I.Общая характеристика предприятия.

ООО «Кафадар» - общество ограниченной ответственностью, уставной фонд 5400 лей. Общество является юридическим лицам, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные права и нести обязанности быть истцом и ответчиком в суде арбитраже и третейском суде.

2.ООО «Кафадар» создано вследствие реорганизации сельскохозяйственного производственно- потребительского кооператива «Кафадар» 24.07.2000 года, с целью получения предпринимательского дохода на основании постановления Правительства Республики Молдова от 01.10..1991 г № 500.

3.Учредители Общества выступают 5 членов, процентное распределение 42; 25; 25; 4, 4 % уставного капитала.

4. Документ, регулирующий деятельность предприятия, Устав ООО «Кафадар» утвержденный учредителями на общем собрании.

5. Общество создано в целях получения предпринимательского дохода от следующих видов услуг, работ хозяйственной деятельности:

а) выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство;

б) выращивание ягод винограда, плоды, орехи и другие плодовые культуры для производства напитков;

в) животноводство;

г) сельскохозяйственные услуги;

д) выращивание табака, подсолнечника, рапса;

е) другая деятельность, не запрещенная действующим законодательством.

таблица №1.

Виды

Выпускаемой продукции ООО «Кафадар»

1.	оз.пшеница	тонн	999	625	714	1300
2.	оз. ячмень	тонн	186	715	264	645
3.	горох	тонн	178	226	55	97
4.	фасоль	тонн	7	8	9	10
5	Кукуруза рядовая	тонн	610	506	204	747
6	Подсолнечник рядовая	тонн	214	437	157	293
7	Рапс	тонн	-	-	-	415
8	Табак	тонн	101	64	56	48
9	Овощ и	тонн	36	70	4	-
10	фрукты	тонн	36	168	8	66
11	виноград	тонн	1305	1161	751	1201

Из зерновых культур , хозяйство специализируется на производстве оз. пшеницы, кукурузы и оз. ячменя из технических культур подсолнечник табак, рапс.

6.Основные поставщики:

SRL «Армомил Ком» дизтопливо, бензин, масла;

SRL «Пастар Петрол» дизтопливо, бензин, масла;

SRL «Лукой Молдова» дизтопливо, бензин, масла;

SRL «Протекция Плантелор» яды, гербициды;

SRL «Биопротект» ; яды, гербициды;

SRL «Астерон Хим » ; яды, гербициды;

SRL «Агропьесе ТGR» запасные части для тракторов, масла;

SRL «Агроникротек» запасные части для тракторов, масла;

SRL «Аито -Презент» запасные части для тракторов, масла;

И.И. «Янчогло Илья» запасные части, резина;

И.П. «Вальков Техника Агро» запасные части, резина;

ООО «Балкан» минеральные удобрения.

Основные покупатели:

JM «ТЕККА» виноград;

АО «Стругураш» виноград;

ООО «Парком Вин» виноград;

SC «Семена Вивол» виноград;

SRL «Михайлидес Табако Молдова» не ферментированный табак;

SRL «Тулпарекс» не ферментированный табак;

ООО «Кристалл Авант» зерно, подсолнечник, рапс;

SA «Елеватор Келлев Транс» зерно, подсолнечник.

Денежный доход общества за 2008 год 9814257 лей, общая сумма расхода 8382779 лея. Прибыль отчетного периода 143172 лея. В обществе работает 165 человек из которых 76 женщин и 89 мужчин. Работающих пенсионеров и подростков нет.

Государство стимулирует производство ООО «Кафадар»:

1.Возмещение налога на НДС 20 % от реализации продукции сельского хозяйства полностью.

2. Возмещает налог на НДС 20 % от покупок ядов и удобрения полностью.

3. Посадка и посадочный материал сады 10 000 лей на 1 га, виноградники

25 000 лей.

4. Посадка табака 500 лей за 1 тонну не ферментированного сухого табака.

Производственная структура ООО «Кафадар» .

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс. Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков цехов и служб, формы их взаимоотношении в процессе производства продукции.

