- •Задачи:
- •Календарно-тематический план дисциплины
- •3. Список основной и дополнительной литературы
- •3.1 Список основной литературы
- •3.2 Дополнительная литература:
- •Казахский университет экономики, финансов и международной торговли Высшая школа «Экономики и управления» Кафедра «Экономика»
- •Астана 2014
- •Программа обучения одобрена Учебно-методическим советом Казахского университета экономики, финансов и международной торговли и рекомендована для работы
- •Задачи:
- •Календарно-тематический план дисциплины
- •План семинара (4 часа):
- •Контрольные задания для срс (6 часов):
- •Тема 2. Планирование предпринимательской деятельности План лекции (1 час):
- •План семинара (2 часа):
- •Контрольные задания для срс (3 часа):
- •Тема 3. Финансирование предпринимательской деятельности План лекции (1 час):
- •План семинара (2 часа):
- •Контрольные задания для срс (3 часа):
- •Тема 4. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций План лекции (1 час):
- •План семинара (2 часа)
- •Контрольные задания для срс (3 часа)
- •Тема 5. Договорные отношения предпринимателей с хозяйственными партнерами План лекции (2 часа):
- •План семинара (2 часа):
- •Контрольные задания для срс (3 часа):
- •Тема 10. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности План лекции (1 час):
- •План семинара (2 часа):
- •Условия и способы обеспечения предпринимателями своих обязательств Контрольные задания для срс (3 часа):
- •Тема 11. Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности План лекции (2 часа):
- •План семинара (4 часа):
- •Контрольные задания для срс (6 часов):
- •Тема 12. Прекращение предпринимательской деятельности План лекции (1 час):
- •План семинара (2 часа):
- •Контрольные задания для срс (3 часа):
- •График проведения срсп
- •График сдачи срс
- •Виды контроля Общая шкала оценки знаний
- •Шкала выставления рейтинга студентов
- •Критерии оценки знаний студента
- •Политика академического поведения
- •Нормативные акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •График сдачи срс
- •Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины «Основы предпринимательской деятельности»
- •Сущность, функции и роль предпринимательской деятельности.
- •2. Основные виды и сферы предпринимательства и их особенности.
- •3. Организационные формы предпринимательства.
- •Индивидуальное предпринимательство.
- •Коллективное предпринимательство: а) Партнерство.
- •Развитие предпринимательства в Республике Казахстан.
- •Тема № 2. Планирование предпринимательской
- •Внутрифирменное планирование и его виды.
- •Бизнес-план и предпринимательская деятельность.
- •Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.
- •Тема № 3. Финансирование предпринимательской деятельности
- •Финансовая среда предприятия.
- •2. Понятие финансирования предпринимательской деятельности.
- •3. Источники финансирования.
- •Тема №4. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций
- •Формирование требований к потенциальному трудовому коллективу.
- •3. Заключение трудового договора.
- •Коллективный договор
- •Гарантии и компенсации
- •Рабочее время
- •Время отдыха
- •Тема №5. Договорные отношения предпринимателей с хозяйственными партнерами
- •Предпринимательские сделки и их виды.
- •Предпринимательский контракт, его классификация.
- •Тема №6. Культура предпринимательства
- •Тема №7. Предпринимательская тайна и способы ее защиты
- •3.Система мер по защите предпринимательской тайны.
- •Тема №8. Риски в предпринимательской деятельности
- •Тема №9. Инфраструктура предпринимательской деятельности
- •Тема №10. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •1.Сущность и виды ответственности предпринимателей.
- •2. Условия возникновения ответственности предпринимателей.
- •3.Условия и способы обеспечения предпринимателями своих обязательств.
- •Тема №11. Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •2.Методика оценки эффективности предпринимательской деятельности.
- •Тема №12. Прекращение предпринимательской деятельности
- •Причины, факторы и условия прекращения предпринимательской деятельности.
- •Реорганизация и оздоровление предпринимательских организаций.
- •План семинарских (практических), лабораторных занятий
- •Нормативные акты
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Методические указания по изучению дисциплины «основы предпринимательской деятельности» Астана 2014
- •Материалы по контролю и оценке учебных достижений обучающихся по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности» Астана 2014
- •Примерные тестовые вопросы для проведения итогового контроля (экзамен):
- •Программное и мультимедийное сопровождение учебных занятий
- •Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий
Тема №8. Риски в предпринимательской деятельности
Ключевые слова: риски, предпринимательская деятельность, классификация, оценка риска.
Цель лекции: изучение влияния предпринимательского риска на результаты работы предпринимателей.
План:
Сущность предпринимательского (хозяйственного) риска.
Виды риска и потерь, их классификация.
Методы оценки риска.
Сущность предпринимательского (хозяйственного) риска. Риск сопровождает нас везде и всюду: на работе, в дороге, на улице и даже дома. Но этот неизбежный жизненный риск, во-первых предопределен самой жизнью, судьбой, от которой не спрятаться, не скрыться. С другой стороны он не велик, особенно если человек осторожен. Другое дело – риск предпринимателя. На такой риск приходится идти по собственному выбору, сознательно, преднамеренно, ибо предпринимательство, бизнес, по своей сути связаны с повышенным риском. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск, но избавиться от него целиком не представляется возможным. В особенности обострение рисковой ситуации связано с распространением рыночных отношений, ибо рынок вносит высокий уровень неопределенности, непредсказуемости условий, последствий, результатов бизнес-сделок. Задача подлинного предпринимателя состоит в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом. Гарантий никто не дает, даже страховка только ослабляет, но не снимает риск. Более того, стремясь вообще избежать риска можно оказаться вообще не у дел.
