
- •Кафедра «Информатика и системы управления» индекс: утверждаю Проректор по учебной работе
- •Зав. Кафедрой __________________________ д.Т.Н. Краснов с.В.
- •Одобрено Учебно-методическим советом факультета
- •1 Реализуемость и эффективность проектов
- •1.1 Методологические принципы
- •1.2 Методические принципы
- •1.3 Операциональные принципы
- •1.4 Общая схема оценки эффективности
- •2 Классификация и особенности организации и управления деятельностью структур инновационного типа
- •2.1 Классификация структур инновационного типа (сит)
- •2.2 Организация и управление сит. Структура ид и классификация инноваций сит
- •2.3 Оценка инновационной активности
- •2.4 Инновационная активность как конкурентное преимущество
- •2.5 Взаимосвязь категории «иа» с другими категориями инноватики
- •2.6 Классификация инноваций сит
- •3 Методы технико-экономической оценки инноваций
- •4 Организационно-экономическая система разработки конкурентной техники
- •5 Расчёт комплексных показателей качества информационного продукта
- •6 Расчет общей стоимости владения (осв) информационным продуктом по стадиям жизненного цикла информационного продукта
- •7 Расчет затрат на проектирование и внедрение мехатронной системы
- •7.1 Расчет затрат на проектирование и внедрение мехатронной системы смены оснастки
- •Затраты на монтаж, руб.
- •7.2 Расчет эксплуатационных расходов от функционирования мехатронной системы за год
- •7.3 Построение диаграммы общей стоимости проекта
- •7.4 Расчет чистой прибыли до внедрения мехатронной системы
- •7.5 Расчет показателей эффективности технического проекта после внедрения мехатронной системы
- •7.6 Построение графика безубыточности
- •Список используемой литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в Исходные данные к расчету комплексных показателей качества информационного продукта
- •Приложение г Исходные данные к расчету комплексных показателей качества ип
- •Приложение д Исходные данные к расчету осв
- •Приложение е
2.5 Взаимосвязь категории «иа» с другими категориями инноватики
Инновационные цели и риски
ИА может как содействовать достижению инновационной цели и снижению рисков, так и играть негативную роль, поскольку ИА непосредственно влияет на все результаты деятельности СИТ. Это влияние оказывается на всех стадиях ЖЦИ, на все функции СИТ, на все этапы принятия и реализации стратегических инновационных решений.
Риски, находящиеся под непосредственным влиянием фактора ИА:
ситуационный риск, когда из-за некачественного мониторинга внешней среды или развития внутренней среды система стратегического управления пропускает слабые сигналы и несвоевременно идентифицирует стратегическую ситуацию;
поведенческий риск, когда несвоевременно формируется требуемая по ситуации реакция организации на ситуацию;
стратегический риск, когда несвоевременно и некачественно разрабатывается необходимая стратегия и инновационная цель;
мобилизационно-ресурсный риск, когда несвоевременно, не и оптимальной структуре и не в той последовательности привлекают ресурсы;
методический риск, когда на какой-либо стадии используется неэффективный и несовременный метод;
риск необоснованного уровня стратегической активности, когда уровень активности не соответствует уровню нестабильности внешней среды и уровню открытости системы организации и ее потенциала.
Инновационная среда и инновационный климат
ИА может влиять на внешнюю инновационную среду на каждой стадии ЖЦИ.
Особенно большое значение имеет ее влияние на отраслевую конкурентную среду, в которой организация имеет свои стратегические зоны хозяйствования. ИА может проявляться в разных сферах внешней среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребительской. Тем самым принципиально меняется инновационный климат, поскольку coздается новая благоприятная инновационная среда.
Инновационная стратегия
Влияние на ИС со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формулирование инновационной стратегической ситуации, формирование самой ИС, состав и динамика стратегических изменений, ход реализации стратегии — все операции во многом определяются уровнем ИА.
Инновационный потенциал
Соответствующий уровень ИА отражается на качестве и интенсивности мобилизации потенциала. С помощью современных методов управления можно привлечь скрытые до этого резервы и тем самым получить дополнительные внутренние конкурентные преимущества организации перед приоритетным конкурентом.
Инновационная активность трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации зависит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициентом, усиливающим/понижающим исходный (планируемый) инновационный потенциал.
Инновационный механизм
В ИП активно участвуют следующие субъекты: новаторы (создатели новшеств — новой техники, новых методов, новых технологий); инвесторы, субсидирующие инновационные проекты; потребители, приобретающие новшества и внедряющие их в свои технологии, создающие в результате новую продукцию на основе новых техники, методов и технологий); звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах исследования, информации, правового сопровождения, рекламы, подготовки кадров и т. д.).
Продукция и услуги обмениваются на соответствующих рынках: инноваций, капитала инвестиций, новой продукции, инновационных услуг. Таким образом, создается рыночный контур обмена результатами ИД ИП.
Создание и продвижение результатов ИД на рынки и с рынков осуществляется с определенной ИА. Каждый непосредственный участник ИП проявляет определенную ИА. Создается контур ИА, единый для данного ИП (рисунки 2.10 и 2.11). Требуется согласование и координация ИА участников ИП.
Инновационный механизм заключается в формировании инновационных потребностей и спроса, с одной стороны, и инновационных предложений — с другой. Это осуществляется через стимулирование предложений инноваций, повышение спроса на результаты ИА.
Кроме прямых участников ИП, регулирующие воздействия оказывают органы власти.
Рисунок 2.10 – Участники ИП, создающие инновационный механизм
Всем участникам ИП нужна не просто активность, а полезная активность. И А в инновационном механизме может состоять в следующем: временной фактор ИА влияет на динамичность ИП, в частности на своевременность реакции ПП и предложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса, технологический фактор ИА (выбор состава и последовательности действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынке.
Рисунок 2.11 – Контур инновационной активности
Методический фактор ИА влияет на потребительскую среду, мобилизационный фактор проявляется в способности к мобилизации требуемых ресурсов.