Производственная структура ООО «Кафадар»

таблица №2

	Предприятие
Основные производственные подразделения		Вспомогательное производство			Обслуживающее производственные подразделения
Виноградная №2		Зерноноток			Автопарк
Виноградная №10		Склад ГСМ			Ремонтные мастерские
		Продсклад

Исходя из данной структуры можно сделать вывод о том , что предприятие занимается производством винограда , зерновых и технических культур , табаком . Для успешной работы есть все необходимые условия материально-технического снабжения.

Данная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия ООО «Кафадар» и их кооперацию.

Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная структура предприятия динамична . Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Главным элементами производственной структуры предприятии является рабочие места.

II.Анализ управленческих процессов.

2.1.Анализ функции планирования. Система планирования сельскохозяйственных предприятий делится на перспективное текущее (годовое) и оперативное, что позволяет вести в сельском хозяйстве непрерывное планирование, перспективное планирование составляется наряд лет и поэтому позволяют наиболее полно использовать все резервы производства и обеспечивают рациональное применение новейших достижений науки и практики сельскохозяйственного производства такой план представляет технико экономический проект правильной организации хозяйства , в котором зарегистрированы все отрасли, элементы производства и материально-техническая база в научно обоснованных пропорциях и соотношениях обеспечивающих производство продукции установленного объема и дальнейшее расширение воспроизводство при образцовом высокорентабельном ведении хозяйства.

Содержание перспективного плана сводится в основном к разработке и решению следующих вопросов: характеристика природных и экономических условий предприятия и результатов производственной деятельности; определение производственного направления хозяйства, обоснование специализации, размеров производства, установление организационной структуры; определение перспектив развития и организации производства по основным отраслям (растениеводство, животноводство, подсобные и промышленные производства и промыслы механизация и электрификация сельскохозяйственного производства; план затрат труда и определение потребности рабочей силе, строительство и план капитальных вложений в основные фонды, затраты на производство и результаты хозяйственной деятельности; оценка экономической эффективности перспективного плана.

2.1.1. Под анализом хозяйственной деятельности понимается всестороннее изучение результатов работы сельскохозяйственного предприятия с тем, чтобы установить современное состояние его развития, оценить экономику и организацию производства хозяйства, отрасли, подразделении, выявить причины не использования резервов производства, определить пути их рационального использования.

При экономическом анализе производственно- хозяйственной деятельности предприятия применяется большое количество методов и приемов: сравнение и сопоставление определенных величин. Нахождение и удельный весов, коэффициентов и процентных отношений. Исчисление разницы, балансовые увязки. Их применение позволяет более правильно сделать выводы в процессе изучение явления. Сравнение определенных величин применяются более часто. Сущность этого приема заключается в том, что отчетные показа производственной деятельности сравниваются с данными прошлых лет хозяйства, с заданием передовыми предприятием, районными показателями.

Динамики урожайности с/х культур производимые ООО «Кафадар»

таблица № 3

	Культура	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.		СПК «Енижя»
					план	Факт.
1	Оз пшеница	32,1	30,5	17	28	32,5	40,5
2	Оз.ячмень	20,6	35,8	19,0	25	32,3	38,6
3	Горох	16,1	22,6	6,1	18	17,6	21,7
4	Кукуруза	29,9	20,7	11,3	30	49,2	28,0
5	Подсолнечник	19,7	15,9	7,7	15	23,3	19,7
6	Рапс	-	-	-	20	34,5	21,0
7	Табак	-	14,2	15,9	15	17,9	-
8	Овощи	198,2	87,4	10,5	-	-	120,5
9	Фрукты	32,6	84,0	4,0	40	33	85,0
10	Виноград	48,0	47,8	30,8	42	49,2	37,0

Динамики урожайности по ООО «Кафадар» показывает колебание её по годам в зависимости от природно - климатических условий она то возрастает, то падает.

Исчисление удельных весов осуществляется в тех случаях, когда речь идет о структуре посевных площадях, средствах производства земельных угодьях.

Структура посевных площадей ООО «Кафадар» в 2008 году.

таблица № 4

№	Культура	ООО «Кафадар»		СПК «Енижя»
		площадь га	% к итогу	площадь га	% к итогу
1	Зерновые –всего	817	65,9	810	73,6
	в т.ч.оз. пшеница	400	32,3	290	26,4
	оз.ячмень	200	16,1	250	22,7
	горох	55	4,4	150	13,6
	кукуруза	152	13,1	120	10,9
2.	Технические всего	412	33,3270	24,5
	в т.ч.оз. рапс	170	13,7	120	10,9
	подсолнечник	205	16,5	150	13,6
	табак	27	2,1	-	-
3.	Овощи	-	-	10	0,95
	Бахча	10	0,8	10	0,95
4.	Итого посевов	1239	100	1100	100

В структуре посевных площадей ООО «Кафадар» преобладает посевы зерновых культур, а именно озимая пшеница. На втором месте подсолнечник 16,5 % в структуре посевных площадей и третья культура озимый ячмень. На малую долю занимает озимый рапс. Он посеян первый раз в ООО «Кафадар» урожайность составила в 2008 году 34,5 ц/га. Денежный доход составил с 1 га 19320 лей и это культура перспективна для экономики предприятия.

Процентные отношения, как прием анализа хозяйственной деятельности используется в основном для расчета рентабельности производства и товарности предприятия, отрасли отдельных культур.

Структура себестоимости озимого рапса по ооо «Кафадар».

таблица № 4.

№	Затраты	Затраты на 1 центнер продукции (лей)
		План	Факт	Отклонение (+) (-)
1.	Заработная плата с начисл.	2,5	2,68	+ 0,18
2.	Семена	60	18,8	- 41,20
3.	Удобрения	30	35,5	5,50
4.	Ядохимикаты	15	1,5	- 13,5
5.	Тракторные услуги	60	42,64	- 17,36
6.	Комбайновые услуги	40	57,10	17,10
7.	Авто услуги	10	10,66	0,66
8.	Квота	100	75,8	- 24,20
9.	Земельный налог	3,00	2,35	- 0,65
10.	Прочие затраты	29,5	8,27	- 21,23
	Всего затрат	350	255,30	-94,88

Себестоимость 1 центнера озимого рапса по ООО «Кафадар» составила 255,30 лей, что на 94,70 лей ниже планового показателя. Данные таблицы № 4 свидетельствуют о том, что на увеличение себестоимости по сравнению с планом, существенное влияние оказали рост комбайновых услуг (5,50 лей) и незначительны рост оплаты туда. По остальным статьям затрат себестоимости озимого рапса снижается. Экономические показатели включают: себестоимость продукции и рентабельность производства производительность труда и выход прибыли или чистого дохода, окупаемость основных и производственных фондов, используемых в отрасли, экономическая эффективность использования земли.

Бизнес – план является полным и все охватывающим описанием бизнеса, как он управляется и в какой среде развивается .

Бизнес – план основной инструмент для анализа заявки на кредит. До того как начать подготовку бизнес – план должно быть определенно какой цели он будет служить.

2.1.2.Текущее планировании предусматривает разработку годовых производственно-финансовых планов сельскохозяйственных предприятий, годовых производственных заданий отделениям, участкам, бригадам, фермам и другим подразделениям хозяйства.

Годовой производственно - финансовый план предприятия разрабатывается на основе перспективного плана развития сельского хозяйства, по большому числу показателей и предусматривает разработку более конкретных мероприятий по повышению плодородия почвы, рациональному размещению, концентрации, специализации и кооперированию производства, повышению культуры земледелия, завершению работ по освоению севооборотов и внедрению рациональных системы борьбы с вредителями и болезнями культур, обработки почвы, мелиораций и внесению удобрений.

Производственно-финансовый план разрабатывается в определенной последовательности. Сначала определяется система мер по рациональному использованию земельных угодий, затем составляется оборот стада, определяется продуктивность скота и валовое производство животноводческой продукций. Потребность в кормах и общий объем продукции растениеводства. Производственно - финансовый план предприятия состоит из следующих разделов: основные экономические показатели плана, задание по реализации продукции, земельный баланс угодий и их использование, производственная программа по растениеводству, план накопления и внесения удобрения, развития животноводство, механизация и электрификация сельскохозяйственного производства, развития подсобных производств ООО «Кафадар» предприятие занимающаяся производством и реализацией только продукцией растениеводства. Рассмотрим технико- экономические показатели ООО «Кафадар» за ряд лет.

таблица №

Основные технико- экономические показатели деятельности

предприятия ООО «Кафадар»

№		Единица измерение	В среднем 2000-2005	2006 г.	2007 г.	2008 г.		2008 %				Отклонение (+) (-) 2008 год к
						план	факт	среднем 2000- 2005 г.	2006	2007	Плану 2008	среднем 2000- 2005 г.	2006	2007		Плану 20088
1.	Урожайность:
	оз.пшеница	ц/га	23,6	30,5	17	28	32,5	137,7	106,6	191,2	116,1	8,9	2,0	15,5		4,5
	оз. ячмень	ц/га	24,8	35,8	19	25	32,3	130,2	90,2	170,0	129,2
	кукуруза	ц/га	22,7	20,7	11,3	30	49,2	216,7	237,7	435,4	164,0
	рапс	ц/га	-	-	-	20	34,5	-	-	-	172,5
	подсолнечник	ц/га	10,3	15,9	7,7	15	23,3	226,2	146,5	302,6	155,3
	табак	ц/га	15,7	14,2	15,9	15	17,9	114,0	126,0	112,6	119,3
	виноград	ц/га	55,6	47,8	30,8	42	49,2	88,4	102,9	159,7	117,1
2.	Затраты на 1 га лей:
	оз.пшеница	лей	2110	5020	3672	7000	3777	179,0	75,2	102,8	54,0
	оз.ячмень	лей	2148	3692	3300	5500	4042	188,2	109,5	122,5	73,5
	кукуруза	лей	2616	2993	4156	6000	4856	185,7	162,2	116,8	80,9
	рапс	лей	-	-	-	9000	8804	-	-	-	97,8
	подсолнечник	лей	2437	3751	4795	4050	4676	191,9	124,7	97,5	115,5
	табак	лей	11992	15717	19717	19500	22053	183,9	140,3	112,8	113,1
	виноград	лей	8178	10349	9136	12600	10660	130,3			84,6
3.	Себестоимость 1 центр.
	оз.пшеница	лей	89,4	164,58	216,00	250	116,2	130,0			46,5
	оз.ячмень	лей	86,6	103,14	173,7	220	125,13	144,5			56,9
	кукуруза		115,5	144,6	368,8	200	98	85,7			49,3
	рапс		-	-	-	450	255,2	-			56,7
	табак	лей	763,85	1106,8	1229	1300	1232	161,3			94,8
	подсолнечник	лей	236,64	235,9	622,7	270	200,7	84,8			74,3
	Виноград	лей	147,08	222,78	296,62	300	216,67	147,3			72,2
4.	Денежный доход на 1 га
	оз.пшеница	лей	1957	3198	3252	7840	3341	170,7			42,6
	оз.ячмень	лей	1904	3394	4026	6250	4814	252,8			77,0
	кукуруза	лей	2505	2283	2502	7500	4881	194,8			65,1
	рапс	лей	-	-	-	12000	16029	-			133,6
	табак	лей	12475	17792	24690	28500	27336	219,1			95,9
	подсолнечник	лей	2244	3475	2953	4500	4701	209,5			104,5
	виноград	лей	10580	13562	8096	13440	11290	106,7			84,0
5.	Затраты труда на 1 га
	оз.пшеница	ч/час	82	86,4	63,2	70	65,0	79,3			92,8
	оз.ячмень	ч/час	49	45,1	40,3	70	49,4	100,8			70,6
	кукуруза	ч/час	87	91,7	67,1	90	78,4	90,2			87,1
	рапс	ч/час	-	-	-	10	12,8	-			128,0
	табак	ч/час	1339	1011	952	1200	1074	80,2			89,5
	подсолнечник	ч/час	154	153	145	110	137,1	89,0			124,6
	виноград		850	820	730	600	553	65,1			92,2
6	Затраты труда на 1 ц продукции
	оз.пшеница	ч/час	3,5	2,8	3,7	2,5	2,0	57,0			80,0
	оз.ячмень	ч/час	2,0	1,3	2,1	2,8	1,5	75,0			53,6
	кукуруза	ч/час	3,8	4,4	5,9	3,0	1,6	42,1			53,3
	рапс	ч/час	-	-	-	0,5	0,4	-			80,0
	табак	ч/час	85,3	71,2	59,9	80	60	70,3			75,0
	подсолнечник	ч/час	14,9	9,6	18,8	7,3	5,9	39,6			80,8
	виноград	ч/час	15,3	17,2	23,7	14,3	11,2	73,2			78,3
7.	Прибыль на 1 га
	оз.пшеница	лей	(153)	(1822)	(420)	840	(436)	-285			-292,7
	оз.ячмень	лей	244	(298)	726	750	772	316,4			102,9
	кукуруза	лей	(110)	(710)	(1654)	1500	25	122,7		102,9
	рапс	лей	-	-	-	3000	7225	-			240,8
	табак	лей	483	2075	5149	9000	52,83	10,9			58,7
	подсолнечник	лей	(193)	(276)	(1842)	450	25	113,0			5,6
	виноград	лей	2402	2913	(1040)	840	630	26,2			75,0
8.	Уровень рентабельности
	оз.пшеница	%	(7,2)	(36,3)	(11,4)	12	(11,5)	-4,3			23,5
	оз.ячмень	%	11,4	(8,1)	22,0	13,6	19,1	7,7			5,5
	кукуруза	%	(4,2)	(23,7)	(39,8)	25,0	0,5	4,7			-24,5
	рапс	%	-	-	-	33,3	82,1	-			48,8
	табак	%	4,0	13,2	26,3	46,1	24,0	20,0			-21,1
	подсолнечник	%	(7,9)	(7,4)	(38,4)	11,1	0,5	8,4			-10,6
	виноград	%	29,4	27,4	(11,4)	6,7	5,9	-23,5			-0,8

