План семинара №2 по теме «Условия карьеры»

Цель семинара – углубление знаний по современным проблемам развития персонала.

Вопросы для обсуждения:

1. Роль личностных качеств в карьере

2. Требования к образованию при управлении карьерой

3. Роль личных связей в карьере

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обмен опытом; «фотография систем» их оценка; дискуссионный клуб; предложения участников семинара и их обсуждение.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика развития персонала, систематизация этой практики и её оценка.

План семинара №3 по теме «Типы карьеры».

Цель семинара – углубление понимания основных проблем управления коллективом и их практическое решение.

Вопросы для обсуждения:

1. Типы карьеры

2. Профессиональные особенности при построении карьеры

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; обмен опытом решения конфликтных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика становления (формирования) и деятельности коллектива, конкретные внутриколлективные отношения, стиль конкретных руководителей.

План семинара № 4 по теме

«Этапы карьеры».

Цель семинара – углубление понимания основных проблем контроля, его роль в управлении персонала.

Вопросы для обсуждения:

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

План семинара № 5 по теме

«Процесс развития карьеры».

Цель семинара – углубление понимания необходимости и организации работы по обучению персонала.

Вопросы для обсуждения:

1. Модель партнерства - сотрудничество трех сторон.

2. Формальные системы управления развитием карьеры сотрудников.

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – изучение нормативных документов. Обозначение проблемы и её обсуждение, устное описание конкретных ситуаций; систематизация и обобщение предложений участников семинара.

План семинара № 6 по теме

Повышение эффективность функционирования организации.

Цель семинара – углубление понимания основных проблем управления коллективом и их практическое решение.

Вопросы для обсуждения:

3. Типы карьеры

4. Профессиональные особенности при построении карьеры

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; обмен опытом решения конфликтных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика становления (формирования) и деятельности коллектива, конкретные внутриколлективные отношения, стиль конкретных руководителей.

План семинара № 7 по теме

Особенности карьеры женщины.

Цель семинара – углубление понимания основных проблем управления коллективом и их практическое решение.

Вопросы для обсуждения:

1. Возрастание роли женщины в производстве, управлении и общественной жизни.

2. Особенности построения женской карьеры.

Рекомендуемые формы и методы проведения семинара – обозначение проблемы и её обсуждение; устное описание конкретных ситуаций; обмен опытом решения конфликтных ситуаций; систематизация предложений участников семинара.

Рекомендуемая аналитическая основа - практика становления (формирования) и деятельности коллектива, конкретные внутриколлективные отношения, стиль конкретных руководителей.