МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ

Антикризисное управление

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Квалификация (степень) выпускника - менеджер

Форма обучения – очная, заочная

Сыктывкар 2012

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

УТВЕРЖДЕНО

на заседании учебно-методической комиссии

факультета управления

«___»_____________20__г.

Протокол №____

Председатель УМК Фролова Л.Н.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Антикризисное управление»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Квалификация (степень) выпускника - менеджер

Форма обучения – очная, заочная

Специальность	080507.65 Менеджмент организации
Квалификация	менеджер
Форма обучения	очная	заочная
Блок дисциплин	СД.Ф	СД.Ф
Семестр	9	9
Всего учебных занятий, час	100	100
В том числе: Аудиторные, из них	50	10
Лекции	34	6
Лабораторные занятия
Практические занятия	16	4
Самостоятельная работа	50	90
Форма текущего контроля	контрольная работа	котрольная работа
Промежуточный контроль	экзамен	экзамен

Сыктывкар 2012

Лист согласования и утверждения рабочей программы

Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО, в соответствии с целями (миссией) и задачами ООП ВПО и учебного плана специальности «Менеджмент организации».

Составитель рабочей программы

Должность, звание к.э.н., доцент Броило Е.В. _____________

*Сведения о рецензентах:

Рабочая программа рассмотрена и одобрена

на заседании

Протокол заседания №__ от «___»___________2012г.

Заведующий кафедрой

Должность, звание: профессор, д.э.н. Попова Ю.Ф. _____________

_{подпись}

Пояснительная записка

Правительство РФ в своем постановлении № 421 от 25 апреля 1995 г. обязало соответствующие ведомства и ряд учебных заведений России развернуть подготовку специалистов по антикризисному управлению.

Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологии менеджмента. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране поз­воляют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансо­вом состоянии фирмы и решить ее стратегические и текущие проблемы.

В основе антикризисного управления лежит инновационный под­ход ко всем видам деятельности предприятия. Он вобрал в себя все лучшее, что создано практикой зарубежного и отечественного ме­неджмента.

Задачи курса:

1. Дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления.

2. Выработать у студентов навыки применения принципов и ме­тодов анализа кризисных ситуаций в организациях и выбора путей предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями, показать взаимосвязь антикризисного менеджмента с теорией макро- и микроэкономики, инновационным, маркетинговым, финансовым и стратегическим менеджментами, общей теорией систем и исследовани­ем систем управления.

3. Привить студентам практические навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ре­сурсов, неплатежеспособности предприятий.

4. Сформировать у студентов умение работать с персоналом, опираясь на социально-психологические методы и рекомендации поведен­ческих наук; ознакомить с основами экономического и финансового анали­за.

5. Воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за моральный уровень российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и соци­ально-политической ситуации в России.

Обучение проводится в форме лекций и практических занятий, дискуссий за круглым столом, деловых игр с применением всего набора технических средств обучения, в том числе вычислительной техники.

Курс состоит из лекционных и практических занятий, самостоятельной работы студентов и завершается формой контроля в виде экзамена.

Лекционные занятия в количестве 32 часов для дневного отделения и 8 часов для заочного отделения предназначены для теоретического осмысления и обобщения разделов дисциплины.

Практические занятия в количестве 16 часов для дневного отделения и 8 часов для заочного отделения предназначены для развития умений и навыков студентов в применении принципов и ме­тодов анализа кризисных ситуаций в организациях.

Самостоятельная работа в количестве 48 часов для дневного отделения и 80 часов для заочного отделения является внеаудиторной и предназначена для самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами дисциплины по рекомендованным преподавателем материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по дисциплине.

Текущий контроль проводится преподавателем в процессе проведения всех видов занятий. Промежуточный контроль предназначен для практической комплексной оценки освоения разделов курса и осуществляется путем выполнения контрольной работы.

Итоговый контроль для студентов дневного и заочного отделения – экзамен.

Учебной дисциплиной «Антикризисное управление» закрываются следующие дидактические единицы стандарта специальности 080507 «Менеджмент организации» специальной дисциплины «Антикризисное управление»: Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.