Загальні методичні вказівки

В сучасних ринкових умовах системі АПК України потрібні керівні кадри, які володіють глибокими теоретичними та спеціальними знаннями і здатні успішно застосовувати на підприємстві сучасний менеджмент.

З цією метою при підготовці фахівців даного профілю на факультеті технічного сервісу передбачено вивчення дисципліни «Менеджмент». Мета даної дисципліни – навчити майбутніх спеціалістів володіти знаннями менеджменту та забезпечувати належне управління ремонтного виробництва в ринкових умовах. Вивчення цього курсу закінчується виконанням розрахунково-графічної роботи. Вона є практичним завданням розрахункового характеру, як виконується студентом за звітними даними по конкретному підприємству в якому він проходив виробничу практику.

При виконанні розрахунково-графічної роботи студент повинен попередньо підібрати і вивчити учбовий матеріал, науково-виробничу і довідкову літературу по відповідному курсу, навчитись працювати з цифровими показниками, проводити різні планово-економічні розрахунки, ознайомитися з досвідом роботи керівників підприємства, кунсультуватися зі спеціалістами і викладачем.

Виконання розрахунково-графічної роботи повинно дати студенту комплексне уявлення, навики з менеджменту в технічному сервісі.

При виконанні роботи студент закріплює знання, котрі він уже одержав вивчаючи такі дисципліни: ОПД, організація виробництва, експлуатація МТП, організація та технологія ремонту, економіка – визначення економічної ефективності використання техніки у виробництві.

У разі відсутності необхідних матеріалів (звітних даних) із підприємства кожному студенту видається індивідуальне завдання викладачем. Також студент може обговорити це завдання з майбутнім керівником дипломного проекту і виконувати дану роботу на базі підприємства, котре буде погоджено з керівником. В такому разі студент повинен узгодити завдання з розрахунково-графічної роботи із викладачем, що проводить практичні заннятя з дисципліни «Менеджмент»

Методичні вказівки до виконання розрахунково-графічної роботи на тему «Оптимізація визначення штатної чисельності персоналу ремонтного підрозділу та проектування його структур»

Мета роботи: вивчити методику і провести розрахунки забезпеченості операційним персоналом на проведення планових ремонтних робіт в конкретному підприємстві.

Оволодіти методикою проектування структур та побудувати раціональну організаційну структуру і структуру управління виходячи з сучасних вимог до їх формування, а також оволодіти методикою розробки і складання основних регламентуючих документів.

Зміст роботи

Вступ

1. Менеджмент у ремонтному виробництві.

2. Аналіз стану управління в підприємстві (відділі, службі, ремонтній майстерні і т. ін.).

3. Перспективи розвитку підприємства і уточнення місії ремонтних служб.

4. Удосконалення управління операційними процесами майстерні загального призначення.

5. Визначення оптимальної чисельності операційного персоналу структурного ремонтного підрозділу та формування управлінської документації керівника цієї структури.

6. Графічна частина роботи.

Висновки і пропозиції.

Список використаної літератури

Додатки

Методика та приклад виконання роботи: розрахунково-графічна робота виконується за таким алгоритмом:

● крок перший ознайомлення з умовами функціонування ремонтної служби. За даними, індивідуального завдання (див. додаток 1) студент аналізує сучасний стан менеджменту підприємства (територіальне розташування господарських підрозділів, об’єктів та населених пунктів, вивчає розміри підприємства, його виробничу структуру і структуру інженерної служби та аналізує стан управління в цих підрозділах);

● крок другий студент проводить розрахунки чисельності операційного персоналу структурного ремонтного підрозділу. Основою для визначення чисельності робітників ремонтного підрозділу є вихідні дані (індивідуальне завдання), планові об’єми виконання ремонтних робіт, перспективна технологія ремонту сільськогосподарських машин та довідниковий матеріал. Студенти роблять відповідні розрахунки і самостійно визначають перелік посад і чисельність операційних робітників структурного ремонтоного підрозділу. Визначені дані (оптимізації чисельності операційного персоналу) студенти заносять в штатний розпис, в якому визначають місячні оклади робітників і їх річний фонд оплати праці. Визначають загальну суму фонду оплати праці працюючих в підрозділі;

● крок третій маючи штатний розпис працюючих в ремонтному підрозділі студент проектує організаційну і управлінську структури підприємства, приклади даних структур представлені в додатку 3 і 4;

● четвертий крок, студент розробляє положення про ремонтний підрозділ (МЗП) підприємства, а також розробляє посадову інструкцію (за варіантом) одного із керівників цієї структури.