Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня

№ з/п	Категорії робочого часу	Величина витрат і втрат робочого часу
		Віце-президент з питань виробництва		Начальник механічного цеху			Майстер у механічному цеху
		хв.	%		хв.	%		хв.	%
1	2	3	4		5	6		7	8
1	ПЗ	86	15,5		56	10,2		62	11,5
2	ОП	407	73,5		362	66,2		273	51
3	ОРМ	0	0		0	0		0	0
4	ПВ	59	10,6		64	11,7		63	11,7
5	ВОТП	0	0		45	8,3		19	3,6
6	ВПД	2	0,4		20	3,6		119	22,2
Разом		554	100%		547	100%		536	100%
Продуктивно використано робочого часу		493	89		418	76,5		335	62,5

Висновок

Згідно з розрахунків, зроблених у цій лабораторній роботі ми можемо зробити висновок, що втрати робочого часу у начальника механічного цеху є найбільші, адже, на мою думку, він не зовсім відповідально ставиться до своєї роботи, запізнюється, розмовляє по телефону під час робочого часу. Майстер в механічному цеху найбільше часу приділяє на виконання своїх прямих функціональних обов’язків, але забагато часу виділяє на обхід робочих місць. У віце-президента з виробництва чимало часу йде на підготовку до виконання та закінчення своїх функціональних обов’язків.

Отож, відповідно до нашого аналізу ми можемо надати такі рекомендації для:

• Віце-президента: покращити організацію управлінської праці, удосконалити систему прийняття управлінських рішень, удосконалити управлінську працю, покращити психологічний клімат в колективі, адже це сприятиме зменшенню конфліктних ситуацій і швидкому їх вирішенню.

• Механічного цеху: підвищити технічний рівень управління, комп’ютеризувати управлінські процеси, та покращити інформаційні. Це прискорить вирішення всіх термінових питань.

• Механічному цеху: відповідальніше ставитись до своєї роботи,удосконалити документообіг, підвищити рівень технічної оснащеності управлінських робочих місць.

Це допоможе ефективнішому виробництву продукції і можливому кар’єрному рості.

Список використаної літератури:

1. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993.

2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н.Каптеревского. – СПб: Питер, 1999.

3. Государственное предприятие: структура, положения об отдслах и службах, должностные инструкции: Справ. Пособие / К.А. Волкова и др. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 1990.

4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебн. пособие. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2001.

5. Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998

6. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. – Львів: Центр Європи, 1995

7. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003.

8. Поляк В.А. Технология карьеры. – М.: Дело Лтд., 1995.

9. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. (Тереотический сборник проблемных вопросов, ситуацыонных задач, деловых и психологических игр, тестов). – М.: Зерцалов, 1998.

10. Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера / Пер. з англ. – 2-е изд. – Мн.: ООО «Попурри», 2002.

10