Показатели финансового состояния предприятия.

Показатели	2012		2013
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1. Общая величина запасов и затрат (33)	6602	9114	9114	12968
2. Наличие собственных оборотных средств (СОС)	4352	5335	5335	8837
3. Функционирующий капитал (КФ)	4442	5443	5443	-8945
4. Общая величина источников (ВИ)	5129	5503	5503	8975
1. Излишек (+) или недостаток (-) СОС (Фс =СОС-33)	2250	-3779	-3779	-4131
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников (Фт=СОС-33)	-2160	-3671	-3671	-4023
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (Фо =ВИ-33)	-1473	-3611	-3611	-3993

Если соотнести показатели финансового состояния с формулами расчета типа финансовой устойчивости, то на СПК имени Чапаева трехкомпонентный показатель финансовой ситуации S= 0,0,0 как в 2012 так и в 2013 году. Таким образом, финансовую устойчивость в начале и в конце отчетного периода можно считать неудовлетворительной, так как ни одного из вышеперечисленных источников не хватало ни начало, ни на конец года. Неустойчивое финансовою состояние сопряженно с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Выводы и предложения.

На основе проведенного анализа финансовой деятельности СПК имени Чапаева были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2013 году ее финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей.

Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большой величине оборотных средств, несмотря на значительный удельный вес в составе имущества. Часть показателей, характеризующих платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется в основном наличие у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.

Балансовая прибыль в 2013 году увеличилась на 9,2. несмотря на это предприятию не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего был сделан вывод о неэффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений увеличились, но находятся не на высшем уровне.

В управлении предприятием важнейшей задачей становится разработка финансовой стратегии организации. В общем, суть стратегического подхода состоит в том, что все вопросы управления делятся на два уровня: стратегические и тактические. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи. Кроме того, стратегический подход делает необходимым формулирование стратегии развития предприятия. Управление финансами должно осуществляться на основе единой финансовой стратегии, объединяющей все разрозненные финансовые решения предприятия.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.

Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности), разрабатывается на квартал, месяц.

Таким образом, проведя анализ финансового состояния СПК имени Чапаева установлено, в связи с ростом общего, текущего коэффициента ликвидности в 2001 году до 2,53 (при нормативе >2) можно судить о том, что если предприятие направит все свои оборотные активы на погашение долгов, то оно ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность на 100% и у него останется часть оборотных активов после погашения данной задолженности для погашения перед внебюджетными фондами. Необходимо отметить, что удельный вес собственных средств УСПК имени Чапаева составляет 50%, то можно считать, что продав принадлежавшую предприятию часть активов, оно сможет полностью погасить задолженность разным кредиторам.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы свидетельствующие о проблемах, связанных прежде всего с текущем оперативным управлением финансами на СПК имени Чапаева. Управлению финансами на предприятии отводится слишком малая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия, поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

36