Анализ основных технико - экономических показателей деятельности ООО «Кафадар» за десять лет своей деятельности достиг определенного успеха, так урожайность основных производимых культур колеблется в зависимости от климатических условий, это 2007 год - год засухи поэтому урожайность всех культур низка по сравнению с другими годами. Перспективной культурой является выращивание озимого рапса. Первый год посева. Но самая высокая доходность от 1 га, после табака. И самая менее трудоемкая культура из всех культур выращиваемые предприятием.

Не перспективные культуры. Это озимая пшеница все года дает убытки, подсолнечник и кукуруза. Свою эффективность снижает производство винограда. Рынок требует сегодня высоко продуктивные сорта винограда, в первую очередь, столовые в свежем виде и технические сорта белые, из красных сортов «Кабарне». Для этого необходимо реконструкция старых виноградников и посадка молодых виноградников 50-60 га ежегодно.

Озимая пшеница является культура продукт которого является культура продукт которого является первой необходимости для питания. Предприятие выдает за аренду каждому квотчику 400 килограмм, а всего набирается (400 кг х 890 квот. = 356 тонн). Поэтому для производства оз.пшеницы необходимо внести минеральные удобрения:

азотные - аммиачная селитра 100- 120кг на 1 га;

фосфорные – суперфосфат 60- 90 кг на 1 га;

калийные – калий 60-90кг на 1га.

Необходимо так же сеять озимый ячмень так, как имеет спрос на рынке, но для более эффективного использования так же необходимо применять удобрения сеять высокоурожайные сорта для того чтобы получить урожай 40-45 ц/га снизить себестоимость до 100 лей за центнер. Тогда прибыль с одного гектара составить 800-1000 лей. Урожайность сельскохозяйственных культур является одним из главных показателей уровня ведения системы производства и главного элемента этой системы земледелия. Урожайность характеризуется выходом продукции той или иной сельскохозяйственной культуры с единицы площади посева. В ней суммируется мероприятия, проведенные в хозяйстве по интенсификации производства и укреплению его материально- технической базы качество и сроки обработки почвы, мероприятия по комплексной механизации, мелиораций, химизаций земель, система удобрений и ухода за сельскохозяйственными культурами проведение системы борьбы с вредителями и болезнями, система семеноводства и севооборотов, внедрение в производство наиболее урожайных сортов и гибридов, достижений науки, передового опыта возделывания сельскохозяйственных культур, совершенствование структуры посевных площадей, устранение потерь урожая.

