3.4 Экономическая оценка проектных решений

Приведем экономическое обоснование выбора формы исчисления (денежной или натуральной) при разбиении ассортиментной группы товаров при ABC-анализе.

Для поставленной задачи необходимо провести более детальное сравнение, определив уровень рентабельности торговой деятельности по указанным товарным позициям. В качестве примера будем приводить позицию № 3 и № 11 – «Кольцо» и «Распределитель» соответственно.

Рентабельность продукции по проектному варианту может быть рассчитана по формуле:

где R – рентабельность продукции по проектному варианту, %;

О_Р – выручка от реализации по товарной позиции, тыс.р.;

С _с – совокупные годовые затраты на формирование и управление запасами по товарной позиции, тыс.р.

На основании опыта работы (таблица 3.2) установлено, что закупочная цена за единицу по товарам № 3 и № 11 была равна 15 400 бел.руб, и 2 900 000 бел.руб соответственно. Товар заказывался у одного и того же поставщика. Кроме того известно, что по указанным позициям проводилась бездефицитная работа.

Выручка годовой реализации по товарной позиции О_Р определяем по зависимости:

Для товарной позиции № 3:

Для товарной позиции № 11:

С учетом исходной информации и результатов проведенных расчетов определяем годовой уровень рентабельности торговой деятельности по товарным позициям:

Для товарной позиции № 3:

Для товарной позиции № 11:

Превышение годового уровня рентабельности по позиции № 11 по сравнению с позицией № 3 обусловлено более высоким уровнем оборачиваемости финансовых средств, вкладываемых в формирование и управление запасами. Так по товарной позиции № 3 финансовые средства совершают около 16 оборотов (324/20), тогда как по товарной позиции № 11 – 22 оборота (22/1).

Этот пример позволяет утверждать, что «значимость» (как оценочный показатель при разбиении ассортиментной группы товаров на A,B,C группы ABC-анализа) должна определяться, в первую очередь, не величиной годовой реализации в денежном исчислении, а величиной спроса (потребления) за год (в натуральном исчислении.

Заключение

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

В данной курсовой работе мы сформулировали определения и понятия запасов, а также их классифицировали. Вывели формулы по определению оптимального размера за­каза. Оптимизировали размер заказа графическим способом. Изложить суть основных и производных от них систем управления запасами. Определять параметры систем управления запасами, а также построили графики движения запасов. Осуществили экономически целесообразный выбор той или иной системы управления запасами для соответствующих наимено­ваний запасов.

Реализовали основные цели логистики на объекте управления, влияющаие на конечные результаты деятельности:

Первая цель - улучшение качества обслуживания за счет:

1. уменьшения компенсируемого и некомпенсируемого дефицита, возникающего при нарушение договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита.

2. уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и снижение расходов на их содержание и ликвидацию.

Вторая цель - снижение совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование материальных, товарных, денежных и информационных потоков.