5.3. Логічна побудова цілей

(Див. "Стратегія маркетингу...")

5.4. Залучення співробітників до формулювання цілей

Цілі повинні погоджуватися з і всіма співробітниками. Багато керівників або підприємці говорять: "Не розумію, чому співробітники не підтримують наші цілі", при цьому, кажучи "наші цілі", вони, зрозуміло, мають на увазі свої власні. А чому я повинен підтримувати цілі когось іншого, які не співпадають з моїми власними?

Саме з цієї причини необхідно обговорювати і погоджувати цілі із співробітниками. Цілі, до виконання яких прагнуть всі учасники цього процесу, розкривають енергію і мотивують. А якщо кожна ціль супроводжуватиметься вказівкою про:

• конкретні дії

• особисту відповідальність і

• певний термін виконання

тоді бажання супроводжуватимуться діями, а це ще одна віха на шляху до успіху.

5.5. Наочність цілей. Сила нашої уяви.

Тепер мова йде про передачі, повідомленні ваших цілей. Якщо не вдасться викликати інтерес до своїх цілей у співробітників, то труднощі при їх практичній реалізації неминучі. Багато хто вважає, що у всьому винована неготовність співробітників "проникнутися" цілями або навіть їх низька працездатність. Як правило, це помилка.

Основою для досягнення поставлених перед нами цілей, будь то професійні або особисті цілі, є внутрішня сила цих цілей. Якщо нам вдається укоренити ці цілі в своїй підсвідомості, ми зможемо "стрибнути вище голови". Вирішальне значення для отримання щастя в житті мають наш настрій, установки і що створилися у нас в уяві "образи". Свого ідеалу досягають у тому випадку, коли ціль не просто "мають", а "несуть її в собі". В цьому випадку цілі сприймаються настільки виразно, що свідомість і підсвідомість утворюють повну єдність.

5.7. Втілення цілей в життя — шлях до мети

5.7.1. Складання стратегічного плану

Приступіть до планування своїх дій за допомогою "стратегічного плану", що дозволить вам добитися поставлених цілей.

Етапи досягнення успіху

Цілі є умовою досягнення успіху. Проте часто їх не добиваються, тому що дуже рано здаються або дуже швидко падають духом при виниклих невдачах. Ймовірно, вам знайома така ситуація.

Тому дуже багато і збиваються з вибраного шляху, адже потрібно дійсно володіти якимсь внутрішнім полум'ям, щоб, не дивлячись на всі перешкоди, "прорватися" і досягти своєї мети. Виходячи з цього в першу колонку стратегічного плану помістили поряд з цілями "етапи досягнення успіху". Саме на шляху до крупних довготривалих життєвих цілей підстерігає безліч перешкод. Якщо ви в рамках задуманого намітите чіткі етапи досягнення успіху, свого роду "проміжні станції", то значно зменшите кількість перешкод.

Подолання перешкод

На шляху до досягнення мети ми стикаємося з чималими перешкодами, ніщо в житті не дається просто. Якщо абияк назвати ці перешкоди своїми іменами (або просто проаналізувати їх), то вони швидко втрачають своє страхітливе значення.

Визначення дій і засобів

Тільки те хороше існує, що створене. Не здійснюйте помилку, не задовольняйтеся тільки "хорошими" бажаннями. Їх протилежністю є "добре продумані бажання". Ваша підсвідомість, сила вашої уяви є важливими передумовами для досягнення успіху, але одних їх недостатньо. Ви винні і щось робити, щоб досягти своїх цілей. Тільки силою своєї уяви ви не змусите прилетіти зажареного голуба.

Для виконання своїх дій вам потрібні різні засоби. До них відносяться як фінансові кошти, так, можливо, і цілком певні засоби праці (наприклад, ежедневник).

Відповідальність

Хто несе відповідальність за реалізацію ваших планів і забезпечення засобами? В більшості випадків особиста відповідальність лежить на вас, іноді на інших.

Якщо не я, то хто ж?

Визначення термінів і пріоритетів

Якщо не зараз, то коли?

Цілі без визначення термінів — просто "повітряні замки". Контури їх невизначені, і вони швидко втрачають свою магнетичну привабливість. У цьому сенсі управління часом слід швидше розглядати як управління цілями і термінами. Тому чітко визначте і занесіть в план, коли повинні бути вони здійснені.

Кожен з нас будь-якої хвилини встановлює пріоритети. Значить, головне — визначати не пріоритети, а їх якість. Продумувавши і аналізуючи свої цілі, ви добиваєтеся їх більшої чіткості і визначеності, одночасно вносячи ясність і в якісну сторону пріоритетів.

Наступним кроком буде визначення контрольного терміну, коли ви можете проконтролювати ступінь реалізації свого проекту, а досягнення цілей припускає першокласний проектний менеджмент. Будьте до себе не менш строгі, чим до своїх співробітників. Пред'являйте до себе найвищі вимоги, є резон витримати їх.

Виконання

Остання колонка в стратегічному плані найчудовіша. Кожен пункт в цій колонці повідомляє вас про успіх. Добиваючись часткового успіху, ви все більше наближаєтеся до своєї мети.

Винагороджуйте себе за кожен частковий успіх. Успіх притягає до себе успіх, з кожним маленьким кроком ви все ближче до наміченої мети.

Досягнувши кожної "проміжної станції", насолодитеся прекрасним відчуттям задоволення. Принесіть собі задоволення ще раз поглянути на вершину. Побалуйте себе відчутною винагородою (хорошою їжею, невеликою відпусткою) досягши часткової мети. Успіх додає відчуття упевненості в своїх силах, дає відчуття гордості за себе, сприяє вихованню в собі терпіння, а його вам знадобиться немало, щоб досягти своєї кінцевої мети.