Тема 3: Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства. Стратегічне планування

3.1. Основні етапи стратегічного управління.

3.2. Мета та принципи стратегічного планування

3.3. Моделі стратегічного планування

3.4. Підходи до розробки стратегії.

3.5. Зміст і структура стратегічного плану.

3.1. Основні етапи стратегічного управління

Як і будь-який процес управління, стратегічне управління обов'язково включає етапи аналізу, власне планування (вибору) і реалізації прийнятого рішення.

На етапі стратегічного аналізу вище керівництво відстежує найбільш важливі для майбутнього корпорації чинники, звані стратегічними чинниками.

Стратегічні чинники – це напрями розвитку зовнішнього середовища, які, по-перше, мають високу імовірність реалізації і, по-друге, високу імовірність впливу на функціонування підприємства.

Мета аналізу стратегічних чинників - виявлення загроз і можливостей зовнішньої середовища, а також сильних і слабих сторін організації (це так званий SWOT- аналіз). Грамотно проведений управлінський аналіз (або бізнес-діагностика діяльності підприємства), що дає реальну оцінку його ресурсів і можливостей, є відправною точкою розробки стратегії підприємства. Разом з тим стратегічний менеджмент неможливий без глибокого розуміння конкурентного оточення, в якому працює підприємство, що передбачає здійснення маркетингових досліджень. Саме акцент на моніторингу і оцінці зовнішніх загроз і можливостей в світлі сильних і слабих сторін підприємства є відмінною рисою стратегічного управління. Наступна важлива особливість стратегічного менеджменту - його орієнтація на майбутнє, тому необхідно чітко визначити орієнтири розвитку: до чого прагнути, які цілі ставити. Для цього на основі оцінки стратегічних чинників визначаються корпоративна місія і довгострокові цілі підприємства.

Отже, ефективна стратегія підприємства повинна засновуватися на трьох складових, які є результатом стратегічного аналізу:

• правильно вибрані довгострокові цілі;

• глибоке розуміння конкурентного оточення;

• реальна оцінка власних ресурсів і можливостей підприємства.

Другий етап стратегічного менеджменту - формування альтернативних напрямів розвитку підприємства, їх оцінка і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації.

При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз.

Потрібно зазначити, що процес формування і оцінки альтернативних варіантів розвитку підприємства представляє самостійну цінність для управління, оскільки дозволяє менеджерам осмислити можливі напрями розвитку. Цей етап повинен спонукати до роздумів про те, що може статися у зовнішньому середовищі і до яких наслідків для підприємства це може привести. Розробка сценаріїв, портфельний аналіз і інші методи передбачення змін підвищують гнучкість підприємства. Причому «цей ефект виявляється навіть тоді, коли план не виконаний в зв'язку з тим, що деякі гіпотези, встановлені в основу сценарію, не матеріалізувалися.

Коли загальна стратегія сформульована, увага стратегічного менеджменту переміщається на процес її реалізації. Стратегія втілюється в життя через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. Найважливішими складовими даного етапу є або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати вибрану стратегію. Нарешті, результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися коректування попередніх етапів. Необхідно зазначити, що в реальності, процесс розробки стратегії може бути ітеративним (циклічним). Так, визначення і відбір стратегії може відбуватися на етапі аналізу зовнішнього середовища. Разом з тим процес оцінки стратегії може зажадати додаткового аналізу зовнішнього середовища. Крім того, згодом стратегія може змінюватися, тому необхідний моніторинг і щорічне коректування стратегічних рішень і планів

Таким чином, формування стратегії розвитку підприємства є ітеративним процесом, який можна представити за допомогою семантичної моделі.

Короткий розгляд основних етапів стратегічного менеджменту показує, що це - комплексна система управління, заснована на прогнозуванні зовнішнього середовища і розробці способів адаптації підприємства до його змін.

Система стратегічного менеджменту, як раніше показано, може допомогти керівникам:

• передбачувати тенденції розвитку бізнесу;

• відстежувати і розуміти вплив зовнішнього оточення;

• робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію.

Спеціальні методи і прийоми стратегічного менеджменту допомагають керівникам оцінити і проранжувати різні види бізнесу, сфокусивати увагу на вирішальних проблемах і напрямах і в кінцевому результаті забезпечити стійкий розвиток підприємства в довгостроковій перспективі.