- •Тема 1. Теоретичні основи управління змінами
- •1. Природа організаційних змін і управління ними
- •2. Джерела змін
- •3. Типи змін
- •4. Основні аспекти управління процесом змін
- •Тема 2. Індивідуальні зміни
- •1. Види компетенцій
- •2. Навчання та зміни
- •3. Теорії навчання
- •4. Модель д. Колба
- •5. Таксономія Блума
- •Тема 3. Командні зміни
- •1. Природа, поняття і класифікація груп
- •2. Стадії розвитку груп
- •3. Модель розвитку команди
- •4. Самоврядні команди
- •5. Теорія командних ролей за Белбіном
- •6. Теорія розвитку команди (б. Такман)
- •7. Механізми групової динаміки за у. Біоном
- •Тема 4. Організаційні зміни
- •1. Теорія організаційних метафор г. Моргана
- •2. Формула змін р. Бекхарда і д. Глейчера
- •3. Модель узгодження Надлер-Тушмана
- •4. Системна модель Сенге
- •5. Цикл змін за Коттером
- •Тема 5. Роль керівництва в управлінні змінами
- •1. Ефективне лідерство
- •2. Модель перетворюючого лідерства
- •3. Уорен Бенніс про характеристики ефективного лідерства
- •4. Характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом
- •5. Самоаналіз і внутрішні ресурси управлінців змінами
- •6. Емоційна компетенція і емоційний інтелект управлінців
- •Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опорам змінам
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Тема 7. Структурні зміни
- •1. Сутність реструктуризації
- •2. Причини реструктуризації
- •3. Команди в процесі реструктуризації
- •Тема 8. Управління змінами у стратегічному розвитку організації
- •1. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях. Причини об’єднання та поглинання
- •2. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації
- •1. Усунення неефективності й підвищення якості управління.
- •2. Податкові мотиви.
- •3. Диверсифікованість виробництва, використання надлишкових ресурсів.
- •4. Продаж "врозкид".
- •5. Різниця в ринковій ціні компанії й вартості її заміщення.
- •6. Особисті мотиви менеджменту.
- •Тема 9. Зміни корпоративної культури та на основі інформаційних технологій
- •1. Зміни у корпоративній культурі
- •2. Керівні принципи для успішної зміни корпоративної культури.
- •3. Зміни на основі інформаційних технологій
Тема 8. Управління змінами у стратегічному розвитку організації
Інтеграційні процеси та зміни в організаціях. Причини об'єднання та поглинання.
Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації.
1. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях. Причини об’єднання та поглинання
Підприємства опинилися перед необхідністю реструктуризації в силу різних причин:
- виробничо-технологічні - низька конкурентоспроможність продукції, її велика ресурсомісткість; низький науково-технічний рівень виробництва; незначне завантаження виробничих потужностей; моральний і фізичний знос основних фондів;
- економічні - висока собівартість продукції; високі ціни на сировину, матеріали, енергію та інші ресурси; відсутність обігових коштів; низька рентабельність; незначне оновлення асортименту продукції; низька частка заробітної плати в загальному обсязі собівартості; недостатнє інформаційне забезпечення;
- фінансові - великі витрати на підтримання виробничих потужностей в робочому стані та об'єктів соціальної сфери; висока частка бартеру і взаємозаліків; невідповідність кредитно-фінансової системи вимогам ринкової економіки; нерівні умови для підприємств різних форм власності при одержанні кредиту; значна частка готівки на підприємстві; відсутність фінансової відповідальності підрозділів за результати своєї роботи;
- організаційно-управлінські - відсутність матеріального стимулювання працівників в результатах праці; нераціональне використання зайнятих у виробництві працівників; відсутність сучасних принципів, форм і методів управління, прогнозування і планування, адаптованих до ринкових умов;
- соціальні - низький платоспроможний попит населення; високий рівень безробіття; незадовільні умови праці; погіршення стану навколишнього середовища; низький рівень заробітної плати рядових працівників.
Останнім часом на сторінках відомих фінансово-економічних видань все частіше з'являється інформація про злиття, об'єднання, поглинання промислових компаній. За оцінкою професора Інституту стратегічних досліджень НАН України О. Гальчинського, у 2006 р. обсяг українських злиттів і поглинань наблизився до 10 млрд. дол.
2. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації
Існує ряд не менш важливих причин інтенсивного зростання організації, які також часто є рушієм злиттів і поглинань. До них належать:
1. Усунення неефективності й підвищення якості управління.
Аналіз фактів злиття й поглинання компаній показує, що в більшості випадків управління однією з компаній було малоефективним, а основні економічні показники й фактичні норми прибутковості набагато нижчі середнього рівня по галузі. Передбачається, що після об'єднання активи нового виробничого підприємства стануть більш ефективно керованими. У ряді випадків під терміном "підвищення ефективності управління" прихована необхідність проведення хворобливої процедури скорочення персоналу й реорганізації діяльності компанії.
2. Податкові мотиви.
Високорентабельне підприємство, що несе істотне податкове навантаження, може придбати компанію з більшими податковими пільгами, які можуть бути використані для нової компанії в цілому.