- •В. П. Окорський
- •Тема 5. Формування креативного середовища в органі-
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях…… 138
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера………………………………………………... 172
- •Тема 8. Технологія прийняття та реалізації креативних управлінських рішень………………………………… 201
- •Тема 9. Мотивування творчості………………………….......... 214
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність креативності у бізнесі
- •1.1. Природа креативності
- •Джерела креативності[33]
- •1.2. Управління креативністю
- •1.3. Правда про креативність
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 2. Місце мислення в дослідницькій та
- •2.1. Процес і природа людського мислення
- •2.2. Характеристика видів мислення
- •2.3. Принцип єдиного інтелекту і професійне мислення
- •2.4. Проблемна ситуація і задача
- •2.5. Інтелектуальні властивості особистості
- •2.6. Творчість та інтелект – складові елементи креативності
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 3. Мислення і творчий потенціал особистості
- •3.1. Поняття про творчість
- •3.2. Особистість і творчість
- •3.3. Характеристика творчого потенціалу
- •3.4. Індивідуальний творчий потенціал
- •3.5. Інтуїція – рушійна сила бізнесу
- •3.6. Інсайт як центральна ланка вирішення проблем
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі
- •4.1. Поняття латерального мислення
- •4.2. Пошук і генерування нових ідей
- •4.3. Методи активізації пошуку і вирішення творчих задач в організації
- •Метод нового покоління: «Еврика! Відповідь на стимули»
- •1. Повне заглиблення
- •2. Еврика! Стрімке зростання
- •3. Міжстадійне винахідництво
- •4.5. Десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність Заповідь №1. Побудувати прототип
- •Заповідь №2. Ви повинні вірити
- •Заповідь №3. Будьте відповідальні
- •Заповідь №4. Погляньте на речі простіше
- •Заповідь №5. Перевірте мотиви
- •Заповідь №6. Продавайте і ще раз продавайте
- •Заповідь №7. Будьте наполегливими
- •Заповідь №9. Продумуйте деталі
- •Заповідь №10. Будьте спритнішими
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Тестові завдання до змістового модуля 1 Тести до теми 1
- •Тести до теми 2
- •Тести до теми 3
- •Тести до теми 4
- •Тема 5. Формування креативного середовища
- •5.2. Розвиток системи креативного менеджменту в організації
- •5.1.1. Креативність – погляд американського менеджменту
- •5.1.2. Модель чотирьох р
- •5.2. Принципи формування системи креативного менеджменту
- •5.3 Зовнішні бар’єри прояву креативності в організації
- •5.3.1. Зовнішнє середовище
- •5.3.2. Синдроми поведінки
- •5.3.3. Синдроми здібностей
- •5.3.4. Синдроми переконань
- •5.3.5. Синдроми особистісні
- •5.3.6. Як зруйнувати бар’єри творчого мислення або мінімізувати їхній вплив?
- •Адаптувати старе або винайти нове
- •Адаптатори:
- •Інноватори:
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях
- •6.1. Як створити креативну організацію?
- •6.2. Принципи побудови структури креативної організації
- •6.3. Види організаційних структур і креативність
- •Характеристика формальних і неформальних організаційних структур
- •6.3.1. Бюрократична організація
- •6.3.2. Матрична структура організації
- •6.3.3. Неформальні структури – ключ до креативності
- •6.3.4. Структури, що активізують креативність
- •6.4. Культура креативної організації
- •6.4.1. Модель організаційної культури Хенді
- •6.4.2. Сильна чи слабка культура?
- •6.4.3. Що таке креативна культура?
- •6.4.4. Необхідність конфлікту
- •6.5. Навички і ресурси
- •Як залучати творчих людей і творити привабливих особистостей?
- •6.5.2. Інструменти розвитку креативності
- •6.5.3. Створення клімату, в якому креативність є способом життя
- •6.5.4. Роль людських ресурсів
- •6.5.5. Управління інформацією і креативністю
- •Організація, що навчається
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера
- •7.1. Творча робота менеджера і підлеглого [30]
- •7.2. Вплив лідерства на креативний потенціал менеджера
- •7.3. Ефективне лідерство в сучасному бізнес-середовищі
- •7.4. Навчання та зміни
- •7.5. Тренінг і коучинг – нові технології навчання менеджерів
- •7.6. Як креативність пов’язана з навчанням та змінами?
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 8. Технологія прийняття та реалізації
- •8.1. Сутність та особливості креативних управлінських рішень
- •8.2. Умови розробки і прийняття управлінських рішень, які ґрунтуються на досвіді та судженнях
- •8.3. Інтуїтивні управлінські рішення
- •8.4. Методи пошуку і прийняття креативних управлінських рішень
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 9. Мотивування творчості
- •9.1. Значення людського фактора в управлінні організацією
- •9.2. Мотивування творчого вирішення проблем, генерування та реалізації нових ідей
- •9.3. Творчість як потужний засіб мотивації
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Теми рефератів
- •Тестові завдання до змістового модуля 2 Тести до теми 5
- •Тести до теми 6
- •Тести до теми 7
- •Тести до теми 8
- •Тести до теми 9
- •Короткий термінологічний словник
- •Список використаної та рекомендованої літератури
Теми рефератів
Походження розумових дій та операцій.
