- •Оглавление
- •Введение
- •Іі практические задания Практическая работа № 1 расчет влияния факторов приемом цепных подстановок
- •Пример выполнения
- •Решение
- •Практическая работа № 2 расчет влияния факторов приемом разниц показателей
- •Пример выполнения
- •Решение
- •Практическая работа № 3 расчет влияния факторов приемом относительных величин
- •Пример выполнения
- •Решение
- •Практическая работа № 4 анализ объема реализованной продукции. Расчет резервов ее увеличения Пример выполнения
- •Практическая работа № 5 факторный анализ фондоотдачи
- •Пример выполнения
- •Практическая работа № 6 анализ трудовых ресурсов предприятия
- •Пример выполнения
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Контрольные вопросы
- •Варианты контрольных работ
- •Варианты к практической работе № 4 анализ объема реализованной продукции. Расчет резервов ее увеличения
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Варианты к практической работе № 8 анализ прибыли от реализации отдельных видов продукции
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Вариант 27
- •Вариант 28
- •Вариант 29
- •Вариант 30
Решение
Проанализируем влияние на объем продукции трудовых факторов с помощью приема цепных подстановок. Выполним 4 подстановки.
1-я подстановка
Пока-затель |
Др |
tсм |
qч |
np |
Q |
Влияние на результативный показатель |
0 |
20,27 |
7,80 |
0,32 |
370 |
18500 |
– |
Др |
18,72 |
7,80 |
0,32 |
370 |
17083,25 |
17083,25 – 18500 = - 1416,75 |
tсм |
18,72 |
7,68 |
0,32 |
370 |
16814,81 |
16814,81 – 17083,25 = -268,44 |
qч |
18,72 |
7,68 |
0,36 |
370 |
19069,23 |
19069,23 – 16814,81 = 2254,42 |
np |
18,72 |
7,68 |
0,36 |
390 |
20100 |
20100 – 19069,23 = 1030,77 |
∑ |
- 1416,75-268,44+2254,42+ +1030,77=1600 |
|||||
2-я подстановка
Пока-затель |
qч |
tсм |
Др |
np |
Q |
Влияние на результативный показатель |
|
0 |
0,32 |
7,80 |
20,27 |
370 |
18500,00 |
– |
|
qч |
0,36 |
7,80 |
20,27 |
370 |
22397,96 |
3897,96 |
|
tсм |
0,36 |
7,68 |
20,27 |
370 |
22046,00 |
-351,96 |
|
Др |
0,36 |
7,68 |
18,72 |
370 |
20357,69 |
-1688,31 |
|
np |
0,36 |
7,68 |
18,72 |
390 |
20100,00 |
-257,69 |
|
∑ |
1600 |
||||||
3-я подстановка
Пока-затель |
tсм |
qч |
Др |
np |
Q |
Влияние на результативный показатель |
|
0 |
7,80 |
0,32 |
20,27 |
370 |
18500,00 |
– |
|
tсм |
7,68 |
0,32 |
20,27 |
370 |
18209,30 |
-290,70 |
|
qч |
7,68 |
0,36 |
20,27 |
370 |
20650,68 |
2441,39 |
|
Др |
7,68 |
0,36 |
18,72 |
370 |
19069,23 |
-1581,45 |
|
np |
7,68 |
0,36 |
18,72 |
390 |
20100,00 |
1030,77 |
|
∑ |
1600 |
||||||
4-я подстановка
Пока-затель |
np |
qч |
Др |
tсм |
Q |
Влияние на результативный показатель |
|
0 |
370 |
0,32 |
20,27 |
7,80 |
18500,00 |
– |
|
np |
390 |
0,32 |
20,27 |
7,80 |
19500,00 |
1000 |
|
qч |
390 |
0,36 |
20,27 |
7,80 |
22114,44 |
2614,44 |
|
Др |
390 |
0,36 |
18,72 |
7,80 |
20420,89 |
-1693,55 |
|
tсм |
390 |
0,36 |
18,72 |
7,68 |
20100,00 |
-320,89 |
|
∑ |
1600 |
||||||
Вывод. Наибольшее влияние на результативный показатель (Q) имеет среднечасовая выработка одного рабочего (qч), а наименьшее – число дней, отработанных одним рабочим (Др).