Технологическая карта- это документ отражающий достижения и перспективы развития технологии производства определенного продукта. Она представляет свободный план выполнения рабочих процессов в течение всего периода возделывания тоя или иной сельскохозяйственной культуры. В ней учитывается конкретные почвенно-климатические условия производственное направление и специфика возделывание каждой сельскохозяйственной культуры. Процесс производства сельскохозяйственной продукции сложен и многогранен. Повышения уровня интенсивности его возделывания непрерывно ведет к совершенствование техники, технологии и организации выполнения работ внедрению новейшей, высокопроизводительных машин и оборудования. Для более глубокого экономического обоснования их все новые приемы и способы производства можно подразделить на несколько групп: приемы агротехники, капитальные вложения внедрение новой техники и механизации работ организация рабочих процессов, труда и производства. Годовая экономия затрат (3г) равна разнице в затратах на выполнение работы при существующем комплексе по формуле:

Эг = В фс 3тф –В вс. 3твс, где

Вфс, Ввс- годовая выработка фактически существующего

комплекса машин и вновь создаваемого;

3тф, 3твс- затраты труда на единицу работы или единицу

работы или единицу продукции создаваемого

комплекса машин.

Например:

На производство винограда в ООО «Кафадар» на 1 га затрачено 15.2 га условной пахоты затраты труда составили 553 ч/часа внедряется внесение гербицидов под сорняки на виноградники, что исключает прошовкую Внедрение составляет на 1 га виноградников5,3 га условной пахоты. Затраты труда снижается на человеко часов. Годовая экономия составит:

Вфс -15.2 га условной пахоты;

В вс - 20,5 га условной пахоты;

3тф - 553 ч/часа;

3 твс - 405 ч/часа;

Эг= 15,2га усл. пахоты х 553 ч/час- 20,5 га усл. пахоты х 405 ч/час =

= 8405,6 ч/часа – 8302,5 ч/часа = 103,1 ч/часа.

Годовая экономия труда на 1 га виноградников составит 103, 1 ч/часа, если годовую экономию затрат разделить на фактические годовые затраты существующего комплекса машин и умножить на 100, получим показатель снижения затрат от внедрения механизации производства:

С эт = В фс х 3 тф – В вс х 3 твс х 100 = 8405,6-8302,5 х100 1,23

Вфс х 3 тф 8405,6

Экономия прямых издержек на выполнение единицы работы (Эип) исчисляется как разность между фактической стоимостью затрат и проектом:

Э ип = Сф- Сп

Сф-10660 лей

Сп- 10320 лей

Э ип = 10660 лей – 10320 лей = 340 лей

Сп -10320 лей

1.Расход гербицидов на 1 га 4 литра х 365 лей =1460 лей;

2. Механизированная обработка виноградников гербициды – 250 лей;

3.Конно-ручник оплата труда - 30 лей;

Всего затрат 1740 лей

исключается три прошевки виноградников конно - ручниками -2080 лей.

10660 лей + 1740 лей – 2080 лей = 10320 лей

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия ООО «Кафадар»

