Список тем контрольной работы

1. Проект как объект управления, его характеристики. Классификация проектов.

2. Жизненный цикл и фазы проекта.

3. Отечественный и зарубежный опыт управления проектом.

4. Система управления проектами в коммерческой деятельности

5. Организация управления проектами.

6. Источники и методы финансирования проектов.

7. Особые формы проектного финансирования.

8. Организация проектного финансирования.

9. Влияние финансирования проектов на хозяйственную деятельность предприятия.

10. Информационная система управления проектами.

11. Система документационного обеспечения.

12. Стандарты в области управления проектами.

13. Формирование инвестиционного замысла. Предварительный анализ осуществимости проекта.

14. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

15. Бизнес-планирование как подсистема управления проектом.

16. Содержание проектного планирования. Структура разбиения работ.

17. Планирование проекта по временным параметрам.

18. Методы сетевого планирования. Организация работ по планированию.

19. Развитие методов оценки эффективности проектов.

20. Определение коммерческой эффективности проектов.

21. Оценка экономической эффективности проектов.

22. Бюджетная эффективность и социальные последствия реализации проектов.

23. Риск и неопределенность. Классификация проектных рисков.

24. Качественный анализ проектных рисков.

25. Количественный анализ и оценка рисков.

26. Методы снижения проектных рисков.

27. Контроль исполнения проекта. Цели и содержание системы контроля проекта.

28. Методы контроля исполнения проекта.

29. Мониторинг работ по проекту. Контроль за реализацией изменений.

Контрольная работа № 1

Проект как объект управления, его характеристики. Классификация проектов При выполнении этой работы следует более полно описать сущность понятия «управление проектом». К настоящему времени управление проектами стало при­знанной во всех развитых странах методологией инвестицион­ной и инновационной деятельности. Различные проекты могут не иметь никаких связей и вы­полняться изолированно. Каждый из них выступает как само­стоятельный объект управления. В то же время конкретные проекты могут иметь различные связи. При определенных ус­ловиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.

Программа может быть сформулирована в терминах проек­тов и представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выпол­нение, технологией, организацией и др.

Необходимо также изучить формализованное представление проекта.

Целесообразно также показать многообразие проектов, с которыми приходится сталки­ваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут силь­но отличаться по сфере приложения, составу, предметной об­ласти, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п. Множество разнооб­разных проектов может быть классифицировано по различным основаниям.

Важно указать следующие классификационные признаки:

• Класс проекта

• Тип проекта

• Вид проекта

• Длительность проекта

• Масштаб проекта

• Можно выделить некоторые особенности, отличающие виды проектов друг от друга.

Литература: 1-12