
- •Содержание Введение
- •1 Анализ существующей сети связи на участке Уфа – Кропачево
- •1.1 Описание существующего состояния сети связи
- •1.2 Постановка проблемы и формулирование стратегии организации связи на основе волс
- •1.3 Обоснование необходимости разработки инновационного проекта
- •2 Маркетинговые исследования рынка услуг связи по проекту
- •2.1 Выбор метода сбора информации
- •2.2 Планирование работ по маркетинговым исследованиям
- •3 Методические основы разработки инновационного проекта
- •3.1 Цели и задачи проекта
- •3.2 Сущность проекта
- •4 Организация и планирование разработки проекта по участку Уфа – Кропачево
- •4.1 Планирование работ и трудоемкости разработки проекта
- •4.2 Расчет сметы расходов на разработку проекта
- •5 Расчет экономических показателей реализации проекта и оценки экономической эффективности
- •5.1 Выбор оборудования, оценка инвестиций (капитальных вложений) в проект и источников их финансирования
- •5.2 Расчет эксплуатационных расходов на стадии внедрения проекта
- •5.2.1 Расчет численности штата и годового фонда заработной платы
- •5.2.2 Амортизационные отчисления
- •5.2.3 Материальные затраты
- •5.2.4 Прочие расходы
- •5.3 Расчет среднегодовых доходов на основе тарифов по абонентской плате, цен для бизнес-клиентов и прогнозируемого объема услуг связи
- •5.4 Расчет оценочных технико-экономических показателей проекта
- •5.4.1 Расчет себестоимости продукции, отнесенной на 100 руб. Дохода
- •5.4.2 Расчет производительности труда
- •5.4.3 Расчет чистой прибыли
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложение
2.2 Планирование работ по маркетинговым исследованиям
Для того чтобы эффективно организовать работы по исследованию рынка услуг связи необходимо определить исполнителей, перечень мероприятий и планируемые сроки их выполнения, трудоемкости. Данные о планировании маркетинговых исследований по проекту приведены в Таблице 2.1.
Таблица 2.1 – План маркетинговых исследований
Наименование работ |
Исполнитель |
Трудоёмкость работ (чел-час) |
1. Формулирование цели маркетинговых исследований |
Руководитель проекта |
40 |
2. Изучение и выбор источников вторичной информации |
Маркетолог |
88 |
3. Обработка и систематизация вторичной информации |
Маркетолог |
32 |
4. Разработка структуры и вопросов анкеты |
Маркетолог |
32 |
5. Согласование и утверждение формы анкеты |
Маркетолог |
16 |
Руководитель проекта |
8 |
|
6. Тиражирование анкет |
Менеджер |
48 |
7. Распространение анкет |
Менеджер |
24 |
8. Сбор анкет |
Менеджер |
184 |
9. Анализ, обработка и структуризация данных анкет |
Маркетолог |
40 |
10. Разработка проекта маркетинговой стратегии |
Маркетолог |
48 |
Руководитель проекта |
16 |
|
11. Составление отчёта о результате маркетинговых исследований. Согласование, утверждение |
Маркетолог |
16 |
Руководитель проекта |
8 |
|
12. Оценка затрат на организацию и проведение маркетинговых исследований |
Экономист-Менеджер |
24 |
Маркетолог |
16 |
|
Итого |
|
640 |
Также необходимо провести расчет расходов на оплату труда специалистам, задействованным в маркетинговых исследованиях. Все расчеты сведены в Таблицу 2.2.
Таблица 2.2 – Расходы на оплату труда
Должность исполнителя |
Оклад, руб |
Общая трудоёмкость работ, чел-час. |
Часовая тарифная ставка, руб-час. |
Расходы на оплату труда, руб. |
1. Руководитель проекта |
20000 |
72 |
113,64 |
8181,82 |
2. Маркетолог |
15000 |
288 |
85,23 |
24545,45 |
3. Менеджер |
10000 |
256 |
56,82 |
14545,45 |
4. Экономист – менеджер |
8000 |
24 |
45,45 |
1090,91 |
Итого |
|
640 |
301,14 |
48363,64 |
Расчет данных в таблице производится по следующим формулам:
, (2.1)
где ЧТС – часовая
тарифная ставка,
часов
– фонд времени.
, (2.2)
где
расходы
на оплату труда,
общая
трудоемкость
Для оценки затрат на проведение маркетинговых исследований составляется бюджет маркетинга. Бюджет маркетинга представлен в Таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Бюджет маркетинга
Наименование статей расходов |
Сумма, руб. |
Удельный вес статей, % |
1 .Расходные материалы |
15000 |
6,45 |
2 Расходы на оплату труда: |
90101,47 |
38,72 |
2.1 Основная заработная плата |
48363,64 |
20,78 |
2.2 Премиальные выплаты |
24181,82 |
10,39 |
2.3 Дополнительная зарплата |
5803,64 |
2,49 |
2.4 Региональный коэффициент (15%) |
11752,37 |
5,05 |
3. Расходы на использование компьютерного времени |
2000 |
0,86 |
4. Командировочные расходы |
13515,22 |
5,81 |
5. Представительские расходы |
9010,15 |
3,87 |
6. Административно-хозяйственные расходы |
18020,30 |
7,74 |
Итого |
147647,14 |
100 |
Дополнительная заработная плата, премиальные выплаты, региональный коэффициент (зональные выплаты) рассчитываются по следующим формулам:
, (2.3)
где
дополнительная
зарплата (оплата труда работников за
фактически неотработанное время),
.
, (2.4)
где ПрВ – премиальные
выплаты,
.
, (2.5)
где ЗВ(УК) –
зональные выплаты,
.