2.2 Организация и управление сит. Структура ид и классификация инноваций сит

Структура ИД СИТ

При рассмотрении структуры СИТ будем использовать концепцию си­стемного подхода, учитывающую три критерия: соответствие струк­туре ИП, реализуемого в Российской Федерации и определяющего внешнюю инновационную среду; соответствие структуре ЖЦ ин­новации (ЖЦИ), отражающей все трансформации инновации — от возникновения идеи до потребления новой продукции; соответствие внутренней среде СИТ, действующей в инновационной среде.

Рисунок 2.2 - Классификация субъектов инновационной деятельности

Инновацион­ный процесс заключается в операциях преобразования инновации от идеи до массового выпуска инновационного продукта и его по­требления. Предметом ИП является не только инновация, но и со­провождающие ее на всех этапах преобразования инвестиции. Ин­весторы принимают прямое участие в формировании инноваций и управлении ими. Таким образом, предметами ИП являются нераз­рывно связанные между собой инновации и инвестиции.

Субъектами ИП являются:

• государственные органы, обеспечи­вающие федеральные и региональные цели, запускающие и регу­лирующие ИП, ответственные за формирование действенных меха­низмов продвижения инноваций и государственно-рыночную ори­ентацию этих механизмов;

• новаторы, создающие идеи, прототипы, технологии; инвесторы, финансирующие рисковый ИП, заинтере­сованные в его положительном результате и участвующие в про­цессе;

• предприниматели, открывающие свое дело и берущиеся за совершенно новое производство;

• потребители, приобретающие ин­новационную продукцию, использующие ее в своей деятельности и повышающие свой потенциал и конкурентоспособность. Они осу­ществляют три основные функции: новаторскую, коммерческую (инвестиционную) и предпринимательскую (инноваторскую).

Процесс создания ИП можно разделить на пять основ­ных фаз:

• новаторскую (создание идей — открытия, изобретения, предложения);

• инновационно-коммерческую (доведение идей на основе государственной и коммерческой поддержки до производ­ства — отбор идей, создание новых конструкторских прототипов и технологий производства);

• инновационно-предпринимательскую (предпринимательская ответственность за открытие нового де­ла; подготовка и осуществление нового производства; отбор ин­новационных проектов, мелкосерийное производство, массовое производство, сегментное производство, имитационное производ­ство);

• инновационно-потребительскую (потребление продукции);

• инновационно-сервисную (сервисная поддержка продукции у потре­бителя).

Выделяют пять укрупненных стадий ЖЦИ:

1. Исследования — создание идей, их аккумуляция, конкурсный отбор и формирование предложений для коммерческого ис­пользования и продвижения.

2. Создания опытных образцов — отбор предлагаемых идей-предложений, превращение идей в действующие прототипы и добавление к прототипам технологии производства, предло­жение инновационных проектов инвесторам.

3. Производства — отбор инновационных проектов, выпуск новой продукции.

4. Распространения — государственное, корпоративное и рыноч­ное распространение инноваций.

5. Рутинизации инновации.

На рисунке 2.3 представлена принципиальная схема прохожде­ния ЖЦИ.

На стадии исследования академическими и отраслевыми НИИ и КБ, вузами, научно-производственными объ­единениями (НПО), предприятиями, отдельными специалистами и коллективами делаются открытия, изобретения, оформляются па­тенты, выдвигаются предложения. Новые идеи должны находиться под постоянным вниманием лиц, заинтересованных в их продвиже­нии, которое должно организовать прежде всего государство.

На стадии создания опытных образцов идеи превращаются в действующие конструкторские прототипы (создается в рамках ОКР конструкторская документация, изготавливаются опытные образцы, проводятся испытания и эксперименты). Далее к прототи­пам добавляются разработки (НИР) технологии производства. Оба этапа выполняются на конкурсной и коммерческой основе.

Рисунок 2.3 - Принципиальная схема прохожде­ния ЖЦИ

На стадии производства выделяют прежде всего два этапа. Пер­вый этап — выпуск новой продукции в малых тиражах, так на­зываемое единичное производство. Второй этап — выпуск новой продукции в мелкосерийных тиражах. К двум этапам добавляются производство дифференцированных видов продукции и технологий и организация выпуска имитаций инновационного продукта.

