
- •Загальні методичні вказівки
- •Методичні вказівки до виконання розрахунково-графічної роботи на тему «Оптимізація визначення штатної чисельності персоналу ремонтного підрозділу та проектування його структур»
- •Зміст роботи
- •Умовні (скорочення) позначення
- •1. Менеджмент у ремонтному підрозділі підприємства
- •2. Аналіз стану управління на підприємстві (відділі, службі, ремонтній майстерні і т. Ін.).
- •3. Перспективи розвитку підприємства і уточнення місії ремонтних служб.
- •4. Удосконалення управління операційними процесами майстерні загального призначення
- •5. Проведення розрахунків для оптимізації чисельного складу операційного персоналу ремонтного підрозділу та регламентування структури управління та посадової інструкції.
- •Приклад виконаня завдання – планування персоналу ремонтного виробництва сільськогосподарського підприємства
- •Розробка Положення про внутрішньогосподарський підрозділ ремонтної служби підприємства
- •Положення про внутрішньогосподарський підрозділ мзп і. Загальні положення
- •Іі. Функції
- •Номенклатура справ, що рекумендується ремонтній службі
- •Додаток 10 посадова інструкція інженера з ремонту
- •І. Загальні положення
- •Іi Завдання та обов'язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
- •V. Інженер з ремонту повинен знати:
- •VI Кваліфікаційні вимоги
- •VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Рекомендована література
- •Прелік управлінського персоналу, спеціалістів та операційних працівників рмм підприємства
- •61002, М. Харків, вул. Артема, 44
- •Структура відділення організації ремонту мтп
- •Ремонтне підприємство
- •Керівник ремонтного підприємства (сто)
- •Підприємство
Умовні (скорочення) позначення
АРГ – адміністративно-розпорядча група
АПК – агропромисловий комплекс
ВАТ – відкрите акціонерне товариство
ВСІ – внутрішньогосподарська система інформації
ГГ – газове господарство
ЕО – електро-технічне обладнання
ЕР – експлуатаційний ремонт
ЕЕМО – експлуатація електричних машин і обладнання
ЖКТ – житлово-комунальне господарство
ЗАТ – закрите акціонерне товариство
ІКЦ – інформаційно-консультаційний центр
КУ і ТТО – котельні установки та тепло-технічне обладнання
КТП – контрольно-технічний пункт
ЛРМД – лінійна монтажно-ремонтна дільниця
МЗП – майстерня загального призначення
ОСГ – особисті селянські господарства
ПСП – приватне сільськогосподарське підприємство
ПП – приватне підприємство
ПТ – повне товариство
ПСО – пожежно-сторожова охорона
ПТО (ТО і ПР) – пост технічного обслуговування і поточного ремонту
ПТОА – пост технічного обслуговування автомобілів
ПРМ – пересувні ремонтні майстерні
ПРМТ – пересувні ремонтні майстерні тваринницького обладнання
ПРМСП – пересувні ремонтні майстерні по проведенню ТО слабкострумових пристроїв, приладів та засобів
РЕМ – район розподільчих електричних мереж
СФГ – селянське фермерське господарство
СТОВ – сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю
СЦГ – стратегічні центри господарювання
СВК – сільськогосподарський виробничий кооператив
СОК – сільськогосподарський обслуговуючий кооператив
СТОА – станція технічного обслуговування автомобілів
СТОТ – станція технічного обслуговування тракторів
СТОТО – станція технічного обслуговування тваринницького обладнання
СП – слабкострумові пристрої
ТОВ – товариство з обмеженою відповідальністю
ТДВ – товариство з додатковою відповідальністю
ТОРЕ – технічне обслуговування і ремонт електроенергетичного обладнання
ТОП – технічний обмінний пункт
ТОРТО – технічне обслуговування та ремонт тваринницького обладнання
ФГ – фермерське господарство
ХО – холодильне обладнання
ЦРММ – центральна ремонтно-механічна майстерня
ЦДН – центральна дільниця нафтопродуктів
ЦМД – центральний машинний двір
ЦУП – центр управління перевезеннями
1. Менеджмент у ремонтному підрозділі підприємства
Ремонтне господарство підприємства являє собою сукупність виробничих підрозділів і відповідно його інженерний відділ, який займається аналізом технічного стану технологічного обладнання, наглядом за його станом, технічними обслуговуванням, ремонтом і розробкою заходів по заміні зношуваного (спрацьованого) обладнання на більш прогресивне і покращеного використання. Виконання цих робіт повинно бути організовано з мінімальними простоями обладнання, в короткі строки і своєчасно, якісно і з мінімальними витратами.
Менеджмент ремонтного господарства діючого підприємства повинен включати перелік виконання такого комплексу робіт:
1) аналіз виробничої і організаційної структури підприємства на предмет пропорційності, прямоточності , безперервності, паралельності і автоматичності виробничих процесів;
2) аналіз рівня спеціалізації, комбінування з метою оптимізації цих параметрів;
3) аналіз технологічного обладнання за наступними показниками (чинниками): необхідність даного обладнання; питома вага невстановленого обладнання; питома вага обладнання, що знаходиться у ремонті; питома вага фізично відпрацьованого (зношеного) обладнання; коефіцієнт змінності роботи технологічного обладнання; аналіз фондовіддачі; аналіз рівня механізації виробництва;
4) розробка пропозицій з удосконалення форм організації виробництва, виробничої і організаційної структур підприємства;
5) розробка пропозицій з покращення використання обладнання ( за їх видами);
6) розробка норм потреби в запасних частинах для технологічного обладнання;
7) розрахунки потреби у виробничих площах для ремонтного господарства;
8) організація ремонтних робіт;
9) організація міжремонтного обслуговування;
10) організація матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства підприємства;
11) контроль і стимулювання підвищення ефективності роботи ремонтного господарства.
Вищевказані види робіт можна об’єднати в три блоки:
а) економічний блок, який об’єднує роботи з: обліку і аналізу ефективності використання ОВФ (основні виробничі фонди); розробка пропозицій з удосконалення організаційної і виробничої структур ремонтного господарства;
б) технічний блок, що повинен включати; здійснення технічного нагляду за станом обладнання і інших елементів ОВФ; проведення технічного обслуговування технологічного обладнання; проектування виготовлення і відновлення запасних частин; виконання різних видів ремонту елементів ОВФ;
в) організаційний блок повинен включати: організацію матеріально-технічного забезпечення ремонтного господарства; організацію вхідного і вихідного контролю якості матеріалів, комплектуючих виробів, запасних частин і обладнання, що надходить або те що випускається із ремонтного господарства; впровадження прогресивних для даних умов форм організації виробництва; удосконалення організаційної і виробничої структур ремонтного господарства.
В умовах розвитку ринкових відносин спостерігається поглиблення і розширення спеціалізації і інтеграції. Тому більшість перерахованих робіт можуть виконуватись спеціалізованими фірмами, такими як підприємства технічного обслуговування, так звані послуги технічного сервісу, котрі забезпечують високу якість робіт і доступні ціни на їх виконання.
Ремонтне господарство на підприємстві очолює головний механік, який є підлеглим головному інженеру або технічному директору.
Структура ремонтного господарства може складатися із таких підрозділів:
● маркетинговий відділ;
● технічний відділ;
● організаційний відділ;
● ремонтно-механічний цех або МЗП (майстерня загального призначення);
● склад.