Риск – это опасность. А предпринимательский риск – понесение ущерба, убытков, потерь. При этом имеется в виду, прежде всего потери имущества, ценностей, денег, то есть любых видов экономических ресурсов, включая труд и время. Ведь трудовые потери и потери времени наносят очевидный ущерб результатам предпринимательской деятельности
Под хозяйственным, предпринимательским риском понимается опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, возникающая при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.
В рассматриваемых видах деятельности приходится иметь дело с использованием и обращением материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов, так что риск связан с угрозой потери этих ресурсов, полной или частичной.
Предпринимательский риск характеризуется как опасность непредвиденного, нерассчитанного расхода ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов.
Существует также вид экономических потерь, которые именуют «упущенными возможностями» Когда из-за каких-то упущений в проработке вопроса не достигаются определенные цели.
Вполне возможна ситуация понесения морального ущерба, потеря имиджа, а иногда и здоровья.
В абсолютных выражениях риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном или стоимостном измерении. В оптимальном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предпринимателя, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход от предпринимательства. При таком подходе говорят: существует риск потери половины прибыли.
Потери - случайные отклонения прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми результатами.
Говоря о том, что риск измеряется величиной возможных, вероятных потерь, следует понимать и учитывать случайный характер таких потерь. Возникнут потери или нет, какова будет их конкретная величина зависит от того, как сложатся события в ходе выполнения бизнес-операции. Эти условия носят во многом неопределенный характер, и предвидеть их заранее не представляется возможным. Кто может гарантировать бизнесмену погоду, спрос на товары, цены на рынке и т.д. от чего зависит бизнес?
Так как предпринимательские потери имеют случайный характер, то они характеризуются не только величиной, но и вероятностью того, что достигнут именно такой величины
Оценка величины риска и его допустимости требует, прежде всего, знания основных видов потерь:
-материальные
-трудовые
-финансовые
-потери времени
-специальные виды потерь.
Естественно, что для каждого вида потерь исходную оценку возможности их возникновения и величины следует производить на отрезке определенной временной продолжительности. Анализируя перечисленные выше виды потерь, необходимо разделить вероятные потери на определяющие и побочные.
При разделении потерь на группы в зависимости от величины вероятных потерь целесообразно выделять три такие группы:
-допустимые (величина которых не превышает расчетной прибыли от предпринимательской операции)
-критических (такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя)
- катострофических (такие потери он просто не способен возместить и потому полностью разорится.
Причинами возникновения потерь являются:
-стихийные бедствия
-непредвиденные политические события (изменяются законы, имущественные взаимоотношения)
-заболевание или смерть (участников предпринимательских отношений)
-небрежность, нечестность, безответственность (любого участника бизнеса, с которым вы контактируете)
-некомпетентность, ошибки разработчиков (способны привести к завышению величины ожидаемого дохода и прибыли)
Наряду с указанными причинами, риск от которых с трудом поддается прогнозированию и оценке, имеется ряд других, более осязаемых и предвидимых. Снижение намечаемых, запланированных объемов производства может иметь место вследствие непредвидимого выхода из строя оборудования, или его простоя, потерь рабочего времени, отсутствия исходных материалов и т.д. В целом в этом случае проявляется причина несоответствия факторов производства тем, которые необходимы для обеспечения выпуска продукции в необходимом количестве. Повышенные материальные затраты, перерасход сырья и материалов ведет к повышению издержек производства.
Превышение намеченной численности и уровня оплаты труда работников ведет к перерасходу средств на оплату труда и как следствие к росту издержек производства.
Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры в виде падения спроса и снижения цен на продаваемые предпринимателем товары ведет либо к уменьшению продаж, либо к пропорциональному уменьшению доходов. Непредусмотренное повышение налоговых ставок угрожает потери прибыли. Неплатежеспособность одного или нескольких агентов, потери в некоторых случаях способны становиться критическими. Недобросовестная конкуренция –при этом недобросовестный конкурент преграждает путь ваших товаров на рынок, приносит высокий уровень потерь.
Что же нужно сделать, чтобы уменьшить риск?
С целью уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется соблюдать ряд правил:
-не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня
-начиная дело, прикинь, оцени, подумай, какие виды потерь наиболее возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая величина, насколько часто они могут возникать
-не надо страшиться потерь, величина которых не превышает расчетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже единицы.
-ожидаемые потери, имеющие ощутимую вероятность появления и угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать предпринимателя, в этом случае необходимо создавать резерв (самострахование)
-если предприниматель отваживается идти на риск достаточно вероятных потерь, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции.
-при наличии критического риска желательно разделить его между всеми участниками операции согласно договору, чтобы общими усилиями можно было бы компенсировать возможные потери.
-избегайте как огня дел, связанных с катастрофическим риском, потери от которого предприниматель не в силах возместить.
Вопросы для самоконтроля:
1.Что такое предпринимательский риск.
2.Как определяется степень предпринимательского риска.
3.Какие существуют виды потерь.
4.Перечислите и раскройте суть методов управления риском.
5.Как определяется показатели риска.
