- •Лист согласования и утверждения рабочей программы
- •Пояснительная записка
- •Календарно - тематический план (для дневного отделения)
- •Календарно - тематический план (для заочного отделения)
- •Содержание тем учебной дисциплины
- •Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем
- •Тема 2. Экономические кризисы особенности, причины и факторы
- •Тема 3. Механизм государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации
- •Тема 5. Концепция антикризисного менеджмента в организации
- •Тема 6. Содержание и принципы диагностики объектов антикризисного управления
- •Тема 7. Стратегия антикризисного менеджмента
- •Тема 8. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
- •Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
- •Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
- •Тема 11. Технологии антикризисного управления
- •Тема 12. Управление конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса
- •Тема 13. Антикризисное управление персоналом
- •Тема 14. Личность и должность. Модель антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное и экономическое партнерство в условиях кризиса. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
- •Тема 16. Зарубежный опыт антикризисного управления Деятельность ф. Д. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (конец 20-х – начало 30-х гг. XX в.)
- •Контроль знаний (для дневного и заочного отделения)
- •Тематика контрольных работ и научно-исследовательской работы студентов (нирс)
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Задания для самостоятельной работы студентов и самоконтроля знаний
- •15. Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью показателя:
- •16. Коэффициент финансовой независимости предприятия можно рассчитать на основе следующих данных:
- •17. На предприятии сложилась следующая ситуация:
- •18. Отберите показатели, на основании которых можно провести диагностику банкротства предприятия с помощью пятифакторной модели э.Альтмана:
- •19. Отберите показатели, на основании которых можно провести диагностику банкротства предприятия с помощью системы показателей у.Бивера:
- •20. Предприятие диагностирует вероятность наступления банкротства по системе показателей у.Бивера. Определите коэффициент Бивера и экономическую рентабельность на основании следующих данных:
- •21. Проведите диагностику банкротства предприятия по двухфакторной модели э.Альтмана:
- •41. В соответствии с Федеральным законом «о несостоятельности (банкротстве)» для определения наличия признаков банкротства должника принимается во внимание:
- •42. Лицами, участвующими в деле о банкротстве являются:
- •43. В соответствии с Федеральным законом «о несостоятельности (банкротстве)» в период конкурсного производства расчеты с кредиторами производятся:
- •57. Экономический смысл дробления предприятия заключается в следующем:
- •Глоссарий терминов
- •Карта обеспеченности литературой
- •Лист согласования и утверждения рабочей программы
Тема 12. Управление конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса
Конфликт как объект антикризисного управления. Разновидности конфликтов. Причины конфликтов. Особенности конфликтов на различных стадиях кризиса. Роль менеджера в урегулировании конфликтов. Динамика конфликтов.
Студенты, изучившие тему, должны знать: какие существуют конфликты; как и почему они возникают; всегда ли конфликт свидетельствует о возникновении кризисной ситуации; как разрешаются конфликты; влияют ли конфликты на отношения между людьми; всегда ли конфликт является нежелательным; есть ли взаимосвязь между кризисом и конфликтом; почему и как возникают конфликты в организациях; как использовать механизмы регулирования конфликтов в управлении организациями.
Студенты, изучившие тему, должны уметь: определять причины возникновения конфликтов в организации; различать виды конфликтов на различных стадиях кризисного процесса; использовать методы управления конфликтами в антикризисном управлении.
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:
Когда и почему антикризисное управление нуждается в усилении контроля и прогнозирования конфликтов? Какие существуют системы контроля и как они функционируют? Каковы особенности контролинга как фактора формирования системы антикризисного управления? Положительные и отрицательные стороны контролинга в управлении конфликтом. Контролинг как функция, механизм и система. Технические, социальные и психологические факторы контролинга.
Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:
Какие функции выполняет конфликт в организации?
Какие причины могут вызвать конфликт в трудовом коллективе?
Опишите процесс развития конфликта.
Назовите возможные способы разрешения конфликта.
Охарактеризуйте методы разрешения конфликтов.
Рекомендуемая литература:
Основная
Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие. М.:Аспект-Пресс, 2006.
Дополнительная
Коротков Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др.; под ред. Э.М.Короткова - М.: ИНФРА-М, 2007. Гриф МО.
Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб.пособие / А.П.Балашов. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004.
Тема 13. Антикризисное управление персоналом
Типы кадровой политики. Субъекты кадровой политики. Человеческий фактор антикризисного управления. Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики. Общественное мнение и кадровая политика.
Принцип антикризисного управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Соотношение принципов и методов управления персоналом. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы.
Студенты, изучившие тему, должны знать: что такое персонал; как относятся понятия "персонал управления" и "человеческий капитал"; из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом; какова структура антикризисной кадровой политики; что собой представляют принципы антикризисного управления.
Студенты, изучившие тему, должны уметь: использовать классификацию принципов управления персоналом в антикризисном управлении; применять методы управления персоналом; формировать стратегию рациональной кадровой политики в кризисной организации.
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:
Какую роль играет человеческий фактор в возникновении кризиса? Сотрудничество, соперничество, конфликт: формы проявления, роль в кризисных ситуациях. Всегда ли конфликт свидетельствует о возникновении кризисной ситуации? Как разрешаются конфликты?
Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:
Раскройте содержание понятия "персонал управления".
Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.
Каковы цели и приоритеты антикризисной кадровой политики на современном этапе?
Дайте характеристику принципов управления персоналом и раскройте их классификацию.
В чем особенности антикризисного управления персоналом?
Рекомендуемая литература:
Основная
Попов Р.А. Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006. Гриф МО.
Дополнительная
Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.
Антикризисное управление: Учебное пособие, в 2-х частях/ под ред. Г.К.Таля. - М.: ИНФРА-М, 2004.