25. Для чего нужны бизнес-планы?

1. Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на бизнес предприятия во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. 2. Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха. Бизнес-план является частью стратегию финансового плана с конкретной проработкой определённой проблемы, инструментом стратегического планирования.Для:

1.Для внешнего использования направленная для инвесторов.

2.Для внутреннего использования (как инструмент управления)

26. Какие программы используются для разработки бизнес-планов?

Для разработки бизнес - планов используются различные пакеты программ:

- Пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN

- Пакет "Альт-Инвест" фирмы "Альт"

- Пакет "Project Expert" фирмы "Про - Инвест"

27. Какие программы входят в бизнес-офис фирмы «Про-Инвест»?

Бизнес-офис "Про - Инвест" включает:

- Audit Expert

- Marketing Expert

- Project Expert

28. Установите соответствие между программами бизнес-офиса фирмы «Про-Инвест» и стадиями принятия решений.

Три стадии процесса принятия решения:

- Информационная - Audit Expert

-проектная - Marketing Expert

- стадия выбора - Project Expert

29. Какие задачи решаются в ИС для контура стратегического управления?

Стратегический анализ. Основные задачи:

1. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности, создание аналитической

информации для принятия стратегических и тактических решений, анализ динамики

и структуры технико-экономических показателей, подготовка внешней финансовой

отчетности и другие;

2. Маркетинг — анализ рынка товаров, информация о конкурентах, клиентах;

моделирование ценовой политики фирмы, организация рекламы, анализ

эффективности каналов товародвижения и форм реализации товаров и услуг и

другие;

3. Финансовый менеджмент, в том числе финансовое планирование и

бюджетирование, составление финансового плана, составление бизнес - планов,

определение статей затрат и поступление денежных средств, анализ и прогноз

структуры затрат и другие;

4. Управление проектами — календарные планы-графики работ, оценка потребности в ресурсах для выполнения плана; учет и анализ xoдa выполнения бизнес

- планов по исполнителям и структурным подразделениям; контроль сроков выполнения планов и другие;

5. Управление документооборотом— система управления документами и организации документооборота ИСП, контроль исполнительской дисциплины, управление деловыми процессами, групповая работа с электронными документами

и другие.

30. Какая информация является выходной для ИС предприятия?

Выходная информация: управляющая, отчётная (статистическая)

31. Какие бывают этапы информатизации предприятия?

Рассматриваются 5 уровней развития организационной зрелости.

I. Хаос

II. Контроль

III. Оптимизация

IV. Адаптация

V. Мировой класс

-формирование корпоративной и маркетинговой стратегии.

-выбор методики стратегического менеджмента

-выбор методики операционного менеджмента

-формализация бизнес-процессов, управленческого учёта и выбор ИС

-внедрение и эксплуатация ИС.