Темы контрольных работ

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины их возникновения и типология.

2. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

3. Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы.

4. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

5. Механизм государственной власти и кризисы системы государственного управления. Причины и последствия кризисов государственного управления.

6. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

7. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности.

8. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность кризисов в циклическом развитии организации.

9. Особенности и виды экономических кризисов. Закономерности возникновения и разрешения экономических кризисов.

10. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление.

11. Основные черты антикризисного управления.

12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

13. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления.

14. Понятие технологии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

15. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

16. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций

17. Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия.

18. Миссия и мотивация предприятия.

19. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления.

20. Контроль и контроллинг.

21. Реинжиниринг предприятия.

22. Обеспечение безопасности предприятия.

23. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

24. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

25. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

26. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер.

27. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

28. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

29. Роль и деятельность арбитражного суда в процессе банкротства предприятия.

30. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

31. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

32. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

33. Мировой опыт процедуры банкротства.

34. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике.

35. Диагностика банкротства предприятия.

36. Анализ предпринимательских рисков.

37. Управление предпринимательскими рисками.

38. Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков.

39. Антикризисное управление риском.

40. Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска.

41. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

42. Восприятие и приемлемость рисков.

43. Характеристика состояния инвестиционного процесса как базы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

44. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

45. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

46. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

47. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

48. Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

49. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

50. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

51. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

52. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

53. Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

54. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

55. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

56. Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

57. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.

58. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

59. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

60. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом.

61. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом.

62. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

63. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

64. Надежность персонала в условиях кризиса и пути ее повышения.