Мислення та розв'язування задач.
Принцип єдиного інтелекту і становлення мислення професіонала.
Регулююча функція оперативного образу.
Особистісна зумовленість мислення.
Проблема мисленнєвих стратегій.
Критичність мислення та його продуктивність.
Експертні системи в сучасній науці та техніці.
9. «Комп'ютерна метафора» та її роль у розумінні механізмів інтелекту людини.
10. Формування інтелектуальної активності особистості.
11. Розкрити зміст та навести приклади практичного застосування конвергентного і дивергентного мислення.
Тестові завдання до змістового модуля 1 Тести до теми 1
К. Спідмен визначив креативність як…
а) силу людського розуму, яка створює новий зміст шляхом зміни і створення нових зв’язків;
б) відображення цілісних предметів і явищ при безпосередній дії подразників на органи чуття;
в) сукупність цілеспрямованих дій і вчинків керівників підприємства.
2. На думку Е. Торренса, креативність – це…
а) акумулювання ідеї щодо вирішення виробничо-господарських проблем;
б) загальна здатність, яка базується на констеляції загального інтелекту;
в) енергійні зусилля, спрямовані на досягнення раціональної мети.
3. «Креативність», за визначенням Сімпсона, – це…
а) свідома саморегуляція людиною діяльності і поведінки;
б) сукупність дозвільно-розпорядницьких управлінських відносин між керівником і підлеглим;
в) здатність до руйнування загальноприйнятого, звичного порядку руху ідей в процесі мислення.
4. Дж. Гілфорд виділив наступні властивості творчого мислення:
а) побіжність, гнучкість, оригінальність;
б) новизна, комфортність, складність;
в) контекст і обмеження, еволюції і революції.
5. Які компоненти включає зміст терміна «креативність»?
а) системне і стратегічне, конвергентне і дивергентне мислення;
б) компетентність, здатність до творчого мислення, мотивація;
в) пізнання, свідомість, інстинкт тощо.
6. Зовнішня мотивація – це…
а) сума знань, якими володіє працівник;
б) підсистема інноваційного менеджменту;
в) стимулювання працівника ззовні.
7. Системний підхід до трактування поняття «креативний менеджмент» – це…
а) підсистема інноваційного менеджменту, яка передбачає забезпечення здатності суб’єктів управління висувати та розвивати нові ідеї, що набувають форми наукової або технологічної інформації;
б) здатність продукувати велику кількість ідей;
в) сукупність дозвільно-розпорядницьких управлінських відносин між керівником і підлеглим.
8. Функціональний підхід до визначення терміна «креативний менеджмент» – це…
а) здатність системи продукувати незвичайні, нестандартні, оригінальні ідеї;
б) конкретна функція менеджменту, яка спрямована на забезпечення здатності суб’єктів управління пропонувати і розвивати нові ідеї;
в) цілеспрямовані дії та вчинки керівників підприємств, направлені на акумулювання креативних ідей.
9. Ситуаційний підхід до визначення терміна «креативний менеджменту» – це…
а) здатність системи детально розробляти ідеї, що зародилися;
б) підсистема інноваційного менеджменту, яка передбачає забезпечення здатності суб’єкта управління висувати і розвивати нові ідеї;
в) сукупність сприятливих умов та обставин, які створюють керівники підприємств для творчого розвитку трудового колективу з метою акумулювання креативних ідей.
10. Поведінковий підхід до визначення терміна «креативний менеджмент» – це…
а) сукупність цілеспрямованих дій і вчинків керівників підприємств, направлених на акумулювання креативних ідей щодо вирішення виробничо-господарських проблем, подолання інших наслідків;
б) здатність системи застосовувати різноманітні стратегії при вирішенні проблем;
в) конкретна функція менеджменту, яка спрямована на забезпечення здатності суб’єкта управління пропонувати і розвивати нові ідеї.
11. Адміністративний підхід до визначення поняття «креативний менеджмент» – це…
а) сукупність цілеспрямованих ідей і вчинків керівників підприємств, направлених на акумулювання креативних ідей;
б) сукупність дозвільно-розпорядницьких, спонукальних та інших управлінських відносин між керівниками і підлеглими на предмет встановлення цілей щодо пошуку креативних ідей;
в) здатність системи продукувати велику кількість ідей.
12. Креативність – це…
а) наявність зв’язків між елементами сукупності;
б) цілісність природних і набутих психічних властивостей;
в) творчість, новизна, наукова або технологічна інформація.