№	Показатели	Единица измерения	К среднем 2000 2005 г.	2006 г	2007 г	2008 г.		2008 % к
						План	факт	Среднем 2000-2005 г.	плану
1.	Объем продукции в действующих ценах	т.лей	5686	7530	5645	9500	8731	153,6	91,9
2.	Объем продукции в сопоставимых ценах	т.лей	3984	5276	4712	7600	7284	182,8	95,8
3.	Средне годовая стоимость основных производственных фондов	т.лей	206	1161	2134	2200	2158	10,5 раз	98,1
4.	Среднее годовая численность работников	чел	284	182	138	170	132	46,5	77,6
5.	Фонд оплаты труда т	т.лей	1749	2245	2071	2500	2310	132,1	92,4
6.	Всего затрат на производство	т.лей	5953	7884	7907	8900	8250	138,6	92,7
7.	Произведено продукции на 1 чел	лей	20021	41374	40927	55882	66144	330,4	118,4
8.	Среднее годовая заработная плата 1 раб.	лей	6158	12335	15007	14705	17500	284,2	119,0
9.	Среднее месячная	лей	513	1028	1250	1225	1458	284,2	119,0
10.	Фондоотдача	лей	27,6	6,49	2,65	4,32	4,05	14,7	93,7
11.	Фондоёмкость	лей	,004	0,15	0,38	0,23	0,25	625,	108,7
12.	Затраты труда	ч/час	438	280	215	261	203	46,3	77,8
13.	Произведено продукции на 1 ч/час	лей	12,98	26,89	26,27	36,4	43,0	331,3	118,1
14.	Прибыль от релиз продукции	т.лей	68	463	427	600	481	707,0	80,2
15.	Чистая прибыль	т.лей	125	54	1127	600	1481	11,8 раз	246,8
16.	Рентабельность	%	2,1	0,8	16,6	17,3	5,8	3,7	-1,5
17.	Уровень рентабельности	%	60,7	2,5	52,8	27,3	68,6	7,9	41,3

Анализ показателей эффективности ООО «Кафадар» позволяет сказать, что предприятие работает стабильно , постепенно наращивая производственные мощности. На равнее с ростом производства растет и оплата труда работников предприятия так среднее месячная заработная плата в среднем за 5 лет 2000-2005 года с 513 лея достигла 1458 лей в 2008 году и это не предел, так как предприятие ведет расширенное воспроизводство. Основные средства с 2005 года за 3 года в 10.5 раз и все за счет приобретения новой техники: трактора МТЗ-82,1 – 3 штуки, сельскохозяйственные машины, производственные здания и сооружения ( теплицы и косуцы для табака).

За 2008 го план по увеличению основных средств не выполнен из-за экономического кризиса, планировалось приобрести новый зерноуборочный комбайн и один трактор МТЗ -82,1. Положительно и то, что в хозяйстве растет производительность труда. Производство продукции одним работником с 22021 лей возрос на 66144 лей, оно произошло за счет увеличении цены на продукции, сокращению среднегодового работника и увеличение объема производимой продукции и особенно в 2008 году посева оз рапса, который дал чистый прибыли с одного гектара 7225 лей ни одна культура не имеет такой экономической отдачи земли малой затраты труда 12.8 ч/часов на 1 га

2.2.Анализ процесса организации деятельности.

Организационная структура ООО «Кафадар».

Структура – это логическое взаимодействие и подразделений организации. В результате вертикального разделения труда создаются уровни, а врезультате горизонтального разделения создаются подразделения:

- маркетингов;

- финансов;

- производства;

- персонал;

- Н И О К Р.

Организация – это группа людей. Деятельность которых сознательно координируются для достижения общих целей.

Организационная культура – это интегрированы набор базовых представлений которые группа:

- изобрела;

- случайно раскрыла;

- позаимствовала;

- достигла иным путем, в результате попыток адоптаций внешней среды внутренней организации, которые эффективно послужили организации. Чтобы быть призванными достойными закрепления передачи новых поколениям.

Успешной является организация добивающаяся своей целей.

Организационная структура ООО «Кафадар»:

	Директор
гл.бухгалтер		гл.инженер				гл. агроном
бухгалтер		бригадиры				бригадиры
учетчики		пом.бригадира				пом.бригадира
рабочие

Достоинствами данной структуры управления являются:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- высокая ответственность руководителя за деятельности возглавляемого ими подразделения;

- оперативность в принятий решений;

- получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;

- и другие.

Недостаток этой структуры управления можно свести к следующему:

- большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями:

- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им . Функции органов управления варьируют в зависимости от уровня управления к которому они относятся. Аппарат управления ООО «Кафадар» можно разбить на 3 уровня управления:

1.высший уровень (руководитель);

2. средний уровень, представленный центральными службами;

3. низовой уровень- оперативно- хозяйственными подразделениями (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования).