Рабочая карта № 24. План по развитию управления экономикой и экономики

Мероприятия

Ответственное лицо

Ресурсы

Замысел

Контроль

Современное положение

Через пять лет

С какими государствами предприятие осуществляло международную деятельность?

Страны

Каналы взаимодействия

Объем деятельности

Другие виды деятельности

Страны-партнеры

Виды деятельности

Объем деятельности

Какое положение у предприятия на международном рынке

Сильные стороны

Слабые стороны

Проблемы

Какие цели ставите при выходе на международную арену?

Какая информация о рынке необходима для планирования деятельности на международном рынке?

Как можно получить информацию?

Каковы наиболее интересные отрасли взаимодействия? Почему?

Как предприятие вписывается в существующий рынок?

Как это учитывается при планировании?

Какие законодательные моменты необходимо учитывать при планировании деятельности предприятия?

Какова стратегия выхода на международный рынок в процессе выполнения плана? Как достичь достаточного преимущества в конкуренции на выбранном рынке?

Какие виды деятельности следует рассмотреть, как совершенствовать методы? Экспорт услуг

Запланированный объем реализации услуг

Покупка лицензий

Преимущества

Зарубежные агенты и контрагенты

Сотрудничество (совместные предприятия)

Прочее

Можно ли с помощью плана получить четкое представление о деятельности предприятия и его продукции

Дана ли четкая картина изменений, проходящих в окружении предприятия

Конкуренция

Очевидны ли задачи предприятия, к чему оно стремится

Является ли основная стратегия действенной

Являются ли практические мероприятия правильными и достаточными для достижения поставленных целей

Рынок

Совершенствование услуг (турпродукта)

Совершенствование деятельности

Организационная структура, штат

Экономика

Существуют ли предпосылки для роста рентабельности

Остался ли какой-нибудь фактор риска без внимания