Тема № 2. Планирование предпринимательской

деятельности.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, предпринимательская деятельность.

Цель лекции: раскрыть суть системы планирования предпринимательской деятельности.

План:

1. Внутрифирменное планирование и его виды.

2. Бизнес-план и предпринимательская деятельность.

3. Особенности планирования предпринимательской деятельности за рубежом.

1. Внутрифирменное планирование и его виды.

Планирование – это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д.

Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков их выпуска.

Цель и задачи планирования. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

-предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия

-исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы

-обеспечение выпуска продукции более высокого качества

-непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования

-выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства

-применение наиболее экономичных технологий и оборудования

-согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Принципы планирования. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

-конкретности и измеримости планов означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи

-маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов

-временной ориентации требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени

-гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. Требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации

-непрерывности - требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации

-комплексности – означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия

-непротиворечивости предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов

-обязательности исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Организация плановой работы на предприятии.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

-перспективное

-среднесрочное

-текущее планирование

Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений:

-стратегическое

-тактическое

-оперативно-календарное.

Суть стратегического планирования – в разработке и принятии перспективных решений, реализация которых обеспечит эффективность функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, его быструю адапитацию к изменяющимся условиям внешней среды. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие условия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Результатом тактического планирования является план экономического и социального развития предприятия.

Оперативно-календарное планирование включает составление краткосрочных планов, в которых содержится детальная разработка воздействия на производственный процесс.

Существует три вида планов:

-планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия.

-планы для повторяющихся действий - предписывают сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях

-планы для неповторяющихся действий - составляется для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия

По срокам выполнения планы бывают:

-долгосрочные

-среднесрочные

-краткосрочные (бывают оперативные)

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел, в функции которого входит:

-разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органом предприятия

-организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах

-составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия

-разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия

-согласование планов всех подразделений предприятия

-контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений. В своей деятельности этот отдел связан со всеми структурными подразделениями предприятия. ( С производственно-диспетчерским, маркетинга, цен, сбыта, финансовыми службами, кадров и производственно-техническими службами)

Структура и содержание годового плана включает:

Производство продукции

-объем производства в натуральном и стоимостном выражении

-реализация в натуральном и стоимостном выражении

Ресурсное обеспечение

-основные фонды

-оборотные фонды

-оборотные средства

-трудовой потенциал

Оценочные показатели

-себестоимость продукции

-производительность труда

-процент реализованной продукции

-прибыль, рентабельность

Финансовые обязательства

-платежи в бюджет

-погашение кредита

Социальное развитие

-развитие непроизводственной сферы

-улучшение условий труда, охрана труда

-подготовка и переподготовка кадров

Природоохранные мероприятия

-влияние производства на окружающую среду

-безопасность продукции для человека и внешней среды

План развития хозяйствующего субъекта включает следующие основные разделы, которые носят рекомендательный характер:

-план производства продукции

-план технического развития

-план повышения экономической эффективности производства

-план капитальных вложений и план капитального строительства

-план материально-технического обеспечения

-план по труду и кадрам

-план по издержкам производства и реализации продукции

-финансовый план

-план социального развития коллектива хозяйствующего субъекта-план-мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов