- •В. П. Окорський
- •Тема 5. Формування креативного середовища в органі-
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях…… 138
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера………………………………………………... 172
- •Тема 8. Технологія прийняття та реалізації креативних управлінських рішень………………………………… 201
- •Тема 9. Мотивування творчості………………………….......... 214
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність креативності у бізнесі
- •1.1. Природа креативності
- •Джерела креативності[33]
- •1.2. Управління креативністю
- •1.3. Правда про креативність
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 2. Місце мислення в дослідницькій та
- •2.1. Процес і природа людського мислення
- •2.2. Характеристика видів мислення
- •2.3. Принцип єдиного інтелекту і професійне мислення
- •2.4. Проблемна ситуація і задача
- •2.5. Інтелектуальні властивості особистості
- •2.6. Творчість та інтелект – складові елементи креативності
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 3. Мислення і творчий потенціал особистості
- •3.1. Поняття про творчість
- •3.2. Особистість і творчість
- •3.3. Характеристика творчого потенціалу
- •3.4. Індивідуальний творчий потенціал
- •3.5. Інтуїція – рушійна сила бізнесу
- •3.6. Інсайт як центральна ланка вирішення проблем
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі
- •4.1. Поняття латерального мислення
- •4.2. Пошук і генерування нових ідей
- •4.3. Методи активізації пошуку і вирішення творчих задач в організації
- •Метод нового покоління: «Еврика! Відповідь на стимули»
- •1. Повне заглиблення
- •2. Еврика! Стрімке зростання
- •3. Міжстадійне винахідництво
- •4.5. Десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність Заповідь №1. Побудувати прототип
- •Заповідь №2. Ви повинні вірити
- •Заповідь №3. Будьте відповідальні
- •Заповідь №4. Погляньте на речі простіше
- •Заповідь №5. Перевірте мотиви
- •Заповідь №6. Продавайте і ще раз продавайте
- •Заповідь №7. Будьте наполегливими
- •Заповідь №9. Продумуйте деталі
- •Заповідь №10. Будьте спритнішими
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Тестові завдання до змістового модуля 1 Тести до теми 1
- •Тести до теми 2
- •Тести до теми 3
- •Тести до теми 4
- •Тема 5. Формування креативного середовища
- •5.2. Розвиток системи креативного менеджменту в організації
- •5.1.1. Креативність – погляд американського менеджменту
- •5.1.2. Модель чотирьох р
- •5.2. Принципи формування системи креативного менеджменту
- •5.3 Зовнішні бар’єри прояву креативності в організації
- •5.3.1. Зовнішнє середовище
- •5.3.2. Синдроми поведінки
- •5.3.3. Синдроми здібностей
- •5.3.4. Синдроми переконань
- •5.3.5. Синдроми особистісні
- •5.3.6. Як зруйнувати бар’єри творчого мислення або мінімізувати їхній вплив?
- •Адаптувати старе або винайти нове
- •Адаптатори:
- •Інноватори:
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях
- •6.1. Як створити креативну організацію?
- •6.2. Принципи побудови структури креативної організації
- •6.3. Види організаційних структур і креативність
- •Характеристика формальних і неформальних організаційних структур
- •6.3.1. Бюрократична організація
- •6.3.2. Матрична структура організації
- •6.3.3. Неформальні структури – ключ до креативності
- •6.3.4. Структури, що активізують креативність
- •6.4. Культура креативної організації
- •6.4.1. Модель організаційної культури Хенді
- •6.4.2. Сильна чи слабка культура?
- •6.4.3. Що таке креативна культура?
- •6.4.4. Необхідність конфлікту
- •6.5. Навички і ресурси
- •Як залучати творчих людей і творити привабливих особистостей?
- •6.5.2. Інструменти розвитку креативності
- •6.5.3. Створення клімату, в якому креативність є способом життя
- •6.5.4. Роль людських ресурсів
- •6.5.5. Управління інформацією і креативністю
- •Організація, що навчається
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера
- •7.1. Творча робота менеджера і підлеглого [30]
- •7.2. Вплив лідерства на креативний потенціал менеджера
- •7.3. Ефективне лідерство в сучасному бізнес-середовищі
- •7.4. Навчання та зміни
- •7.5. Тренінг і коучинг – нові технології навчання менеджерів
- •7.6. Як креативність пов’язана з навчанням та змінами?
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 8. Технологія прийняття та реалізації
- •8.1. Сутність та особливості креативних управлінських рішень
- •8.2. Умови розробки і прийняття управлінських рішень, які ґрунтуються на досвіді та судженнях
- •8.3. Інтуїтивні управлінські рішення
- •8.4. Методи пошуку і прийняття креативних управлінських рішень
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Тема 9. Мотивування творчості
- •9.1. Значення людського фактора в управлінні організацією
- •9.2. Мотивування творчого вирішення проблем, генерування та реалізації нових ідей
- •9.3. Творчість як потужний засіб мотивації
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Теми рефератів
- •Тестові завдання до змістового модуля 2 Тести до теми 5
- •Тести до теми 6
- •Тести до теми 7
- •Тести до теми 8
- •Тести до теми 9
- •Короткий термінологічний словник
- •Список використаної та рекомендованої літератури
Заповідь №10. Будьте спритнішими
Ідея: мати ідею!
Станіслав-Єжи Лєц
Якою б не була ринкова швидкість обороту – старайтесь подвоювати її. Той факт, що багато ваших конкурентів неповороткі та повільні, – працює на вас.
Не важливо, наскільки сильніший від вас конкурент, – якщо будете спритнішими за нього, ви, а не він, одержите левову частку ринку. Якщо ви і ваша команда – спритні, ви встигнете зазнати невдачі та виграти, знову зазнати невдачі і виграти з наступної спроби, доки ваш конкурент лиш розвертається, щоб зробити першу спробу.
Ви щасливчик, що народились в даний час, який називається комп’ютерною епохою. У ваших руках усі можливості – з комп’ютером ви зможете все [56].
Запитання для повторення та обговорення
Розкрити зміст терміна «латеральне мислення».
Взаємозв’язок між творчістю і латеральним мисленням.
Навести порівняльну характеристику логічного і латерального мислення.
Дати характеристику процесу генерування та оцінювання ідей.
Навести основні критерії, яким повинні відповідати ідеї.
Розкрити суть і дати характеристику геніальній ідеї.
Розкрити зміст методу «мозкового штурму»: переваги та недоліки.
Інтуїтивний метод прогнозування: особливості та відмінності від інших методів.
Характеристика методу евристичного прогнозування.
Навести характеристику теорії вирішення дослідницьких задач.
Розкрити суть креативного підходу до прийняття рішення.
Метод нового покоління: «Еврика! Відповідь на стимули».
Навести порівняльну характеристику стимулів.
Десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність.
Завдання для самостійної роботи
Навести різні трактування поняття «креативність» і розкрити зміст комплексного підходу до креативності. Зв'язок компонентів креативності.
Глобальний попит на креативність. Ключові фактори успіху у бізнесі XXI століття. Оцінка потенціалу для створення креативних переваг перед конкурентами.
Дати характеристику сфер діяльності, в яких креативність є ключовим фактором успіху.
Дослідити бар’єри, що заважають креативно мислити.
Процес і природа людського мислення. Перебіг розумових дій та операцій.
Характеристика видів людського мислення. Мислення та розв’язування задач.
Принцип єдиного інтелекту і становлення мислення професіонала.
«Комп’ютерна метафора» та її роль у розумінні механізмів інтелекту людини. Експертні системи у сучасній науці та техніці.
Критичність мислення та його продуктивність. Формування інтелектуальної активності особистості.
Розкрити зміст і навести приклади практичного застосування конвергентного і дивергентного мислення.
Дати характеристику основним теоріям творчості. Будова і функції механізму творчості.
Охарактеризувати продукти творчості та розкрити їхній зміст.
Дати характеристику основним ознакам особистості. Розкрити зміст взаємозв’язку понять «особистість» і «творчість».
Характеристика індивідуальних здібностей та індивідуальної творчості.
Як ви розумієте дидактичний зміст системи: дитина – школяр – студент – спеціаліст?
Навести характеристику інтуїції як рушійної сили бізнесу.
Розкрити зміст терміна «латеральне мислення». Взаємозв’язок між творчістю і латеральним мисленням. Навести порівняльну характеристику логічного і латерального мислення.
Дати характеристику процесу генерування та оцінювання ідей. Навести основні критерії, яким повинні відповідати ідеї.
Метод «мозкового штурму»: переваги та недоліки. Інтуїтивні методи прогнозування: особливості та відмінності від інших методів.
Навести характеристику теорії вирішення дослідницьких задач.
Розкрити суть креативного підходу до прийняття рішення.
Характеристика нового методу генерування ідей.
Розробити десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність.
