Антикризисное управление и правовые основы банкротства Учебное пособие

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие 3

1. Кризис-менеджмент. Кризисы и риски в организации 5

1. Типы менеджмента. Кризис-менеджмент 5

2. Общие причины возникновения кризисов и их роль в социально-

экономическом развитии 5

3. Условия деятельности организации 6

4. Причины и факторы кризиса в организации 7

5. Риски в деятельности организации 9

6. Типы корпоративных системных кризисов 11

2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Участие государства в процессах финансового оздоровления 13

3. Неплатежеспособность и диагностика организации 17

1. Общие причины неплатежеспособности 17

2. Причины неплатежеспособности российских организаций 18

3. Виды неплатежеспособности организации. Диагностика банкротства 20

4. Антикризисное управление: возможности и техника его

реализации 25

1. Возможность антикризисного управления, его стратегия и тактика 25

2. Антикризисный управляющий. Понятие и специфика деятельности 26

3. Профессиональные качества антикризисного управляющего 28

4. Первые действия антикризисного управляющего 29

5. Идеология антикризисного управляющего 31

5. Этика антикризисного управления 32

6. Предпосылки и условия деятельности арбитражных

управляющих 37

1. Неэффективная экономика организации и банкротство 37

2. Причины введения института арбитражных управляющих

и неудачного проведения отдельных процедур банкротства 39

7. Правовое регулирование несостоятельности 41

1. Общие положения 41

2. Судебная и внесудебная стороны признания должника банкротом 43

3. Процедура наблюдения 44

4. Процедура финансового оздоровления 45

5. Процедура внешнего управления 47

6. Конкурсное производство 48

7. Мировое соглашение 49

Основные идеи 50

Вопросы к практическим занятиям 58

Список источников и рекомендуемой литературы 63

1. Кризис-менеджмент. Кризисы и риски в организации

1. Типы менеджмента. Кризис-менеджмент

В традиционном понимании менеджер отождествляется с администрированием, регулированием, которые заключаются в постановке задач, контроле их исполнения коллективом, подчинении коллектива своей воле.

Считается, что существует пять основных типов менеджмента:

1) кризисное управление, направленное на выживание;

2) администрирование, направленное на поддержание статус-кво, т.е. существующего положения дел;

3) управление в контексте определенных задач и целей, направленное на достижение конкретного, заранее известного результата в ближайшем будущем;

4) стратегическое управление, связанное с предвидением и реализацией долгосрочного преимущества организации;

5) лидерство, основанное на ценностях и ориентированное на установление атмосферы сотрудничества, стратегической интеграции, улучшение производственных процессов, внедрение самоуправления, имеющее в основе ответственность и согласие.¹

С кризис-менеджментом неверно отождествляют лишь управление, направленное на закрепление или восстановление определенного положения, закручивание гаек. Менеджер предстает в качестве прямого практического средства, насаждающего жесткий контроль, регламент, формальные требования, навязывающего процедуру и политику. Естественными типами реакций подчиненного на требование беспрекословного исполнения указаний могут быть:

слепое, механическое исполнение при полном равнодушии к полученному результату;

безмолвное, пассивное или активное сопротивление, или полное неприятие при внешней готовности;

открытая враждебность, противостояние, взрыв возмущения.

В этих условиях у персонала организации пропадает способность рассуждать, появляется равнодушие, готовность мириться с текущим положением дел, вырабатывается склонность оправдывать свою безответственность, перекладывать вину на других. Без способности эффективно сотрудничать с людьми ««инструменты» управления проектом могут быть использованы лишь для того, чтобы помочь зафиксировать его провалы с большей точностью». ² По этим причинам в современных условиях функционирование бизнеса и осуществление антикризисных мероприятий невозможно без эффективного сотрудничества с людьми. ³ Такое сотрудничество с людьми становится одновременно задачей, условием, формой и содержанием деятельности антикризисного управляющего и необходимой средой, в которой он достигает поставленных целей.