Основные факторы и источники повышения эффективности системы управления за счет применения логистики приведены в таблице 3.6.

Воздействие логистики на основные параметры управления поточными процессами (степень их управляемости)

Факторы эффективности за счет улучшения основных параметров управления

Источники эффективности за счет выявления и использования резервов управления с помощью логистики

Реализация основных целей логистики на объектах управления, влияющая на конечные результаты деятельности

1. - Достижение рациональной структурной организации управления

2. Повышается работоспособность системы управления: а) улучшается исполнительная дисциплина б) улучшается социально-экономическая постановка задач управления в) повышается профессиональный уровень работников г) улучшается научно-методическое, техническое и информационно-технологическое оснащение

Улучшается целеполагание и постановка стратегических и тактических задач.

Снижается степень отклонения фактических исполнительных решений от запрограммированных в соответствии с нормативной моделью управления

Уменьшается роль неформальной структуры управления.

Повышается полнота и точность решения задач в их любой постановке

Приближение нормативной структурной организации управления к эталонной

Приближение реальной модели управления к нормативной

Первая цель - улучшение качества обслуживания за счет:

1. уменьшения компенсируемого и некомпенсируемого дефицита, возникающего при нарушение договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита.

2. уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и снижение расходов на их содержание и ликвидацию.

Вторая цель - снижение совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование материальных, товарных, денежных и информационных потоков.