- •Содержание
- •1. Организационно-методические указания
- •1.Общие организационно-методические указания
- •2. Правила оформления курсового проекта
- •3. Содержание разделов курсового проекта Тема курсового проекта : Проведение Стратегического анализа и разработка конкурентной стратегии на примере ……
- •1. Анализ внешней среды организации
- •Анализ внутренней среды организации
- •3. Оценка стратегических возможностей организации. Swot-анализ. Snw-анализ, space-анализ
- •4.Защита курсового проекта
- •В случае неудовлетворительной оценки по результатам защиты, курсовой проект возвращается студенту для дальнейшей доработки с условием последующей защиты.
- •4. Список рекомендуемой литературы
2. Правила оформления курсового проекта
Курсовой проект пишется на компьютере с одной стороны белой бумаги формата А4 (210x297). Шрифт - Times New Roman, размер шрифта - 14, интервал -1,5. Объем курсового проекта 35- 40 страниц, включая титульный лист и список использованных источников. Приложения в нормируемый объем не включаются.
Размеры полей: левое, верхнее и нижнее - 20 мм, правое -10 мм. При написании допускаются общепринятые сокращения.
После титульного листа, на следующей странице помещают содержание. Разделы курсового проекта лучше нумеровать арабскими цифрами, подразделы – также арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Номера подразделов состоят из номера раздела и подраздела, разделенных точкой, например: 1.1, 1.2, 1.3. Разделы и подразделы должны иметь названия. Каждый раздел начинается с новой страницы. Все таблицы, формулы, рисунки и схемы должны иметь сквозную нумерацию в пределах раздела.
Цифровой материал рекомендуется представлять в виде таблиц, графиков и диаграмм, которые должны быть оформлены в соответствие с установленными правилами. Таблица должна иметь порядковый номер, заголовок, колонки - названия с указанием единиц измерения приводимых показателей. Графики и диаграммы так же должны иметь порядковые номера и заголовки.
Цитаты и статистические данные, приведенные в тексте, должны быть снабжены ссылками на источники. Ссылки могут помещаться внизу страницы и иметь специальную нумерацию. Ссылка может быть оформлена непосредственно в тексте в квадратных скобках, где указывается порядковый номер источника списке использованных источников и номер страницы.
В конце работы студент ставит дату и подпись.
Законченная курсовая работа, содержащая все требуемые элементы оформления и скрепленная по левому краю способом, исключающим потерю листов, сдается для проверки. К работе прилагается электронная версия.
3. Содержание разделов курсового проекта Тема курсового проекта : Проведение Стратегического анализа и разработка конкурентной стратегии на примере ……
Вместо многоточия каждый студент вписывает название своего объекта исследования ( название конкретной организации для которой будет производиться стратегический анализ)
рекомендуемая структура курсового проекта
Введение:
актуальность темы,
цель проекта,
задачи,
объект исследования (конкретное предприятие),
предмет исследования (области и сферы, которые исследуются на данном предприятии и в его окружении).
1. Анализ внешней среды организации
1.1. Характеристика макроокружения (экономико-политические, социо-культурные, технологические, политико-правовые факторы). pest-анализ
При проведении pest-анализа необходимо опираться на статистические данные, полученные из официальных источников, а так же материалы периодических изданий. Любые выводы, приведенные в рамках pest-анализа должны подтверждаться статистическими данными и не быть голословными.
1.2. Характеристика микроокружения .5-ти факторная модель М. Портера
Характеристика макроокружения должна включать:
Анализ поставщиков для выявления тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
Анализ покупателей для составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.
Анализ конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.
величины угрозы появления новых конкурентов, тоесть оценку привлекательности рынка, на котором работает организация - объект исследования и величины входных барьеров.
Анализ угрозы со стороны товаров или услуг субститутов
1.3. Выводы: оценка привлекательности внешней среды (макро- и микроокружения), наиболее важные угрозы и возможности, оказывающие влияние на деятельность предприятия и разработку и реализацию стратегии организации
