Розділ 3 управління розробленням інновацій

Тема 1 Маркетинговий підхід до розроблення і виведення інновацій на ринок

1. Об'єктивні умови появи інновацій.

2. Функціональна схема інноваційного процесу.

3. Інноваційний і життєвий цикли продуктової інновації.

4. Маркетингові інстру­менти на етапах інноваційного процесу.

Класичні підходи інноваційного менеджменту визначають першим етапом функціональної послідовності інноваційного процесу фундамен­тальні дослідження, що генерують нові наукові знання. Визнаючи справедливість цього твердження, слід зазначити, що з погляду конкретного підприємства-інноватора воно є досить абстрактним. Ринок диктує свої умови, і інновації можуть з'явитися тільки там і тоді, де для цього є об'єктивні умови.

Об'єктивні умови появи інновацій

1. Наявність підкріпленого купівельною спроможністю попиту, фактичного чи потенційного, або ж можливості формування попиту (для принципово нових товарів – виробів чи пос­луг), тобто наявність ринкового потенціалу, який визначає мож­ливості ринку сприйняти інновації певного типу і спрямовано­с­ті, які може роз­робити і запропонувати на ринку конкретне підприємство.

2. Можливість втілення досягнень науки і техніки в конкретні товари, здатні задовольнити запити споживачів – іннова­ційний потенціал розроблювача інновацій.

3. Економічна можливість і доцільність підприємства-ін­новатора розробити (хоча це і необов'язково, оскільки нові ідеї, техно­логії і т. п. можна придбати), виготовити і просувати інновації на ринку – виробничо-збутовий потенціал. Тут мова йде не просто про вироб­ницт­во і збут (який є однією з функцій маркетингу), а розглядається виробництво плюс маркетинг, тобто орієнтовані на запити споживачів виробництво і збут (враховуючи створення і стимулювання попиту).

Таким чином, інноваційна діяльність має шанси на успіх за наявності, як мінімум, трьох перерахованих умов (рис. 3.1), оскільки відсутність хоча б однієї з них унеможливлює розвиток суб'єкта господарю­вання інноваційним шляхом.

Рисунок 3.1 – Основні складові успіху інноваційної діяльності [4]

Функціональна схема інноваційного процесу

Функціональна схема інноваційного процесу повинна мати такий вигляд, як це показано на рис. 3.2 [4, 5].

На рис. 3.2 використовуються такі умовні позначки етапів:

• ВН – вибір напрямку інноваційного розвитку;

• ГІ – генерація ідей інновації;

• ВІ – вибір ідей, прийнятних для даного суб'єкта господарювання;

• РЗТ – розроблення задуму товару і його перевірка;

• РСМ – розроблення стратегії маркетингу щодо просування інновації на ринок;

• ОМ – оцінка можливості досягнення суб'єктом господарювання показників, намічених у маркетинговій програмі;

• РІ – розроблення конструкторської і технологічної документації інновації, виготовлення дослідних зразків і їх випробування;

• ВР – випробування інновації у ринкових умовах;

• РК – розгортання комерційного виробництва інновації в обсягах, що намічені у маркетинговій програмі.

Рисунок 3.2 – Функціональна схема інноваційного циклу

Відповідно до наведеної схеми інноваційний цикл продук­то­вої інновації містить період часу від вибору напрямку інноваційного розвитку і генерування ідеї інновації до роз­гор­тання її комерційного виробництва.

Інноваційний і життєвий цикли продуктової інновації

Життєвий цикл інновації, як і будь-якого товару, починається з часу її виведення на ринок і закінчується виходом з ринку, тобто ін­новаційний цикл і життєвий цикл частково перетинаються.

Інноваційний і життєвий цикли продуктової інновації, а також їх етапи показані на рис. 3.3 [5].

Рисунок 3.3 – Інноваційний і життєвий цикли продуктової інновації