1.2.Американская модель управления.

Америка была открыта случайно Христофором Колумбом в 1492 году. Именно с этого года Америка стала лакомым куском для лидирующих морских держав, которые посылали туда свои экспедиции. За счет этого население Америки стало расти. Именно так Америка стала многонациональным государством. По этническому составу народы США делятся на: белых американцев, афроамериканцев, выходцев из Азии, европейцев и коренных американцев.

Американская цивилизация уничтожала коренное население континента, тем самым избавилась от внутренних врагов. Так же Америка, при поддержки Франции, выиграла войну за свою независимость с Англией в 1776.

Во времена «Дикого запада» в период с1861по 1890 гг. происходило быстрое освоение запада и всех ресурсов, которые находились на данной территории. Особенно это распространялось на золото, именно запад был богат залежами этого драгоценного ресурса. Так началась «золотая лихорадка». За достаточно короткий период иноземцами были освоены практически все месторождения. Быстро избавившись от внутренней экстерналии, коренного населения, американцы стали единственными хозяевами континента. Географическая обособленность очень хорошо защищала Америку от других стран, посредством океана.

В американских организациях большинство сотрудников это карьеристы. Для них главным фактором является, сколько они зарабатывают на своей работе.

Как можно заметить для Америки характерна высокая степень индивидуализма. Свобода личности предопределяет индивидуальное принятие решений. Однако Решение принятое управляющим не оспаривается и выполняется точно в сроки. Вследствие этого управляющий лично несет ответственность за принятое решение. Тем не менее, в американских компаниях есть такое понятие как принцип производственной демократии, т.е. соучастие работников в принятии решений, если это затрагивает их личные интересы. Им предоставляется право самостоятельно собирать всю необходимую информацию, выбирать нужный способ или приём, с целью выполнения главных задач и планов. Иногда работники создают рабочие группы и прочие объединения для решения разнообразных задач. Но не смотря на этот принцип в Америки работник воспринимается просто как рабочая сила, а не как личность. То есть в американских компаниях действуют сугубо деловые отношения между сотрудниками и управляющим персоналом. в случае если сотрудника фирмы что либо не устраивает, он может с легкостью уйти работать в другую организацию, в какую посчитает нужным. В Америке нет понятия длительного найма. На основании этого можно сделать вывод о том, что в американских компаниях очень большая текучесть кадров.

В Америке основной акцент делается на личность менеджера, на его лидерские и организаторские способности. Однако, недавно американская модель стала допускать приемы в свою систему повелительно-подчинительных отношений японской модели управления.

1.3 Российская модель управления.

Исторически сложилось так, что Россия многонациональная страна с богатейшей историей, аспекты которой нашли свое отражение в национальной модели менеджмента. Территория расселения славянских народов, нуждавшихся в едином культурном, политическом и экономическом пространстве, начиная с 9 века, была, чуть ли не на порядок больше, чем территория, населенная европейскими нациями. Для контроля над русскими землями требовались тоталитарные и централизованные механизмы государственного и общественного устройства, по сравнению со странами Европы. Территориальные, климатические и культурные условия развития государственности в России, требовали совершенно иных принципов устройства политической и экономической жизни, чем успешно применявшиеся в Европе и в Восточных государствах кочевников.

Примерно год назад Томас Гэд, профессор Стокгольмской школы экономики, ведущий консультант правительства Швеции по вопросам стратегического развития, на встрече с представителями Moscow Business School сказал, что через пять лет российский менеджмент завоюет Запад.

В России сейчас применяются как практики западной и восточной теорий менеджмента, так и российские менеджерские технологии, эффективные для местных условий. Несмотря на то, что западные практики активно пропагандируются учителями бизнес-школ, менеджерами иностранных компаний, работающих в России, теория и практика управления в условиях культурных, исторических и экономических различий стран должна быть разной. Соответственно, правомерно говорить о российской теории менеджмента.

Каждый россиянин, получивший высшее образование, стремится занять рабочее место в крупной и известной фирме, что бы получать удовлетворяющую его заработную плату (признак западной модели менеджмента), однако он понимает, что для этого надо работать на фирму несколько лет, а возможно даже и всю жизнь (признак восточной модели менеджмента)

Большая часть российских организаций празднует свой день основания. Это очень хорошая традиция, так как позволяет сотрудникам фирмы наладить между собой не только профессиональные отношения, но и построить мост коммуникации на не деловой основе, что повлечет за собой слаженную работу в организации сотрудников и повысит производительность фирмы во много раз. Это признак восточной модели менеджмента.

Отношение к начальству у русских то же самое, как у работников западных фирм. Слово начальника для русского закон, который он должен блюсти. В противном случае работник может лишиться своего места.

Итак, на основе данной главы можно сделать выводы о характере каждой модели менеджмента. Японский стиль управления делает упор на командную работу, где каждый сотрудник фирмы является значимым звеном. Настоящий японец не видит себя вне организации. Данному явлению способствует высокая корпоративная культура, которая стирает границы между управляющим и работником. Каждый сотрудник фирмы, будь то управляющий или же рядовой работник, проходят производственную практику в организации. Это позволяет изучить структуры производства и фирмы.

Американский менеджмент сильно зависит от личный качеств управляющего. В Америке и странах Европы решения принятые управляющим не оспариваются, а выполняются. Для этого, как правило, сотрудники создают рабочие группы, как только задача выполнена группа распадается. Но, однако, сотрудник вправе сделать всю работу сам. Его главная цель добиться успеха.

Отечественный менеджмент является синтезом восточной и западной модели управления. В нем гармонично дополняют друг друга система командного и индивидуального принятия решения. Работник российской фирмы предпочитает принимать решение коллегиально, но в критической ситуации способен взять всю ответственность на себя и добиться поставленной цели. Но для большинства отечественных организаций характерна коллегиальная форма принятия решения.