Оптимизация сетевого графика методом pert/Cost («время-стоимость»)

PERT/Cost является методом одновременной оптимизации сетевых моделей по двум ограничениям – времени и стоимости (как уложиться в отведенное время с минимальными дополнительными затратами). Исходит из признания обратной зависимости между прямыми затратами и продолжительностью работы. Использует два вида затрат и сроков – предельные и нормальные. Предельность затрат означает, что их дальнейшее увеличение только в очень незначительной степени повлияет на сокращение сроков. Метод основан на последовательном приближении к заданному предельному сроку за счет сокращения продолжительности критических работ, имеющих наименьшую величину удорожания.

Для проведения оптимизации по каждой работе рассчитывается так называемый коэффициент ускорения, в числителе которого - разность между затратами в предельном и нормальном режимах, а в знаменателе – разность между продолжительностью работ в нормальном и предельном режимах.

Каждая работа характеризуется продолжительностью t_ij, которая может находиться в пределах а_ij≤t_ij ≤b_ij, где а_ij – минимально возможная (предельная) продолжительность работы, которую только можно осуществить в условиях разработки, b_ij – нормальная продолжительность выполнения работы. При этом стоимость c_ij заключена в границах от c_min (при нормальной продолжительности работы) до c_max (при предельной продолжительности работы). Можно найти изменение стоимости работы ΔC_ij при сокращении ее продолжительности на величину b_ij – t_ij по формуле:

Δ C_ij = [b_ij - t_ij]* h_ij , где h_ij – коэффициент затрат на ускорение работы

hij= tgα = c_maxij - c_minij / b_ij - а_ij

Pесуpсное календаpное планиpование – планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Пpовеpка pесуpсной pеализуемости календаpного плана тpебует сопоставления функций наличия и потpебности в pесуpсах пpоекта в целом. Сдвигая некpитические pаботы вплоть до их поздних сpоков начала (окончания), можно видоизменить pесуpсный пpофиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов. Информация, полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работ, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.

Исполнение проекта

Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. Исполнение проекта включает 2 группы процессов:

• процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

• процессы управления — определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение.

Процесс мониторинга и управления работами включает:

• сравнение текущего хода исполнения проекта с планом управления проектом;

• оценку хода исполнения для выявления моментов, требующих корректирующих или предупреждающих действий, после чего такие действия предписываются как необходимые;

• анализ, отслеживание и мониторинг рисков проекта для своевременного их выявления и контроля выполнения планов реагирования на риски;

• ведение вплоть до завершения проекта достоверной и актуальной информационной базы и ее предоставление для составления отчетов о текущем состоянии, оценки прогресса и прогнозирования;

• предоставление прогнозов для обновления текущих данных о затратах и расписании проекта;

• мониторинг одобренных изменений по мере их появления.

Инструменты мониторинга:

• Метод освоенного объема предназначен для измерения эффективности проекта от его инициации вплоть до его закрытия. Методология управления освоенным объемом служит также средством прогнозирования эффективности на основе измеренной ранее.

• Прогнозы включают в себя оценки или предсказания условий и событий в будущем проекта на основании информации и знаний, доступных на момент прогнозирования. Прогнозы корректируются и исправляются по ходу проекта на основании информации о исполнении работ. Эта информация дает картину эффективности проекта в прошлом, которая может повлиять на проект в будущем; например, прогноз по завершении и прогноз до завершения.