На стадии распространения инновации продукцию мелкосерийного производства приобретают передовые предприятия-потребители, желающие сохранять силь­ные конкурентные преимущества. Дифференцированные технологии военного и двойного назначения на особом сегментном рынке приобретают те, кому нужна продукция определенного свойства и назначения. Имитации приобретают потребители с ограничен­ными финансовыми возможностями или не имеющие доступа к зарубежной продукции. Кроме рыночного распространения продукции следует указать еще два: распространение государством и распространение внутри СИТ. Также следует отметить спосо­бы передачи инноваций, например: передача нового оборудования потребителям через лизинг; передача новой передовой технологии через франчайзинг.

На стадии рутинизации в процессе потребления инноваций организации и индивидуальные потребители приобретая новинки, втягиваются в ИП. Процесс разделяется на следующие этапы:

• внедрение (когда преодолевается сопротивление новому в организации и принимают решение переходить к использованию инновации);

• опытное освоение нового;

• закрепление нового в технологии, принятой в организации;

• закрепление элементов нового в культуре и полное раство­рение признаков новизны в жизни и поведении сотрудников, в результате чего их компетенция приобретает новое качество, и так до следующей новинки. На этой стадии решающую роль играет сервисная поддержка новой продукции.

Виды и роли субъектов в ИП в его предпри­нимательской части: в начале ИП стоят авторы идей, далее идут организации, осуществляющие преобразование, распространение и рутинизацию инноваций. Такие организации в ИП выполняют четы­ре роли, отражающие их различное поведение в создании продукции И конкуренции на рынках:

• виолентную роль (от англ. violent — сильный, интенсивный, яростный), характерную для крупных предприятий — виолентов, разрабатывающих инновационный продукт, выходя на серийный рынок со своей новой продукцией, опережая конку­рентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

• патентную роль (от англ. patient — терпеливый, настойчивый, комбинирующий, допускающий варианты), заключающуюся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка, отве­чающим потребностям специфических потребителей за счет дифференциации продукции и технологий и последующего сегментирования рынка. Это крупные и средние предприя­тия — патиенты, разрабатывающие инновационный продукт с уникальными характеристиками;

• эксплерентную роль (от англ. to explore — исследовать, изу­чать, выяснять, разведывать), означающую, что в качестве главной функции ставится исследование рынка и, как след­ствие, выход на рынок с новой продукцией, захват части рын­ка на ее первых этапах становления. Такие предприятия на­зываются эксплерентами. Их назначение — отбирать много­обещающие при реализации перспективные инновационные проекты, действующие конструкторские прототипы продук­ции и технологий (или что-нибудь одно из них) и открывать рисковое дело, т. е. организовывать производство нового ин­новационного продукта, чтобы первыми выйти на рынок и благодаря начальному монопольному положению на нем по­лучить свою прибыль. Это, как правило, вновь возникающие предприятия малого инновационного бизнеса, а также пред­приятия среднего уровня, специализирующиеся на доведении перспективных идей до продукции;

• коммутантную роль (от англ. commutation — замена, комму­тация, связь, переключение), состоящую в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш, по тем или иным причинам не занятым виолентами и патиентами, в освоении новых видов продукции и услуг после появле­ния новых техники и технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей. Это предприятия-коммутанты. Такую роль чаще всего игра­ют многочисленные малые предприятия, но исполнять эту роль могут различные предприятия, включая средние и даже крупные.

С учетом рассмотренного следует уточнить содержание этапов создания и распространения.

1-й этап — создание новшества. Здесь возможны два пути. Пер­вый — создание нового вида продукции в порядке текущего и плани­руемого прогресса и развития организации. Крупное предприятие (в дальнейшем — виолент), используя свои большие ресурсы, базу НИОКР, создает новую модель продукции. Таким образом проявля­ется так называемая виолентная (силовая) инновационная стратегия развития.

Второй путь — пионерный, когда небольшое опытно-исследовательское предприятие (эксплерент) создает радикальное прорывное новшество, что можно считать началом эксплерентной стратегии.

2-й этап — мелкосерийное тиражирование. В основном это удел эксплерента, так как, во-первых, его новшество уникально и требуется более тщательная проверка рынка, а, во-вторых, самое большее, что может сделать эксплерент — это перейти к серийному тиражированию.

3-й этап — серийное тиражирование. Его проводит в основном предприятие-виолент. Это относится и к собственным разработкам, и к разработкам эксплерентов, которые не в силах вывести продукцию на массовое тиражирование. Эксплеренты, как правило, на этом этапе поглощаются виолентами.

4-й этап — дифференциация. К продвижению новинки подключаются многие, в том числе крупные и средние предприятия, но конкурировать по данному виду продукции прямо с виолентом они не могут, поэтому уходят в нишу, организуя свой сегмент рынка через дифференциацию. Это нишевая, или патиентная, стратегия.

Патиенты тем самым развивают инновацию, продвигают ее до потребителей.

5-й этап — имитация. Серийному рынку, на который попало новшество, присуще такое явление, как имитация новинки. Воспроизведение многих качеств новинки с потерей несущественных элементов, но по доступной цене рождает спрос еще более широких слоев потребителей. Тем самым новинка все быстрее и шире распространяется в потребительский сектор. Функцию имитации берут на себя многочисленные небольшие предприятия-коммутанты. Они связывают многих потребителей с инновациями.

6-й этап — обслуживание. Новая продукция (технология) создает потребность в массе новых услуг. Сектор услуг является неотъемлемой частью инфраструктуры ИП. Обслуживание новшеств также ложится на многочисленных коммутантов, так как никакому виоленту не справиться с потоком заявок на обслуживание новой продукции.

Н а рисунке 2.4 показаны роли предприятий в процессе распространения инновации.

Рисунок 2.4 - Роли предприятий в процессе распространения инновации

Обобщенная модель СИТ представлена на рисунке 2.5.

Выделяют 20 систем инфраструктуры, поддерживающих ИД на государственном и частном уровнях, перечень и содержание которых представлены в таблице 2.1.

Стадию исследования должны поддерживать система прове­дения экспертиз и система защиты интеллектуальной собствен­ности. Стадию создания опытных образцов дополнительно долж­ны поддерживать системы испытаний и управления качеством, материально-технического обеспечения (МТО) конструкторской, технологической и производственной поддержки. Стадию произ­водства также должны сопровождать указанные системы инфра­структуры. Стадию распространения обязательно должна поддер­живать система маркетингового обеспечения, так как на этой стадии инновации проходят через рынок и попадают к потребителю. На­конец, стадия рутинизации поддерживается специальной системой сопровождения сервиса (рисунок 2.6).

Рисунок 2.5 - Обобщенная модель структуры инновационного типа

Распределение систем инфраструктуры по блокам и элементам СИТ приведено на рисунке 2.7.

