1.Общая характеристика предприятия.

2.Анализ управленческих процессов ООО «Кафадар».

3.Анализ функции предприятия.

4.Анализ организационно производственного процесса.

5.Производственные мощности ООО «Кафадар».

6. Анализ бухгалтерского баланса.

7. Выводы и предложения.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия ООО «Кафадар»

№	Показатели	Единица измерения	К среднем 2000 2005 г.	2006 г	2007 г	2008 г.		2008 % к
						План	факт	Среднем 2000-2005 г.	плану
1.	Объем продукции в действующих ценах	т.лей	5686	7530	5645	9500	8731	153,6	91,9
2.	Объем продукции в сопоставимых ценах	т.лей	3984	5276	4712	7600	7284	182,8	95,8
3.	Средне годовая стоимость основных производственных фондов	т.лей	206	1161	2134	2200	2158	10,5 раз	98,1
4.	Среднее годовая численность работников	чел	284	182	138	170	132	46,5	77,6
5.	Фонд оплаты труда т	т.лей	1749	2245	2071	2500	2310	132,1	92,4
6.	Всего затрат на производство	т.лей	5953	7884	7907	8900	8250	138,6	92,7
7.	Произведено продукции на 1 чел	лей	20021	41374	40927	55882	66144	330,4	118,4
8.	Среднее годовая заработная плата 1 раб.	лей	6158	12335	15007	14705	17500	284,2	119,0
9.	Среднее месячная	лей	513	1028	1250	1225	1458	284,2	119,0
10.	Фондоотдача	лей	27,6	6,49	2,65	4,32	4,05	14,7	93,7
11.	Фондоёмкость	лей	,004	0,15	0,38	0,23	0,25	625,	108,7
12.	Затраты труда	ч/час	438	280	215	261	203	46,3	77,8
13.	Произведено продукции на 1 ч/час	лей	12,98	26,89	26,27	36,4	43,0	331,3	118,1
14.	Прибыль от релиз продукции	т.лей	68	463	427	600	481	707,0	80,2
15.	Чистая прибыль	т.лей	125	54	1127	600	1481	11,8 раз	246,8
16.	Рентабельность	%	2,1	0,8	16,6	17,3	5,8	3,7	-1,5
17.	Уровень рентабельности	%	60,7	2,5	52,8	27,3	68,6	7,9	41,3

Анализ показателей эффективности ООО «Кафадар» позволяет сказать, что предприятие работает стабильно , постепенно наращивая производственные мощности. На равнее с ростом производства растет и оплата труда работников предприятия так среднее месячная заработная плата в среднем за 5 лет 2000-2005 года с 513 лея достигла 1458 лей в 2008 году и это не предел, так как предприятие ведет расширенное воспроизводство. Основные средства с 2005 года за 3 года в 10.5 раз и все за счет приобретения новой техники: трактора МТЗ-82,1 – 3 штуки, сельскохозяйственные машины, производственные здания и сооружения ( теплицы и косуцы для табака).

За 2008 го план по увеличению основных средств не выполнен из-за экономического кризиса, планировалось приобрести новый зерноуборочный комбайн и один трактор МТЗ -82,1. Положительно и то, что в хозяйстве растет производительность труда. Производство продукции одним работником с 22021 лей возрос на 66144 лей, оно произошло за счет увеличении цены на продукции, сокращению среднегодового работника и увеличение объема производимой продукции и особенно в 2008 году посева оз рапса, который дал чистый прибыли с одного гектара 7225 лей ни одна культура не имеет такой экономической отдачи земли малой затраты труда 12.8 ч/часов на 1 га.

II.Анализ управленческих процессов.

2.1.Анализ функции планирования. Система планирования сельскохозяйственных предприятий делится на перспективное текущее (годовое) и оперативное, что позволяет вести в сельском хозяйстве непрерывное планирование, перспективное планирование составляется наряд лет и поэтому позволяют наиболее полно использовать все резервы производства и обеспечивают рациональное применение новейших достижений науки и практики сельскохозяйственного производства такой план представляет технико экономический проект правильной организации хозяйства , в котором зарегистрированы все отрасли, элементы производства и материально-техническая база в научно обоснованных пропорциях и соотношениях обеспечивающих производство продукции установленного объема и дальнейшее расширение воспроизводство при образцовом высокорентабельном ведении хозяйства.

