2.5 Демографічні зміни

Зміна структури населення в Європі можна розрахувати. У зв’язку з цими змінами виникають нові цільові групи, нова структура потреб, нові можливості. Це відіграє важливу роль, особливо в області товарів широкого використання.Демографічний розвиток означає зміну уявлень і системи цінностей.

Тепер перевірте, яке значення має цей розвиток для вашого підприємства. Дайде відповіді на наступні запитання:

• На які зміни ми розраховуємо в наступні 10-20 років?

• Як ми використовуємо шанси, що виникають при цьому?

• Який ризик є в цьому розвитку?

• Чи є у нас уявлення про новостворені цільові групи?

2.6 Екологічне середовище

Останнми роками велику увагу почали приділяти екології. Дискусії про вимирання лісів, шкоді від «кислотних дощів», екологічні катастрофи, Чорнобиль, озозонову діру над Антарктидою – все це хвилює населення.

Входять в моду безфосфорні миючі засоби. Виключення формальдегіда і фторомістких речовин із дезодорантів стане вирішальним аргументом при їх продажі. Особливо цікава тут роль торгівлі, яка все більше стає контролером екологічно чистих продуктів. Ці процеси в наступні роки дозволять посилити екологічну безпеку.

Крок 3: Контроль за конкурентами

3.1 Для чого потрібен контроль за конкурентами?

Ціль стратегії підприємства полягяє в досягненні найбільших переваг в конкуренції. Контроль за конкурентами дає вам можливість задовольнити специфічні запити покупця і споживача. Знпючи сильні і слабкі сторони конкурентів, ви можете оцінити їх потенціал і цілі, теперішню і майбутню стратегію. Це дозволить стратегічно точно зорієнтуватися на то, де ваш конкурент слабший. Таким чином можна розширити власні переваги в конкурентній боротьбі.

Майже всі видатні успіхи, особливо під час ведення конкурентної боротьби, базуються на концентрації власних кращих сил проти слабких місць суперника. Зробити це вам вдасться лиш при наявності добре налагодженої системи інформації про конкурентів, правильному її використанню.

При контролю за конкурентами важливо знайти відповіді на наступні запитання:

• Які межі можливостей існуючих і потенційних конкурентів?

• В чому полягають заходи, які вони реалізують чи планують?

• Які сильні і слабкі сторони існуючих і потенційних конкурентів?

• Яке значення має стратегічний крок, зроблений якимось конкурентом?

Завдяки контролю за конкурентами ви отримаєте можливість:

• Повніше оцінити успіх власного підприємства, знаючи про успіхи конкурентів;

• Краще відслідкувати дії конкурента , точніше будувати свою стратегію, плани з врахуванням ситуації, що постійно змінюється;

• Легше розставляти пріоритети;

• Швидше реагувати на дії конкурента;

• Забезпечувати працівників підприємства інформацією про конкурента і тим самим мотивувати їх діяльність;

• Підвищувати конкурентоспроможність і ефективність підприємства в цілому;

• Розробляти оптимальні стратегії збуту;

• Удосконалювати систему навчання і підвищення кваліфікації працівників підприємства;

• Краще захищати і розширяти позиції підприємства на ринку.