Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические по курсовому проекту страт.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
88.58 Кб
Скачать

2. Правила оформления курсового проекта

Курсовой проект пишется на компьютере с одной стороны белой бумаги формата А4 (210x297). Шрифт - Times New Roman, размер шрифта - 14, интервал -1,5. Объем курсового проекта 35- 40 страниц, включая титуль­ный лист и список использованных источников. Приложения в нормируемый объем не включаются.

Размеры полей: левое, верхнее и нижнее - 20 мм, правое -10 мм. При написании допускаются общепринятые сокращения.

После титульного листа, на следующей странице помещают содержание. Разделы курсового проекта лучше нумеровать арабскими цифрами, подразделы – также арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Номера подразделов состоят из номера раздела и подраздела, разделенных точкой, например: 1.1, 1.2, 1.3. Разделы и подразделы должны иметь названия. Каждый раздел начинается с новой страницы. Все таблицы, формулы, рисунки и схемы должны иметь сквозную нумерацию в пределах раздела.

Цифровой материал рекомендуется представлять в виде таблиц, графиков и диаграмм, которые должны быть оформлены в соответствие с установленными правилами. Таблица должна иметь порядковый номер, заголовок, колонки - названия с указанием единиц измерения приводимых показателей. Графики и диаграммы так же должны иметь порядковые но­мера и заголовки.

Цитаты и статистические данные, приведенные в тексте, должны быть снабжены ссылками на источники. Ссылки могут помещаться внизу стра­ницы и иметь специальную нумерацию. Ссылка может быть оформлена непосредственно в тексте в квадратных скобках, где указывается порядковый номер источника списке использованных источников и номер страницы.

В конце работы студент ставит дату и подпись.

Законченная курсовая работа, содержащая все требуемые элементы оформления и скрепленная по левому краю способом, исключающим по­терю листов, сдается для проверки. К работе прилагается электронная версия.

3. Содержание разделов курсового проекта Тема курсового проекта : Проведение Стратегического анализа и разработка конкурентной стратегии на примере ……

Вместо многоточия каждый студент вписывает название своего объекта исследования ( название конкретной организации для которой будет производиться стратегический анализ)

рекомендуемая структура курсового проекта

Введение:

  • актуальность темы,

  • цель проекта,

  • задачи,

  • объект исследования (конкретное предприятие),

  • предмет исследования (области и сферы, которые исследуются на данном предприятии и в его окружении).

1. Анализ внешней среды организации

1.1. Характеристика макроокружения (экономико-политические, социо-культурные, технологические, политико-правовые факторы). pest-анализ

При проведении pest-анализа необходимо опираться на статистические данные, полученные из официальных источников, а так же материалы периодических изданий. Любые выводы, приведенные в рамках pest-анализа должны подтверждаться статистическими данными и не быть голословными.

1.2. Характеристика микроокружения .5-ти факторная модель М. Портера

Характеристика макроокружения должна включать:

Анализ поставщиков для выявления тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Анализ покупателей для составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

Анализ конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование.

величины угрозы появления новых конкурентов, тоесть оценку привлекательности рынка, на котором работает организация - объект исследования и величины входных барьеров.

Анализ угрозы со стороны товаров или услуг субститутов

1.3. Выводы: оценка привлекательности внешней среды (макро- и микроокружения), наиболее важные угрозы и возможности, оказывающие влияние на деятельность предприятия и разработку и реализацию стратегии организации