоит выполнить; определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Методы управления проектами включают: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.
3. Перечень и характеристика вариантов схем управления проектами.
Различают следующие варианты схем управления проектом:
"Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта - представитель ("агент") заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество системы - объективность проект-менеджера, - ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика. Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта - принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в "основной" системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий. Система "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" с объявленной стоимостью проекта.