Содержание перспективного плана сводится в основном к разработке и решению следующих вопросов: характеристика природных и экономических условий предприятия и результатов производственной деятельности; определение производственного направления хозяйства, обоснование специализации, размеров производства, установление организационной структуры; определение перспектив развития и организации производства по основным отраслям (растениеводство, животноводство, подсобные и промышленные производства и промыслы механизация и электрификация сельскохозяйственного производства; план затрат труда и определение потребности рабочей силе, строительство и план капитальных вложений в основные фонды, затраты на производство и результаты хозяйственной деятельности; оценка экономической эффективности перспективного плана.

Бизнес – план является полным и все охватывающим описанием бизнеса, как он управляется и в какой среде развивается .

Бизнес – план основной инструмент для анализа заявки на кредит. До того как начать подготовку бизнес – план должно быть определенно какой цели он будет служить.

Производственная структура ООО «Кафадар»

1.Тракторно-полеводческая бригада закреплено 1100 га пашни, 21 трактор из которых Т-15 3 шт., ДТ-75 – 3 шт., Т-74 – 2 шт., Т-70 - 1шт.,

МТЗ -80 –4 шт., МТЗ-82,1 – 2 шт., ЮМЗ -6 – 3 шт., Т-16 -2 шт., комбайн СК-5- 3шт., косилка

Е -302.

Обслуживают бригаду 29 человек: бригадир, помощник бригадира, учетчик, мастер- наладчик- заправщик, сварщик, механизаторы -19 человек, сторожа - 4 человек.

Выращивают озимую пшеницу, ячмень, кукуруза, подсолнечник, озимый рапс, горох, бахча.

2. Виноградная бригада № 2 закреплено 170 га виноградников; 4 трактора из которых МТЗ- 80 1 шт., ЮМЗ -1.6 -1 шт., Т-25 – 2 шт.

обслуживают бригаду 53 человек бригадир, помощник бригада по учету, и 51 рабочих.

3. Виноградная бригада № 10 закреплено 73 га виноградника, 56 га садов из которых 20 га плодоносящие, 36 га молодой сад 1 года посадки; 3 трактора из которых МТЗ-82,1 –

1 шт., ЮМЗ -6 -1шт., Т-25 1 шт.

Обслуживают бригаду 45 человек: бригадир , помощник бригадира по учету - 43 рабочих .

4. Табаководческая бригада закреплено 35 га табака, 3600 м2 табачные теплицы .Обслуживают бригаду: бригадир, помощник бригадира по учета – 18 человек.

5. Автопарк – закреплено 19 автомашин, обслуживают -12 человек, зав.гаражом. диспетчер, токарь и 8 водителей. При автопарке ремонтные мастерские.

6. Склад ГСМ – 4 человека зав.склад, сторожа 3 человек.

7. Продсклад – 3 человека, зав. склад и сторожа 2 человек.

таблица №1

Структура посевных площадей, урожайность и валовой сбор продукций ООО «Кафадар»

		2005			2006			2007			2008
		Площадь га	Урожай ность ц/га	Валовый сбор т	Площадь га	Урожай ность ц/га	Валовый сбор т	Площадь га	Урожай ность ц/га	Валовый сбор т	Площадь га	Урожай ность ц/га	Валовый сбор т
1	Оз.пшеница	436	321	1398	205	30,5	625	420	17,0	714	476	29	1400
2	Ячмень	114	20,6	235	200	35,8	715	139	19,0	264	200	25	500
3	Горох	71	16,1	114	100	22,6	226	90	6,1	55	70	18	126
4	Кукуруза	295	29,9	882	245	20,6	506	180	17,4	314	143	30	429
5	Табак	42	297	125	45	142	64	35	16,0	56	27	20	54
6	подсолнечник	175	19,7	342	275	15,9	437	205	7,7	157	212	16,8	356
7	Овощи	40	198,3	79	8	87,5	70	4	10,0	4	4	80	32
8	Фрукты	20	32,5	65	20	84	168	20	4	8	20	35	70
9	Виноград	243	48	1167	243	47,8	1161	244	30,8	751	244	45	1100
10	Оз.рапс										170	20	340

Анализ таблицы позволяет сделать следующий вывод ООО «Кафадар» многоотреслевое предприятие в основном занимается производством зерна, а именно озимой пшеницей, технические культуры табак и подсолнечник в 2008 году хозяйство посеяло 170 га озимого рапса, что позволит улучшить экономику предприятия.

