- •Тема 3.1 Организация поточного производства
- •3.1.1 Сущность и особенности организации поточного производства. Его экономическая эффективность
- •Экономическая эффективность поточного производства заключается в следующем:
- •3.1.2 Классификация поточных линий.
- •3.1.3 Расчет основных параметров поточной линии
- •3.1.4 Синхронизация операций
- •3.1.5 Виды транспортных средств поточного производства.
- •Виды транспортных средств:
- •1. Приводные средства непрерывного транспорта: чаще применяют на сборке;
- •3.Транспортные средства периодического действия;
3.1.2 Классификация поточных линий.
В машиностроении применяют разнообразные формы поточных линий. Это обусловлено:
Характером производства.
Объемом производимой продукции.
Особенностями технологии.
Стабильностью конструкции.
Типом производства.
По структуре поточные линии подразделяются на:
Постоянно-поточные (однономенклатурные) – линии характеризуются изготовлением одного наименования изделия, непрерывность выпуска и отсутствие переладок на рабочих местах.
Переменно-поточные (многономенклатурные) – линии применяются при изготовлении нескольких наименований конструктивно и технически сходных изделий, производство которых повторяется через определенные промежутки времени с незначительной переналадкой оборудования и оснащения рабочих мест.
По степени непрерывности линии подразделяются:
Непрерывно-поточные - обеспечивающие непрерывное прохождение изделия через все операции технологического цикла и строго ритмичную работу рабочих мест, достигаемую их синхронизацией.
Прерывно-поточные - осуществляющие задержку изделий в местах несинхронности, их накапливание и пролеживание определенное время.
По характеру движения транспортных средств линии бывают:
Линии с непрерывным движением подразделяются на рабочие и распределительные:
а) На рабочем конвейере изделия закрепляются в специальном приспособлении, а обработка производится в процессе движения в пределах рабочей зоны.
б) На распределительном конвейере изделия размещаются свободно и снимаются на рабочих местах для выполнения операций, а затем возвращаются обратно.
На периодически движущихся линиях изделие перемещается вдоль рабочих мест с остановками.
По технологии производства:
4.1 Обрабатывающие линии
4.2 Сборочные линии.
4.3 Смешанные линии.
Организация и планировка поточных линий определяется расположением главного сборочного конвейера. Последовательность выполнения отдельных сборочных операций также зависит от требований сборочного конвейера.
Поточные линии по обработке деталей и узлов чаще располагаются перпендикулярно главному конвейеру и стыковку с ним имеют в то месте, где необходимы детали для выполнения данной операции.
Схемы расположения оборудования механической обработки и сборки.
С
хема
1
С
хема
2
Требования
Выход к главному конвейеру.
Максимальное использование площадей.
Особенности организации автоматических поточных линий и их экономическая эффективность
Предпосылкой автоматизации и роботизации производства служит расчленение технологического процесса на мелкие операции и их выполнение при помощи роботов, манипуляторов.
При полной автоматизации механизируются и вспомогательные приемы работы; такие как установочные, контрольные, обслуживающие, транспортные и управляющие.
Автоматизация основных и вспомогательных рабочих процессов позволяет создавать гибкие автоматизированные процессы (ГАП), целые автоматизированные цехи и предприятия.
По технологии производства автоматические линии классифицируются на обрабатывающие, сборочные и смешанные.
Автоматические поточные линии создаются со значительными трудностями, потому что существующие конструкции комплектующих, изделий и аппаратуры в целом усложняют автоматизацию, а в отдельных случаях она оказывается нежелательной. Пути преодоления этого – создание принципиально новых блочных и узловых конструкций .
Широкое распространение автоматические линии получили на сборке интегральных микросхем, резисторов, конденсаторов, транзисторов и т.д.
Экономическая эффективность автоматизированного производства определяется
Экономией труда основных и вспомогательных рабочих.
Улучшением условий труда.
Повышением качества продукции.
Увеличением объема производства.
Быстрым освоением выпуска новой продукции.
