- •2. Задание к работе
- •3. Методические указания
- •3.1. Стадии процесса разработки производственной программы как элемента бюджетного процесса организации
- •Содержание и порядок разработки операционных бюджетов
- •3.2. Составление бюджетов
- •4. Базовые исходные данные
- •Методические указания
- •1. Бюджет продаж
- •2. Бюджет производства
- •3. Годовой бюджет(ы) использования и закупок прямых материалов
- •4. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет амортизационных отчислений
- •6. Бюджет общепроизводственных расходов
- •7. Бюджеты коммерческих и административных расходов
- •8. Бюджеты подразделений
- •9. Бюджет налоговых платежей
- •10. Бюджет выплат по финансовой деятельности
- •11. Формирование сводного бюджета доходов и расходов
- •12. Бюджет движения денежных средств (кассовый бюджет) (для сведения, считать не надо, но понимать что и откуда - следует)
- •13. Плановый (бюджетный) баланс (см. Примечание к п. 12)
- •Библиография
Бюджет амортизационных отчислений
Студенты самостоятельно разрабатывают форму бюджета, опираясь, например, на работу БОЧАРОВА, С.299, с учетом выбранного метода начисления амортизации.
6. Бюджет общепроизводственных расходов
Построение этого бюджета – в компетенции руководителей наших подразделений. Заместитель директора по производству утверждает эти бюджеты, его служба формирует обобщенный по предприятию бюджет.
Суммы накладных расходов зависят от объемов выпуска, норм расходов труда и материалов, а также от того, поддаются или нет затраты контролю, и выражают объем всех затрат на производство продукции, за исключением прямых затрат труда и материалов.
Обычно такой бюджет содержит ряд стандартных статей:
содержание и эксплуатация оборудования;
текущий ремонт основных производственных средств;
аренда производственного оборудования;
дополнительные выплаты производственным рабочим, напрамер, оплата простоев).
Бюджет предприятия может выглядеть так, как показано в таблице 12 (европейский вариант). В таблице13 показана альтернативная форма представления бюджета, более привычная российской экономике. К ней нужны дополнительные данные для разделения расходов на условно-постоянные и условно-переменные и не видно, как расходы связаны с производством.
Таблица 12 - Годовой бюджет общепроизводственных расходов
Запланированная деятельность:
102000 - прямые затраты труда (Подразделение 1);
24075 - прямые затраты труда (Подразделение 2).
|
Переменные накладные расходы на один час прямых затрат труда, у.е. |
Накладные расходы, у.е. |
ВСЕГО |
||
Управляемые расходы: |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
Подразделение 1 |
Подразделение 2 |
98451 |
Непрямые материалы |
0.30 |
0.20 |
30600 |
4815 |
|
Непрямой труд |
0.30 |
0.30 |
30600 |
7222 |
|
Электроэнергия (переменная составляющая) |
0.15 |
0.10 |
15300 |
2407 |
|
Обслуживание оборудования (переменная составляющая) |
0.05 |
0.10 |
5100 |
2407 |
|
Всего |
|
|
81600 |
16851 |
|
Неуправляемые расходы: |
|
|
|
|
|
Амортизация |
|
|
25000 |
20000 |
|
Супервижн (мониторинг) |
|
|
25000 |
10000 |
|
Электроэнергия (постоянная составляющая) |
|
|
10000 |
500 |
|
Обслуживание оборудования (постоянная составляющая) |
|
|
11400 |
799 |
|
Всего |
|
|
71400 |
31299 |
102699 |
Всего накладных расходов |
|
|
153000 |
48150 |
201150 |
Бюджетный уровень накладных расходов подразделения |
|
|
1.50 |
2.00 |
|
Переменные расходы здесь связываются с прямыми затратами труда из предположения, что и косвенные затраты вырастают пропорционально затратам прямого труда.
Данные последней строки получены путем деления общих накладных расходов подразделений на количество часов прямых затрат труда (153000:102000 и 48150:24075).
Таблица 13 - Бюджет общепроизводственных расходов предприятия на предстоящий год
Наименование статей расходов |
Сумма расходов, у.е. |
Расходы на электроэнергию |
|
Расходы на капиталовложения и ремонт производственных объектов |
|
Технологические расходы |
|
Расходы производственной лаборатории |
|
Расходы вспомогательного производства |
|
Расходы электроцеха |
|
....... |
|
Итого, в том числе: |
|
- условно-переменные расходы -условно-постоянные расходы |
|
