- •1. Цели и задачи работы
- •2. Структура и объем курсовой работы
- •Краткий анализ предприятия
- •Анализ ит и ис предприятия
- •2.3. Построение бизнес-модели и разработка предложений по выбору ис
- •Описание и выбор ит на основе функционально-стоимостного анализа (фса)
- •Экономическое обоснование выбора ит
- •2.6. Организация внедрения ит
- •Список литературы Основной
- •Дополнительный
Описание и выбор ит на основе функционально-стоимостного анализа (фса)
Для внедрения ИС, соответствующей кругу задач оптимизации бизнеса, необходимо изучить рынок прикладного ПО по выбранной тематике. Данная информация широко представлена в специализированных журналах, а также в Интернете. Рекомендуется воспользоваться возможностями открытого ПО, если продукты соответствуют требованиям предприятия (как правило, это касается субъектов среднего и малого бизнеса).
Для выбора рекомендуется подобрать не менее трех программных продуктов различных фирм-разработчиков, желательно российских, с учетом сети дистрибуции для обеспечения послепродажного обслуживания и обновления.
Основные критерии выбора: лучше адаптируемые, чем заказные; функциональная полнота; уровень системы должен соответствовать финансовым возможностям и готовности переосмысливать и перестраивать бизнес-процессы организации.
При выборе необходимо руководствоваться основными правилами:
– выбор надежного поставщика, который не исчезнет после внедрения;
– простота и удобство работы, удобный и понятный интерфейс;
– гибкость системы для возможности внесения оперативных изменений, следующих за логикой развивающегося бизнеса;
– легкость и удобство внедрения, либо наличие сопровождения и интеграции, в том числе возможность аутсорсинга;
– тиражируемость системы (кол-во успешных внедрений на рынке).
Найдя несколько подобных ИС, необходимо дать им краткую характеристику, а основные элементы функционально-стоимостного анализа привести в таблицах (табл. 2.7–2.9).
Таблица 2.7. Качественная характеристика прикладного ПО
Наименование параметра |
ПО 1 |
ПО 2 |
ПО 3 |
Фирма-разработчик |
|
|
|
Юридический адрес |
|
|
|
Сайт в Интернете |
|
|
|
Региональный дилер (РД) |
|
|
|
Юридический адрес компании-РД |
|
|
|
Сайт в Интернете компании-РД |
|
|
|
Условия приобретения и стоимость лицензии, руб. |
|
|
|
Количество требуемых лицензий, шт. |
|
|
|
Стоимость необходимого дополнительного оборудования, развития коммуникаций, руб. |
|
|
|
Стоимость консалтинга и обучения персонала, руб. |
|
|
|
Расходы на сопровождение |
|
|
|
Расходы на внедрение силами сторонних организаций |
|
|
|
… |
|
|
|
Функционально-стоимостной анализ является одним из наиболее удобных инструментов для выбора ИС. В случае если в источниках приводятся данные о совокупной стоимости владения (ТСО – Total Cost of Ownership), на них необходимо обратить пристальное внимание и использовать данные об опыте внедрения ИС при выборе ПО.
Поскольку информация о продуктах и функциональных возможностях различных компаний очень отличается, рекомендуется все рекламируемые факторы сгруппировать по вертикали, а наличие данных опций у разных программ отмечать символами. Например, рекомендуется при описании функциональных возможностей использовать такой вариант:
1 балл – функция отсутствует,
2 балла – функция представлена,
3 балла – функция хорошо проработана и удобна в использовании,
4 балла – максимально проработанная опция.
Таблица 2.8. Сравнительная характеристика прикладного ПО по функциональным возможностям
Функциональные возможности |
Ранг |
ПО 1 |
ПО 2 |
ПО 3 |
|||
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
||
1. |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
1 |
Х |
|
Х |
|
Х |
|
Таблица 2.9. Итоговая таблица параметров ФСА по выбранному ПО
Наименование параметра |
Ранг |
ПО 1 |
ПО 2 |
ПО 3 |
|||
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
||
1. Функциональные возможности |
|
|
|
|
|
|
|
2. Стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
3. Технические требования к аппаратному обеспечению |
|
|
|
|
|
|
|
4. Требования к системному ПО |
|
|
|
|
|
|
|
5. Перспективы развития |
|
|
|
|
|
|
|
6. Техническая и дилерская поддержка |
|
|
|
|
|
|
|
7. Возможности интеграции |
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 2.9
Наименование параметра |
Ранг |
ПО 1 |
ПО 2 |
ПО 3 |
|||
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
балл |
рейтинг |
||
8. Отзывы о внедрений ПО в другие компании |
|
|
|
|
|
|
|
9. Примеры отраслевых внедрений (по интересующей отрасли) |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
Итого, балл |
1 |
Х |
|
Х |
|
Х |
|
На основе проработанной информации рекомендуется сделать вывод об окончательном выборе системы.
Далее необходимо привести схему расположения рабочих мест, на которых предполагается установить ПО. В случае необходимости установки новых ИТ (системных продуктов, компьютерной техники и коммуникаций) дать краткую характеристику потребности в дополнительных ИТ. Данную информацию привести в новых таблицах, аналогичных табл. 2.2–2.4, только по новой технике и новому ПО, новой ИС.