Экономическую деятельность предприятия характеризует структура денежной выручки

Таблица №2

Структура денежной выручка ООО «Кафадар» тыс.лей

№		2005 г. тыс.лей	2006г. тыс.лей	2007 г. тыс.лей	Задание 2008 г. тыс.лей
1.	Оз. пшеница
2.	Ячмень	140	631	487	990
3.	Горох	230	198	39	380
4.	кукуруза	985	415	577	975
	Итого зерновые	2175	2182	2328	5369
5.	Табак	1355	621	625	690
6.	Подсолнечник	1076	850	466	1240
7.	Овощи	81	65	69	108
8.	Виноград	3539	3294	1956	4050
9.	Фрукты	83	230	18	140
10.	Оз.рапс				1100
11.	Прочие	115	116	93	210
	Всего по растениеводству	8425	7359	5555	12907

Данные таблицы показывают, что предприятие специализируется на производстве винограда 41.1 %, (за 3 года реализовано продукции на 8789 тыс.лей из общей суммы 21 339 тыс.лей).

В полеводстве производство зерна составляет 31,3 %, подсолнечника 11,2%.

В 2008 году предпочтение отдается производству зерновых 41,6%, винограда 31.4%, подсолнечника 9.6%, оз рапса 8,5 %.

Процессе производство, рассматриваемый, как постоянно возобновляемый, есть процесс воспроизводства. Воспроизводство в низменном масштабе является простым, в увеличенном расширенном. Различные между простым. Увеличенном расширенном. Различие между простым и расширенным воспроизводством состоит в характере использования прибавочного продукта. В простом воспроизводстве весь прибавочный продукт направляется на цели потребления, в расширенном – часть прибавочного продукта превращается в фонд производственного накопления. Процесс воспроизводства в сельскохозяйственном предприятии связан с кругооборотом и оборотом его средств производственного назначения. В процессе кругооборота средств затраты живого труда, как правила в денежной форме. А часть сельскохозяйственной продукции совершает кругооборот в натуральном виде (семена, корма. Молодняк животных).

Основные средства сельскохохозяйственного предприятия - это здания сооружения передаточные устройства машины и оборудование, транспортные средства производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения. Капитальные вложения по улучшению земель и другие средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства.

В процессе использования основных средств подвергаются износу. Возмещение утраченной ими стоимости обеспечивается посредством амортизации. Норма амортизационных отчислении представляет собой отношение годовой суммы амортизации к среднегодовой балансовой стоимости основных средств выраженные в % .

Норма амортизационных отчислении основных средств рассчитывается по формуле:

Ан = (Осп + ЗКр +ЗМ + Лр –Л) х100

СОh х Т

где Ан норма амортизационных отчислений основных средств %;

Осп – первоначальная стоимость объекта лей;

ЗКр - затраты на капитальный ремонт за весь срок службы объекта;

ЗМ – затраты на модернизацию за весь срок службы, лей;

Лр – расходы, связанные с ликвидацией объекта по окончании срока службы;

Л - ликвидационная стоимость объекта, лей;

Т – срок службы объекта, лей.

Норма амортизационных отчислений не предусмотрены по продуктивному скоту, библиотечному фонду. Молодым насаждениям, не переданным в эксплуатацию основных средств.

Оборотные средства сельскохозяйственных предприятии представляют собой вложения денежных средств в производственные запасы незавершенное производство, готовую продукцию и расчеты, а также свободные денежные средства, находящиеся на счетах в банке и в кассе предприятия.

Большая часть этих средств находится в производственных затратах и незавершенном производстве и обслуживает его. Структура оборотных средств хозяйства зависит от его специализации м времени года. В зерновы хозяйствах в структуре оборотных средств преобладают семена, минеральные удобрения, незавершенное производство в растениеводстве.

Оборачиваемость оборотных средств – это время, за которое оборотные средства совершают один кругооборот. Она характеризуется числом оборотов оборотных средств за год и продолжительностью одного года.

Число оборотов оборотных средств за год измеряется коэффициентом оборачиваемости (Коб), который рассчитывается по формуле:

Коб = Рг___

Соб

где Рг –сумма оборота хозяйства за год т.лей;

Соб- среднегодовые остатки оборотных средств, т.лей

Продолжительность одного оборота оборотных средств в течение года измеряется в днях

(Д) и определяется по формуле:

Д = 365 или Д = 365 х Соб

Коб Рг

Расчет количества оборотов оборотных средств за 2007 год.

Рг – сумма оборота хозяйства за 2007 год 6791 тыс.лей

С об- среднегодовые остатки оборотных средств1063 т.лей

К об = Рг___ = 6791 = 6,4 оборота

Соб 1063

Продолжительность одного оборота оборотных средств в течении года

Д = 365 = 365

К об 6.4 57 дней или 1,9 месяцев