Кириллова лариса константиновна.

Маркетинг закупок . (курсовая, экзамен)

Тема1. Содержание и концепция закупочной деятельности промышленных предприятий.

1.понятие, сущность и цели закупок

2.эволюция развития закупочной деятельности

3. Концепция закупочной деятельности

4. Понятие производственной цепи. Создание стоимости.

1 функция закупок является обязательной при осуществлении производственной и торговой деятельности. Закупки можно рассматривать в 2х аспектах:

• тактический. В тактическом плане акупки-ежедневные операции по обеспечению организаций необходимыми материальными ресурсами

• стратегический. В этом плане, закупки рассматривают взаимодействие с поставщиками, другими подразделениями предприятия, связаны с разработкой закупочных схем и методов закупок. Стратег.потенциал закупок зависит от отношения руководства и желания распределять корпоративные ресурсы.

В управлении закупками используется в качестве синонимов различные термины: закупка,

управление закупками, поставка, снабжение, снабженческий менеджмент и т.д

Сложилось мнение, что наиболее общим является термин "снабжение", который рассматривается в виде объединения двух функционалов:

-управление закупками

-Управление поставщиками,

Тогда СНАБЖЕНИЕ-это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающие все виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые для выполненич корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Закупочная деятельность как элемент снабжения решает ряд задач:

!определение потребности в закупаемой продукции

!оценка альтернативных источников закупок

!выбор места закупок и условия поставок

!оценка качества продукции и эффективности поставщика

В функционале закупок основная роль пренадлежит коммерческой и логистической

составляющей снабженческой деятельности.

Управление поставщиками, как эл.снабжения включает рационализацию базы поставщиков, их отбор, координацию работы, оценка функционирования и наращивание ротенциала их деятельности.управление поставщиками проводится с использованием информационной поддержки

CRM систем.

Основной целью снабжения является надежное и качественное подразделение компание материальными ресурсами, при этом основными задачами снабжения выступают:

-обеспечение производственно сбытовых подразделений предметами снабжения в

соответствие с их требованиями,

-Обеспечение нормального функционирования компании путем бесперебойного обеспечения

ресурсами,

-оптимизация затрат закупкипки ля поддержания оптимальной себестоимости продукции

-обеспечение закупок предметов снабжения, соответствующих стандартам качества,

-эффективное управление поставщиками

2.

Эволюция развития закупочной деятельности.

Закупочная деятельность в развитых странах развивалась постепенно от рутиной концелярской деятельности к коммерческому этапу, ориентированному на экономию издержек.закупочная деярельность превратилась в стратегическую функцию, занимающуюся материальным менеджментом

Управление закупкамиСоставляет основу операционной деятельности службы закупок организации и должно обеспечивать решение ряда задач

1задача: приобретение предметов снабжения по выгодным ценам

2задача: поддержание оптимального размера запасов закупаемой продукции

3задача: контроль качества закупаемых ресурсов

4задача: выполнение графиков доставки

5задача: обеспечение сохранности грузов

6задача:поддержание номенклатуры и объемов заказа

7задача: оптимизация трансакционнах затрат на закупки и затрат на доставку ресурсов

8задача:автоматизированный учет движения предметов снабжения

9задача: развитие базы знаний персонала службы снабжения.

Задачи и функции управления закупками менялись на протяжение ряда лет:

Электронной почты, использованию веб сайтов, созданию отраслевых сетей, возникновению сетей, обслуживающих все отрасли. Рост количества интернет-решений при управлении снабжением оказывает следущее воздействие:

отдельные предметы обладающие способностью к стандартизации могут производиться в децентрализованном порядке

Отдел снабжения проводит операции с поставщиками на виртуальных площадказ, обеспечивая эффективное выполнерие заказа.

Меняется подход к сегментации портфеля поставщиков, т.е увеличивается доля кратковременных отношений с поставщиками для достижения определенных целей.

По товарам, которые не приобретаются в интернете появляются возможности сокращения сроков разработки товаров, обмен технологиями между партнерами, развитие партнерских отношений

Изменение философии производства и менеджмента означает постепенное смещение центра внимания на такие элементы как запасы, отходы, качество товаров, мощность логистической системы взаимоотношения в цепи поставок. При создании продукта каждый участник берет на себя определенную часть задач и получает свое место в пирамиде поставщиков в соответствие со своими возможностями и целями.

Вцелом, указанные факторы, отражают переход от тактических закупок к стратегическим.

Тактические закупки ставят цель использования потенциала поставок в рамках внутренних и внешних границ предприятия с помощью консервативных методоы управления поставщиками.

Стратегические закупки ставят цель использования потенциала поставщиков и рынков снабжения с помощью прогрессивных методов управления поставщиками.