- •Тема 1. Теоретичні основи управління змінами
- •1. Природа організаційних змін і управління ними
- •2. Джерела змін
- •3. Типи змін
- •4. Основні аспекти управління процесом змін
- •Тема 2. Індивідуальні зміни
- •1. Види компетенцій
- •2. Навчання та зміни
- •3. Теорії навчання
- •4. Модель д. Колба
- •5. Таксономія Блума
- •Тема 3. Командні зміни
- •1. Природа, поняття і класифікація груп
- •2. Стадії розвитку груп
- •3. Модель розвитку команди
- •4. Самоврядні команди
- •5. Теорія командних ролей за Белбіном
- •6. Теорія розвитку команди (б. Такман)
- •7. Механізми групової динаміки за у. Біоном
- •Тема 4. Організаційні зміни
- •1. Теорія організаційних метафор г. Моргана
- •2. Формула змін р. Бекхарда і д. Глейчера
- •3. Модель узгодження Надлер-Тушмана
- •4. Системна модель Сенге
- •5. Цикл змін за Коттером
- •Тема 5. Роль керівництва в управлінні змінами
- •1. Ефективне лідерство
- •2. Модель перетворюючого лідерства
- •3. Уорен Бенніс про характеристики ефективного лідерства
- •4. Характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом
- •5. Самоаналіз і внутрішні ресурси управлінців змінами
- •6. Емоційна компетенція і емоційний інтелект управлінців
- •Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опорам змінам
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Тема 7. Структурні зміни
- •1. Сутність реструктуризації
- •2. Причини реструктуризації
- •3. Команди в процесі реструктуризації
- •Тема 8. Управління змінами у стратегічному розвитку організації
- •1. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях. Причини об’єднання та поглинання
- •2. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації
- •1. Усунення неефективності й підвищення якості управління.
- •2. Податкові мотиви.
- •3. Диверсифікованість виробництва, використання надлишкових ресурсів.
- •4. Продаж "врозкид".
- •5. Різниця в ринковій ціні компанії й вартості її заміщення.
- •6. Особисті мотиви менеджменту.
- •Тема 9. Зміни корпоративної культури та на основі інформаційних технологій
- •1. Зміни у корпоративній культурі
- •2. Керівні принципи для успішної зміни корпоративної культури.
- •3. Зміни на основі інформаційних технологій
Тема 7. Структурні зміни
Сутність реструктуризації.
Причини реструктуризації.
Команди в процесі реструктуризації.
1. Сутність реструктуризації
Організаційні зміни, що проводяться на підприємстві, називають також реструктуризацією або реінжинірингом бізнес-процесів. Вони включають різного роду удосконалення робочих процесів, документообігу або організаційної структури підприємства.
Основними цілями організаційних змін є: підвищення ефективності роботи підприємства; створення системи показників, що дозволяють контролювати, процеси, що відбуваються на підприємстві; створення важелів управління, які дозволяють точно і своєчасно вносити коригувальні зміни.
Реструктуризація - це спосіб зняття розбіжностей між вимогами ринку і застарілою логікою поведінки підприємства за рахунок його глибокої та всебічної перебудови. Тому деякі автори під реструктуризацією розуміють будь-які зміни стратегічного характеру на підприємстві. При цьому комплексний підхід передбачає необхідність цих змін практично у всіх аспектах діяльності підприємства.
Розглядаючи процес реструктуризації як шлях до фінансового оздоровлення підприємства і підвищення його ефективності, більшість фахівців відзначають необхідність обов'язкового здійснення ряду заходів, а саме: визначення стратегічної мети підприємства; розробку стратегії для кожного виду діяльності та відповідних підрозділів; проведення аналізу економічного стану підприємств, що дає можливість визначити причини та джерела фінансово-економічних проблем підприємства, його збитковості, нерентабельності.
Разом з тим, беручи принципове рішення щодо реструктуризації, слід розділяти стратегічну та оперативну реструктуризації, яким властиві свої особливості.
Стратегічна реструктуризація стосується вирішення великої гами проблем багатосторонньої діяльності підприємства в умовах кризи. До таких проблем можна віднести: модифікацію механізму управління виробничими процесами; розробку нового механізму організаційної структури управління підприємством; внесення раціональних змін у раніше діючу стратегію управління підприємством з орієнтацією на потреби ринку, в тому числі корекцію збутової, товарної, цінової політики; розробку нового механізму управління кадровою політикою; вироблення принципово нових підходів до випуску нових товарів, що користуються попитом у споживачів.
Основні напрямки оперативної реструктуризації повинні передбачати цілком певні цілі, зокрема підтримку життєдіяльності підприємства на найближчу перспективу за рахунок збільшення наявних способів і обсягу продажів.
Оперативна реструктуризація проводиться шляхом: ліквідації нерентабельних і неплатоспроможних структур усередині підприємства; залучення форм позичкових коштів на розвиток підприємства; скорочення невиробничих витрат; продажу, передачі в оренду або списання зайвих активів підприємства; удосконалення системи мотивації; посилення контролю над витрачанням коштів; інтеграції капіталу за рахунок об'єднання з іншими фірмами; реструктуризації боргів.
Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до організаційної та виробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності за рахунок наступних заходів: зміна керівництва підприємства; впровадження нових, прогресивних форм і методів управління; диверсифікація асортименту продукції; поліпшення якості продукції; створення потужної маркетингової служби; скорочення витрат на виробництво; оптимізація чисельності працюючих на підприємстві.