Склонность к риску1

Практически все предложенные в последнее время определения предпринимателя отмечают такую черту, как готовность к риску. Действительно, умение рисковать – будь то в финансовом, социальном или психологическом плане, – является частью процесса предпринимательства. Определить, в какой мере это свойство присуще лично вам, можно с помощью анкеты, приведенной в тесте.

На каждый вопрос дайте один ответ: или да, или нет.

1. Способны ли вы рисковать деньгами, т.е. вложить их, не будучи уверенными, что эти затраты окупятся?

2. Отправляясь в дорогу, берете ли вы с собой зонтик? Грелку? Градусник?

3. Если вы боитесь чего-то, стараетесь ли вы преодолеть свой страх?

4. Любите ли вы пробовать новые блюда, бывать в новых местах, вообще делать что-то новое?

5. Вы предпочитаете задавать вопросы, ответы на которые вам известны?

6. Приходилось ли вам рисковать в течение последних шести месяцев?

7. Можете ли вы подойти к совершенно незнакомому человеку и завязать с ним беседу?

8. Возникает ли у вас желание добраться до места новым маршрутом?

9. Пользуетесь ли вы только проверенными методами?

10. Приходилось ли вам когда-либо ходить на свидание с незнакомым человеком?

Если вы ответили «да» на вопросы 2, 5 и 9, вы, по-видимому, не очень-то любите рисковать. Впрочем, риск на самом деле бывает разный, и здесь возможна неоднозначность трактовки.

Приложение 10

Стремление к независимости1

Одним из мотивов, направляющих человека к предпринимательству, является стремление к независимости. Предприниматель – это такой человек, который все делает по-своему и тогда, когда сам считает нужным: таким людям трудно работать на кого-то другого. Чтобы узнать, насколько развито в вас стремление к независимости, ответьте на вопросы теста. На каждый вопрос дайте один ответ: или да, или нет.

1. Когда я покупаю что-нибудь из одежды, я всегда стараюсь прислушиваться к мнению других.

2. Если в кинотеатре идет фильм, который мне хочется посмотреть, а желающих составить мне компанию нет, я пойду один (одна).

3. Я не люблю одалживать деньги и всегда стремлюсь самостоятельно оплачивать свои расходы.

4. Прежде чем принимать какое-нибудь ответственное решение, я всегда спрашиваю совета у других.

5. Я не люблю думать, чем бы занять свободный вечер, предпочитаю, чтобы кто-нибудь это решал за меня.

6. Если мне предстоит какое-то не слишком приятное дело, я не ищу отговорок, а просто делаю его.

7. Если я во что-то верю, я не побоюсь отстаивать свое мнение, даже если смогу нажить себе врагов.

8. Я не люблю выделяться из общей массы.

9. Мне необходимо одобрение окружающих.

10.Я не люблю навязываться: если мое общество кому-то приятно, пусть он (она) меня и приглашает.

Если на вопросы 1, 4, 5, 8, 9, и 10 вы ответили «да», вы не слишком сильно стремитесь обрести независимость.

Приложение 11

Можете ли вы быть предпринимателем1

В США используется много приемов для помощи людям в определении того, подходят ли они для самостоятельного ведения бизнеса, для предпринимательства. Мы приводим тест, разработанный на основе одного из американских руководств по малому бизнесу. Хотя тест не является строго научным, он, на взгляд авторов, может иметь практическое значение.

Как пользоваться тестом? В каждой из горизонтальных граф найдите то определение ваших качеств, которое на ваш взгляд, более всего вам подходит. Пометьте его цифрой, соответствующей каждой вертикальной колонке (4; 3; 2; 1).

Качество	4	3	2	1
Инициатива	Ищет дополнительные задания, очень искренний	Находчив, смекалист, при выполнении задания	Выполняет необходимый объем работ без указаний руководства	Безынициативный, ждет указаний
Отношение к другим	Позитивное начало, дружелюбное отношение к людям	Приятный в обхождении, вежливый	Иногда с ним трудно работать	Сварливый и некоммуникабельный
Лидерство	Сильный, внушает уверенность и доверие	Умело отдает эффективные приказы	Ведущий	Ведомый
Ответственность	Проявляет ответственность при выполнении поручений	Соглашается с поручениями (хотя и не без протеста)	Неохотно соглашается с поручениями	Уклоняется от любых поручений
Организаторские способности	Очень способный в убеждении людей и выстраивании факторов в логическом порядке	Способный организатор	Средние организаторские способности	Плохой организатор
Решительность	Быстрый и точный	Основатель-ный и осторожный, осмотритель-ный	Быстрый, но часто делает ошибки	Сомневающий-ся и боязливый
Упорство	Целеустрем-ленный, его нелегко обескура-жить трудностями	Предприни-мает постоянные усилия	Средний уровень упорства и решимости	Почти никакого упорства

После суммирования этих цифр оценка вашего потенциала владения и управления собственным делом может быть:

– отличной (25 – 28);

– очень хорошей (21 – 24);

– хорошей (17 – 20);

– средней (13 – 16);

– плохой (12 и меньше).

Если у человека обнаружатся некоторые слабости, но сохраняется сильное желание иметь свое дело и быть предпринимателем, то, по американским канонам предпринимательства, это желание вполне осуществимо. Но для этого необходимо подбирать команду и своих партнеров таким образом, чтобы они компенсировали ваши слабости. Например, у вас не очень высокие оценки по «организаторским способностям» и «отношению к другим». Значит, в вашей команде должен быть кто-то с соответствующими сильными качествами.

Приложение 12