- •Антикризисное управление и правовые основы банкротства Учебное пособие
- •1. Неэффективная экономика организации и банкротство 37
- •1. Кризис-менеджмент. Кризисы и риски в организации
- •1. Типы менеджмента. Кризис-менеджмент
- •2. Общие причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •3. Условия деятельности организации
- •4. Причины и факторы кризиса в организации
- •5. Риски в деятельности организации
- •6. Типы корпоративных системных кризисов
- •2. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Участие государства в процессах финансового оздоровления
- •3. Неплатежеспособность и диагностика организации
- •1. Общие причины неплатежеспособности
- •2. Причины неплатежеспособности российских организаций
- •3. Виды неплатежеспособности организации. Диагностика банкротства
- •4. Антикризисное управление: возможности и техника его реализации
- •1. Возможность антикризисного управления, его стратегия и тактика
- •2. Антикризисный управляющий. Понятие и специфика деятельности
- •3. Профессиональные качества антикризисного управляющего
- •4. Первые действия антикризисного управляющего
- •5. Идеология антикризисного управляющего 1
- •5. Этика антикризисного управления1
- •6. Предпосылки и условия деятельности арбитражных управляющих
- •1. Неэффективная экономика организации и банкротство
- •2. Причины введения института арбитражных управляющих и неудачного проведения отдельных процедур банкротства
- •7. Правовое регулирование несостоятельности
- •1. Общие положения
- •2. Судебная и внесудебная стороны признания должника банкротом
- •3. Процедура наблюдения
- •4. Процедура финансового оздоровления
- •5. Процедура внешнего управления
- •6. Конкурсное производство
- •7. Мировое соглашение
3. Профессиональные качества антикризисного управляющего
Одна из менеджерских концепций представляет собой схему, состоящую из пяти необходимых управленческих блоков, которые безусловно требуются в работе менеджера:2
первый блок – составление деловых писем, приказов, распоряжений, разработка положений, уставов, инструкций;
второй блок – техника общения: умение публично выступать; вести деловое совещание; умение слушать; вести переговоры и деловую беседу;
третий блок – техника перехвата и удержания управления: стратегия и тактика конкурентной борьбы; обеспечение лояльности и мотивации персонала;
четвертый блок – организация производства: оценка претендентов на рабочие места и найм на работу; анализ технологий; хронометраж и нормирование; выбор системы стимулирования и оплаты труда; организация производственной деятельности;
пятый блок – коммерческая деятельность: кредитование и банковское дело; прогнозирование платежеспособности; эмиссия ценных бумаг и товарное обеспечение; ценообразование финансовая и налоговая политика; ценности фирмы и фирменный стиль; маркетинг и формирование товарных ниш; учет и охрана собственности; техника предотвращения хозяйственных и коммерческих злоупотреблений; смешанные формы собственности; организация акционерных обществ; организация выборных кампаний; организация связи с общественностью; техника рекламы; использование консультантов.
Приведенная схема охватывает все сферы управленческой деятельности. Специфика предопределенная кризисным состоянием организации требует от управляющего помимо общего менеджерского уровня навыков и знаний еще и дополнительных, углубленных знаний и навыков в ряде сфер управленческой деятельности.
Так, для того, чтобы профессионально и успешно управлять кризисной организацией управляющий должен оценить свои возможности и объективную обстановку сложившуюся вокруг организации и внутри нее. В ходе анализа определяются силы, слабости, возможности организации и внешние угрозы, которым она подвергается, наличие или доступ к ресурсам, необходимым для реализации задач.
Следовательно антикризисный управляющий должен:
уметь качественно оценивать текущее финансовое состояние организации;
владеть техникой маркетинга, знаниями соответствующего рынка и конкурентов и правильно оценивать текущую рыночную ситуацию;
владеть знаниями в области инвестиционной деятельности и информацией о потенциальных инвесторах, уметь оценивать рыночные перспективы организации;
владеть техникой сбора и определения достоверности сведений о степени влияния руководителей и персонала организации в местных административных и иных структурах;
создать режим благоприятного введения антикризисного управления, то есть создать благоприятную атмосферу для своих действий «внутри» организации и «вне» ее. Для решения этой задачи управляющий должен уметь определять группы и систему влияния среди работников организации, владеть методикой социально-психологического анализа коллектива; уметь получать необходимые сведения о главных акционерах (собственниках), об основных кредиторах и должниках организации в контексте степени и системе их влияния на деятельность организации; понимать интересы, связывающие организацию с местными административными и иными структурами;
использовать технику преодоления сопротивления одних групп при поддержке (непротивлении) других. Следовательно, ему необходимо владеть навыками конфликтологии и знать, как при несовпадении интересов различных групп успешно (с точки зрения поставленных целей) разрешать конфликты;
владеть правовыми и организационными основами проведения собраний акционеров, кредиторов, трудового коллектива, а также мастерством деловых переговоров;
обладать элементарными, однако, обязательно систематизированными знаниями по общеэкономическому, общефинансовому и правовому блокам;
знать, где может получить квалифицированную консультацию по вопросам, по которым он не обладает необходимыми знаниями; и обладать минимально необходимым объемом и составом навыков, которые позволят выявить очевидный обман в представляемых ему экспертных материалах.