2.5. Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів

Аналіз проводиться на підставі даних форм ’’Звіт з праці’’ (1-ПВ, 3-ПВ).

Результати відображаються в таблиці 2.5

Детально аналізуються причини, що привели до втрат робочого часу (відсутність замовлень, сировини, втрата традиційних ринків збуту, висока ціна продукції (послуг), низька конкурентоспроможність, незадовільна робота обладнання, відсутність маркетингових досліджень тощо), робиться висновок про відповідність (невідповідність) чисельності працівників потребам виробництва.

Таблиця 2.5 – Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві ______ в 200_-200_ р.р.

Назва показника	База	Звіт	Відхилення (+  )	Темп росту, %
Обсяг перевезень, тис. приведених ткм або Випуск продукції в натуральних вимірниках
Чистий дохід від перевезень, реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), ОП, тис.грн.
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб.
Середньо облікова чисельність в еквіваленті повної зайнятості, осіб.
Прийнято працівників, осіб.
Вибуло працівників, осіб.
У тому числі - за власним бажанням, звільнено за прогули та інші порушення дисципліни - з причин скорочення штатів
Відпрацьовано людино-годин усіма працівниками облікового складу
Втрати робочого часу, людино-днів
Фонд оплати праці, тис. грн.
У тому числі - основна заробітна плата, грн. - додаткова заробітна плата, грн. - інші виплати, грн.
Середньомісячна заробітна плата, грн.
Продуктивність праці, тис.грн. /особу
Середньогодинний виробіток, грн./людино-год.

Зробіть висновок про відповідність чисельності працюючих потребам виробництва, відносну забезпеченість (незабезпеченість) підприємства трудовими ресурсами за допомогою розрахунку:

(2.12)

де - чисельність працюючих відповідно звітного і базового року; - індекс росту обсягу перевезень або іншого обсягового показника в натуральних одиницях виміру.

Зробіть висновок про зміни в чисельності працюючих – зростання або зменшення, вкажіть причини.

Проаналізуйте використання робочого часу та вкажіть причини втрат робочого часу.

Дайте відповідь на наступні питання:

Яка динаміка показників продуктивності праці та середньогодинного виробітку? Як пов’язані ці показники? Які причини зниження (або підвищення) продуктивності праці? Як вплинули втрати робочого часу, зміни в чисельності працюючих на обсяги виробництва та продуктивність праці?

Співставте темпи росту продуктивності праці та середньої (середньомісячної) заробітної плати. Складіть висновок про співвідношення цих показників.

Проаналізуйте рух трудових ресурсів на підприємстві за допомогою показників руху кадрів. Результати аналізу руху кадрів зведіть в таблицю 2.6:

Таблиця 2.6 – Аналіз руху кадрів на підприємстві ______ за 200_-200_ р.р.

Показники	Базовий рік	Звітний рік	Відхилення (+,-)	Темп росту, %
Оборот по прийому
Оборот по звільненню
Коефіцієнт плинності

Примітка до виконання п. 2.5:

Якісний бік використання трудових ресурсів підприємства характеризують показники продуктивності праці. Продуктивність праці визначають як в натуральному, так і у вартісному вимірах, натуральні вимірники використовують там, де виробляють один вид продукції (послуг). Вартісний вимірник має більш універсальний характер і може бути використаний на будь-якому підприємстві.

Продуктивність праці розраховується як відношення обсягу продукції (доходів від перевезень) до середньоспискової чисельності працюючих (або середноспискового контингенту працівників по перевезеннях):

*- За новою формою 1-ПВ – рядок 1040 графа 2.

К оефіцієнт обороту по прийому

(2.14)

К оефіцієнт обороту по вибуттю

(2.15)

де Ч_спис  середньосписочна чисельність персоналу, осіб (з форми 1-ПВ, або

3-ПВ). Особливу увагу слід приділити показникові плинності кадрів, що характеризує надмірний оборот робочої сили на підприємстві. З цією метою розраховують коефіцієнт плинності (Кпл):

(2.16)

де КЗ  кількість робітників, що звільнилися за власним бажанням або через порушення трудової дисципліни (з форми 3-ПВ). Бажано вивчити конкретні причини звільнення за власним бажанням. За високої плинності кадрів визначають її негативні наслідки на основні показники підприємства.