Таблица 2.1 - Системы инфраструктуры, поддерживающие ИД

Государственные системы	1. Система поддержки ИД на федеральном уровне. Организация федеральных фондов поддержки ИД (производственные инновации, малое предприниматель­ство, бизнес-инкубаторы и т. п.). Законодательная поддерж­ка. Экономическая поддержка. Создание государственных учреждений содействования. Помощь инвесторам в органи­зации бизнеса, основой которого являются высокие техно­логии (создание пути от денег к продукции). Продвижение конкретных продукции и технологий на рынок (создание пути от продукции к деньгам)
	2. Система поддержки ИД на академическом и отрасле­вых уровнях . Оценка инновационного потенциала на­учных и учебных учреждений. Отраслевые программы со­здания новых продукции и технологий. Отраслевые инно­вационные организации содействия в оборонной отрасли, судостроении, машиностроении, химической отрасли
	3. Система поддержки ИД на региональном уровне. Мониторинг инноваций и прогнозирование инновационно­го развития (ИР). Портфель полностью законченных и при­годных для производства научно-технических разработок. Региональные инновационные программы. Региональный фонд поддержки инновационных программ. Региональные организации содействия
Системы инвестиционной экономической и правовой поддержки	4. Система инвестиционной (финансовой поддержки) ИД. Создание инвестиционного климата на федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном уровнях. Со­здание и поддержка страховой деятельности в области ин­новационного инвестирования. Система венчурных фондов. Подготовка инновационных проектов для инвестирования
	5. Система экономической поддержки
	6. Система правовой поддержки
Системы научно-технической поддержки	7. Система научно-технической и финансово-экономичес­кой экспертизы инновационных проектов. Создание системы экспертных отношений. Формирование групп и ас­социаций экспертов. Разработка процедур экспертизы. Про­ведение экспертизы в несколько туров. Отбор инновацион­ных проектов для возможного инвестирования
	8. Система оценки интеллектуальной собственности и охраны авторских прав. Создание сети консульта­ционных фирм по интеллектуальной собственности: по оформлению, оценке, охране, судебному сопровождению. Построение модели процесса управления интеллектуальны­ми активами предприятия
	9. Система испытаний и сертификации продукции на всех этапах ее создания и обеспечения качества. Система испытаний и организация испытательных центров. Система сертификации и организация сертификационных центров. Системы управления качеством и организация их оценки и внедрения
	10. Информационно-аналитическая система поддержки ИД. Создание информационных баз по интеллекту­альному и инновационному потенциалу предприятий, от­раслей, регионов, страны. Создание сети информацион­ных предприятий, обслуживающих инновационные орга­низации. Проведение аналитических работ по состоянию инновационного потенциала предприятий и регионов. Ор­ганизация обмена информацией между СИТ, регионами, ин­весторами
	11. Система подготовки и переподготовки кадров для ИД. Мобилизация вузов, институтов повышения квали­фикации, кадровых организаций по подготовке и перепод­готовке специалистов в области инновационного менедж­мента. Подготовка методических и учебных материалов
Системы функци­ональной поддерж­ки	13. Конструкторская, технологическая и производствен­ная поддержка ИД. Поддержка СИТ на всех эта­пах коммерческой и предпринимательской деятельности. Конструкторская поддержка СИТ, решившей использовать какую-либо идею для создания конструкторского прототи­па. Технологическая поддержка СИТ, решившей использо­вать какую-либо идею и конструкторский прототип. Произ­водственная поддержка (предоставление производственных площадей, оборудования, специалистов и рабочих) СИТ, ре­шившего использовать какую-либо идею, конструкторский прототип и технологию
	14. Система маркетинговой, издательской и рекламно-выставочной поддержки предприятий. Проведение маркетинговых работ на всех стадиях ЖЦИ. Проектирова­ние ценовой политики. Разработка рекламной стратегии и организация рекламной кампании. Организация сбыта. Из­дательская поддержка СИТ. Предоставление выставочных площадей и организация выставок
	15. Система поддержки сервисно-инновационных служб. Мониторинг сервисных предприятий. Анализ их раз­вития и разработка рекомендаций для повышения ИА. Ор­ганизация системной поддержки сервисно-инновационных служб
	16. Система организационной поддержки ИД. Орга­низация деловых процессов (разработка технологий) в ИД. Развитие организационных форм ИД (организационных структур). Развитие корпоративной организационной куль­туры. Организация консультационной деятельности в обла­сти проведения инжиниринговых и реинжиниринговых ра­бот для СИТ
	17. Система управленческой поддержки ИД. Разви­тие систем управления СИТ в части формирования общего, функционального и проектного управления. Создание тех­нологий в области целевого и стратегического планирова­ния, организации, стимулирования, контроля, координации и регулирования
	18. Система координации и регулирования комплекса ин­новационных служб и СИТ, привлеченных к реализации крупных программ. Отработка процедур координации большого круга участников по выполнению комплексных федеральных, отраслевых, региональных и корпоративных инновационных программ
	19. Система мотивации участников ИП. Разработка систем мотивации участников ИП на всех уровнях: феде­ральном, отраслевом, региональном, корпоративном, фир­менном
	20. Система методологического обеспечения развития ИП на всех уровнях и всех форм. Разработка и обеспече­ние участников ИП методическими разработками в области организации и управления инновациями

Р исунок 2.6 - Системы инфраструктуры, поддерживающие ИД на государственном и частном уровнях

Рисунок 2.7 - Распределение систем инфраструктуры по блокам и элементам СИТ