64. Характеристика финансового бюджета.

В данном бюджете отражаются плановые данные по источникам финансовых средств и их использовании. Финансовый бюджет - часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

Финансовый бюджет используется для анализа финансовых условий подразделения с помощью анализа соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности. Так же финансовый бюджет предприятия подготавливается совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.

Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.

Целью финансового бюджета является разработка прогнозируемого баланса, который является финансовых (нефинансовых) операций компании. Он составляется, как говорилась ранние в курсовой работе, с помощью данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.

Рассмотрев понятия финансового бюджета можно сказать, что он является составной частью главного бюджета, благодаря ему организации контролируется данные о движение денежных средств, отчет о прибылях и убытках.

Плановый отчёт о финансовых результатах предназначен для прогнозирования отдельных статей расходов и доходов, а также прибыли (убытка) по результатам бюджетного периода. Как правило, такой документ составляется на год и отражает, насколько продуктивно сработало предприятие в периоде, т.е. в какой степени приложенные усилия преобразовались в прибыль или, наоборот, неэффективность деятельности привела к убыткам. Кроме того, можно проследить вклад отдельных видов деятельности на финансовый результат. Составление финансового плана базируется на объединении бюджетов отдельных доходов и расходов, сводя плановые показатели воедино с целью расчёта прогнозируемой прибыли (убытка). При этом для обеспечения сопоставимости данных без дополнительных трудоёмких группировок часто используют форму бухгалтерского отчёта о прибыли и убытках, отражающего фактические показатели деятельности и полученный финансовый результат. Это позволяет проводить горизонтальный и вертикальный анализ показателей и выявлять причины отклонений.

65. Организация учета в бюджетировании.

Организация бюджетирования включает создание финансовой структуры управления организацией по центрам ответственности и распределение ответственности за показатели, которые формируют бюджетные статьи. Организация бюджетирования включает в себя следующие этапы: 1) разработка структуры генерального бюджета организации Генеральный бюджет представляет собой скоординированный по всем объединениям план работы структурных подразделений, необходимый для достижения поставленных целей деят-ти орг-ции в целом.

Операционные бюджеты отражают систему специальных технико-экономических показателей, харак-х отдельные стадии произ-но-хоз-ой деят-ти ор-ции. К ним относят бюджеты продаж, произ-ва, прямые матер-ые затраты и тд.

Финансовые бюджеты – отражают конечные результаты деят-ти ор-ции в целом, в состав которых входят прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов и тд.

После формирования структуры опер-но и финан-го бюджетов, следует провести мероприятия по формированию клас-ции бюджетов и бюджетных статей, по закреплению полномочий за ответственными специалистами.

2)проектирование и утверждение финан структуры управления на основе центров ответственности

Разработка фин структуры необходима для разграничения полномочий в части сост-ния бюджетов менеджерами звеньев системы управления ор-ции и закрепление ответ-ти за их выполнение. Таким образом фин структура яв-ся иерархической системой центров фин ответ-ти, к-й выдается опред-ый статус.

3)закрепление ответственности за бюджетами

Для закрепления ответственности за формированием, исполнением и контролем бюджетных статей, рекомендуется применять методику матричных проекций-наложение видов бюджетов и бюджетных статей на организ-ые звенья фин структуры, формируя таблицу (матрицу) закрепления ответственности.

По результатам проведенных выше мероприятий и детальной проверкисвязей между всеми компонентами фин структуры, создается Положение о бюджетной структуре ( опаисываются состав бюджетов и структура бюдж статей.

4) разработка бюдж политики

Определение политики бюджет-ния и регламентация бюдж форм и процедур может проводится в специальных положениях или в спец главе учетной политики.

Методологический раздел бюдж политики форм-ся с целью выработки и закрепления принципов формирования показателей бюдж статей и методов их оценки. Таким образом методол раздел , содер-щий методы оценки имущества, методы оценки принципов формирования плановой себестоимости продукции, отражение деб икред задол-ти, принципы планирования выручки и прочие осн фак-ры бюдж политики. Разрапботка бюджетной политики и составление бюджетов в любой организации имеет несколько аспектов –организ-ый, технол-ий, методол-ий.

5) разработка положений и регламентов бюджетирования

6) создание спец-ой структуры и закрепления фун-й по составлению, согласованию и контролю бюдже статей за должностными лицами.