2.3 Оценка инновационной активности

Значение инновационной активности состоит в том, что с ее помощью оценивается характер ИД. Инновационная деятельность прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, соверша­емых по определенной технологии, процедуре. Действия новатора, создающего новшество, являются частью общего ИП, отражающего ЖЦИ.

Общего потому, что кроме новатора необходима деятельность других субъектов ИП, совершающих действия на других стадиях ЖЦИ. Таким образом, существует определенное место данной ИД в структуре ИП. Его необходимо знать для организации как данной деятельности , так и всего ИП. Поэтому для описания ИА нужно и, пользовать такой ее признак, как место в структуре ИП.

Активность деятельности СИТ должна показать связь между на­меченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением организации при реализации планируемых действий. С одной стороны, руководство организации намечает осу­ществить определенные действия по улучшению конкурентных по­зиций. С другой стороны, после совершения этих действий органи­зация может иметь либо положительный (в разной степени), либо отрицательный (в разной степени) результат. Это объясняется их активностью. Именно различия в ИА объясняют разные инноваци­онные результаты при одинаковых исходных условиях.

Характеристиками ИД СИТ, отражающими категорию «ИА», являются следующие:

• ИД должна носить стратегический характер, причем как в дол­госрочной перспективе, так и в реальном масштабе времени. Стратегическая сторона обеспечит качественный подход к ИД;

• ИД должна носить тактический характер, т. е. она должна быть определена по последовательности действий и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации дина­мичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений, иначе такая ИД может быть просто ненужной и иметь негативные последствия.

На рисунках 2.8 и 2.9 отражена схема такого подхода.

В стратегическом плане ИА определяют следующими пятью частными показателями:

• качеством ИС конкуренции;

• уровнем мобильности инновационного потенциала;

• уровнем привлеченных инвестиций;

• уровнем методов, культуры, используемых при проведении изменений;

• обоснованностью реализуемого уровня ИА.

В тактическом плане ИА выражается двумя частными показателями:

• соответствием реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации;

• скоростью проведения стратегических инновационных изменений.

При этом основной задачей любой организации остается обеспечение и(или) сохранение конкурентоспособности организации и ее конкурентного статуса(КСП) в общей инфраструктуре.

В стратегической зоне хозяйствования КСП является результатом взаимодействия трех факторов:

• относительного уровня капиталовложений организации в ту или иную зону хозяйствования обеспечивающих КСП на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности организации в целом;

• конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции организации и ее соперников;

• мобилизационных возможностей организации. Эти возможности состоят в том, что стратегией обеспечивается эффективная поддержка на уровнях поиска и привлечения ресурсов, планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной работы после того, как стратегия принята.

Рисунок 2.8 – Инновационная активность инновационной деятельности

Рисунок 2.9 – Показатели инновационной активности

Рассчитывается КСП по следующей формуле:

КСП=УК*СН*НВ (2.1)

где

УК — уровень капиталовложений;

СН — стратегический норма­тив;

НВ — норматив возможностей.

Обобщая представления, можно сказать:

• под УК понимается оптимальный объем инвестиций в стратегические проекты, в том числе инновационные, на рассматриваемый период времени;

• под СН понимается качество разработанной и обоснованной стратегии;

• под НВ понимается мобилизованный потенциал организации на эту стратегию.