5.7.2. Від стратегічного плану до плану робочого дня: система розробки стратегії по Вайсману
Як теоретично здійснюється довготривале планування часу, ви зрозумієте з мал. 2.
Мал. 2 – Система планування часу
П
ідбити
підсумки вище викладеного можна у
вигляді схеми (мал. 3), де показані
елементи тієї системи де показано все:
від свідомості бачення фірми до складання
плану роботи на день.
VA* – керівник робіт (відповідальний за виконання робіт)
Мал. 3 – Стратегічна система
Підведемо підсумки:
Отже, ви познайомилися зі всіма елементами стратегічної системи. Ви розподілили всі свої цілі на річні, місячні і денні і перерахували всі складові для їх досягнення дії. Тепер ви знаєте свої стратегічні плани, всі необхідні для їх виконання засоби і заходи. Ви маєте такі засоби праці, як проектне річне планування, перелік завдань на місяць і план роботи на день.
Цим ви зробили важливий крок не тільки відносно досягнення своєї цілі, але і до розширення своєї свідомості. Розширення своєї свідомості означає розширення свого свідомого існування. Завдяки виконаній вами роботі ви збільшили межі своєї свідомості і тим самим заклали основу для свого успіху.
1 Франчайзинг - система договірних відносин між головною фірмою і невеликим діючим підприємством або новоствореним, ведучим роздрібний продаж товарів або послуг.